20xx工程部經理年終工作總結-全文預覽
【正文】 工作情況做一總結匯報。
協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作。
負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝。
組織協(xié)調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等。
不定期對施工現場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質量和安全，發(fā)現問題及時召集相關部門負責人進行處理。
監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通，對工程技術文件進行審核。
對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責。
與相關單位的溝通交流不及時。
實際工作中缺乏前期引導及事中控制。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復查驗收，*月*日順利完成備案。
積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關培訓，********培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平。
積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術力量。
編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識。
定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。
學習并傳達了市組織的建筑安全生產法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施。
組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審。工程部經理年終工作總結 工程部作為公司的一個核心管理職能部門，主要體現在工程項目中標后的實施管理過程中。資料共分享，我們負責傳遞知識。
檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8樓項目的省級文明工地驗收。
對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習。
(二)質量方面
組織QC質量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質量活動的積極性，提高了工程實際質量。
編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”。
對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據可依。
對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜。尤其對****項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。
二、存在的問題與不足
沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮。
責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強。
引導質檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術比武。
負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作
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