工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)范文-展示頁
2024-12-06 23:14本頁面
【正文】 想上存在顧慮。 對****項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。尤其對****項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，配合指導(dǎo)項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因。 1及時對工程售后維修進行跟蹤服務(wù)。 對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜。 積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改。 對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依。 組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改。 編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗。 (二)質(zhì)量方面 組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實際質(zhì)量。 1對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實。 對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)。 組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實。 檢查督促完成了技校實訓(xùn)樓、裕升國際花園8樓項目的省級文明工地驗收。工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)范文工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)范文1 緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。 一、年度工作總結(jié) (一)安全方面 編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作。 組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審。 按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改。 學(xué)習(xí)并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施。 1落實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。 定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。 編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障。 編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識。 參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查。 積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量。 組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚。 積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，********培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平。 (三)進度及其它方面 參與*******等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復(fù)查驗收，*月*日順利完成備案。 協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。 實際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制。 工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟。 與相關(guān)單位的溝通交流不及時。 引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化。 對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé)。 積極開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工
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