20xx工程部經(jīng)理年終總結(jié)范文-全文預覽
【正文】 調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術交底等；
協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；
落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關系等；
負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；
負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；
負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作；
協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關水電施工等；
協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；
1負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；
1參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；
?。ǘσ陨瞎ぷ鲀?nèi)容的總結(jié)
過去的一年，在工程的進度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗。
二、存在的問題與不足
沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；
實際工作中缺乏前期引導及事中控制；
質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足；
工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；
責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強；
與相關單位的溝通交流不及時；
三、工作思路
2020年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。尤其對****項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因。
一、年度工作總結(jié)
（一）安全方面
編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作；
檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8樓項目的省級文明工地驗收；
組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；
組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實；
按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意
冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改；
對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習；
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