工程部經(jīng)理個人述職報告模板-全文預(yù)覽
【正文】 ，因此在個別階段容易產(chǎn)生急躁情緒，語氣生硬，而且對于事務(wù)的價值判斷，輕重緩急還不能很好地把握。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。如：驗收***樓15層鋼筋綁扎時，發(fā)現(xiàn)17個問題（及時處理），在驗收16層鋼筋時只發(fā)現(xiàn)4個問題（及時處理），已有較大改觀，相信17層鋼筋驗收時基本無問題，從而確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。工程部經(jīng)理個人述職報告模板 【篇一】 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔任公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。 熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法； 熟悉工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀； 處理解決在建工程歷史遺留問題，如：***樓工地遺留簽證單五份、***樓工地遺留簽證單十一份； 召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會；如：主持***項目、***項目的第一次工程例會，會上以各單位達成今后對項目管理的基本要求； 明確工程部各專業(yè)工程師職責，改變過去無目標、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計劃，提高工作效率；明確各個工地具體責任人，由本人任總責任； 落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監(jiān)督人，有效的解決問題； 敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計九份、進度計劃九份，對不合格的發(fā)回重做；如：***工地施工進度計劃達不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做； 對各個工地
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