工程部經理年終工作總結范文-全文預覽
【正文】 。工程部經理年終工作總結范文3 隨著時間的流逝，新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對今年的工作總結如下。 工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。 盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx圖紙施工，但結構上按照xx圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近xxx萬元；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。 針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象?，F(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結。負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批。 負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜。 引導質檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術比武。 責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強。 二、存在的問題與不足 沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮。尤其對****項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。 對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜。 對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據可依。 編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”。 (二)質量方面 組織qc質量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與qc質量活動的積極性，提高了工程實際質量。 對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習。 檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8樓項目的省級文明工地驗收。 一、年度工作總結 (一)安全方面 編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作。 按照公司計劃對安全員、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改。 1落實推進安全生產標準化施工，并順利通過省市領導檢查。 編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障。 參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查。 組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚。 (三)進度及其它方面 參與*******等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。 協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。 工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面
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