【正文】 依據(jù)。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真仔細的審核，到現(xiàn)場逐一查看。工程部管轄著所有設備設施，工程部的意見尤為重要。另外大廈所有的設備設施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期。并對整改完成的項目及時消項更新記錄，并向業(yè)主匯報。一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設備設施正常運行。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔負著更多的責任。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。韓熙林2014年12月16日 篇四：物業(yè)工程部年終總結(jié)物業(yè)公司工程部工作總結(jié)時間飛逝，2010年即將結(jié)束。員工專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外單位監(jiān)督檢維修養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，個別工作進度比計劃拖計劃：主要對2015年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。接管區(qū)域存在部分問題，也積極聯(lián)系施工單位進行維修。轄區(qū)內(nèi)風機，水泵在2014年里進行了1次全面保養(yǎng)，每月進行試運行。二期電梯抱閘出現(xiàn)批量故障，已聯(lián)維保進行更換。2014這一年里，工程部全體員工在公司的品質(zhì)方針的指引下、在公司領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務。工作認真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎勵，鼓勵員工做好自己的本職工作。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開孔，違規(guī)改動煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。六、接管驗收八、裝修管理在裝修巡查管理中實行責任人定戶巡查管理，周巡查管理。檢修應急疏散指示牌更換8塊。經(jīng)特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復印件向電梯乘客公示安檢合格。8月對電梯底坑進行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長期積水嚴重對設備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運作。對高低壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進行刷漆整改處理。對配電房進出人員進行有效管理，嚴格實行上級批準并登記進出高低壓配電房。在供配電管理方面實行日巡查管理機制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》。新建建渣池打圍，小區(qū)標示標牌維護維修、增補整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌。一、日常維修、公共區(qū)域設施設備維修維護管理照明系統(tǒng):公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中612月更換節(jié)能燈2653只，%，%，聲光控開關(guān)更換38個。物業(yè)工程部某某二〇一二年十二月二十五日篇二：2013年物業(yè)工程部工作總結(jié)2013年工程部工作總結(jié) 新年伊始，總結(jié)蛇年展望馬年，在2013年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項目管理處各級領(lǐng)導的大力支持和指導，領(lǐng)峰項目管理處其他部門的大力協(xié)助，設備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作，完成了領(lǐng)峰項目管理處制定的工作目標。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。1加強工作鍛煉，熟悉服務的流程和細節(jié)工作。第二部分2013度工作計劃及思路一、總體工作思路下，我將根據(jù)何主管的工作思路做好基本工作的同時，努力提高個人能力及素質(zhì)。三、工作中不足之處事事無完美，工作也一樣，本年工作中發(fā)電機保養(yǎng)工作做得不到位，按標準至少不大點情況下每月讓設備運行15分鐘，保障在停電時，做好會所財務繳費等動作設備的供電工作。，對內(nèi)弱電機房每周一次例行保養(yǎng)。每周一次定期對會所2臺電梯和512樣板間的電梯進行運行檢查，對機房線路清潔，并按照電梯困人應急預案做好電梯困人事件處理。二、設備保養(yǎng)工作，參照工作計劃，完成園區(qū)核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。日常維保工作：工程部全年共接維修單張，完成張，修繕率在百分以上。空調(diào)方面：中廣同時對各樓Л接室、配電豎井、母線插接箱、配電柜等按維保計劃定期進行了保養(yǎng)，其中檢修保養(yǎng)過的Л接室、配電豎井、母線插接箱間（面）次以上；配電箱面次以上；處理維修單報修張以上；針對供電末端的設施，供水、電梯、空調(diào)、通風、排污、公區(qū)照明、消防設備、樓宇安防等供電系統(tǒng)故障處理項以上，提高了設備運行的完好率，為業(yè)主提供良好的生活環(huán)境奠定了基礎。宜景灣在經(jīng)受了很多市場嚴峻的挑戰(zhàn)和干擾的前提下，經(jīng)濟效益取得了可喜的收獲，工程部依托項目及領(lǐng)導的關(guān)心，也有了很大的提高，回顧一年來的工作，為了適應業(yè)主要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績效、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。第一篇：物業(yè)工程部年終總結(jié)中廣宜景灣工程部2011年年終工作總結(jié)時間飛逝，2011年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，中廣在本部員工的團結(jié)一致、協(xié)作部門的積極配合、項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圓滿的完成了各項工作任務，為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成2012年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將2011年工作總結(jié)如下：一、工作匯報：電氣方面：工程部在人員少任務艱巨的前提下，按照年度工作計劃，完成主配電室設備的運行、檢修和清掃工作，充分保證小區(qū)的供電系統(tǒng)安全運行。根據(jù)周、月、季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務，做到了日常維修工作的計劃性、合理性、及時性和連續(xù)性。宜景灣項目的空調(diào)夏季為戶式供冷，冬季為集中供熱，在使用上存在兩季供水轉(zhuǎn)換，因為給維修維保帶來的很大的工作量，就空調(diào)問題接入戶報修單張以上，因設備設施的安裝影響，主機位防水、下水管維修、防凍除冰等報修單張以上，充分的保證了業(yè)主的使用，得到了業(yè)主的表揚信封； 水、電、生活設施的報修：在人員少工作量大的前提下，不計個人得失，經(jīng)常加班加點，每天安排中午無償值班，接單報修保證二十分鐘到位，充分保證了業(yè)主生活不受影響，接入戶報修單張，維修滿意率達到100%，并收到表揚信封；小區(qū)設施、設備的保養(yǎng)、維修；由于前期施工、驗收等種種原因，園區(qū)內(nèi)綠化、小景、設備管井等都有或多或少的遺留問題，為使用帶來了很多的不便，為了保證園區(qū)的正常使用，工程部共維修、改造設施、景觀、設備等人次；公區(qū)的設備、設施改造維修；為了體現(xiàn)節(jié)能降耗，有效的控制成本，將區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)，共計處，通過對公共樓道照明設施開關(guān)進行更換改裝，將總進戶門口和消防通道樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，杜絕了業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。先后完成了公區(qū)、電梯基坑、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑人次。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，將區(qū)內(nèi)存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，對無法修復的問題尋找有效積極可行的辦法。二、本年度工作遺留問題空調(diào)方面：設備、設施方面：小區(qū)監(jiān)控、門禁方面：公區(qū)方面：園區(qū)設施方面：第二篇：物業(yè)工程部總結(jié)篇一：物業(yè)工程部工作總結(jié)物業(yè)工程部2012年年終工作總結(jié)及2013年工作思路——****物業(yè)工程部 某某回首本年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，2012 年就要結(jié)束，現(xiàn)將本重要工作情況總結(jié)如下：第一部分2012年工作成績與總結(jié)一、日常工作日常工作主要內(nèi)容是日常報修、基礎設施設備維護、在上半年里，領(lǐng)導分配的工作任務是維護和維修樣板間、會所三棟樓公共設施及園區(qū)施工跟進，在每次巡查時都積極認真查修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。，今年由于空調(diào)制冷和制熱首次運行，每天加大巡查至少三次。自身問題：本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性的開展工作，在工作的這段時間里，我對自己也有了深刻的認識。二、具體計劃措施按照月份分主要計劃事項有以下方面 3月份重點做好園區(qū)設備在冬季損壞后的修復工作，及各水景啟用工作。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與上級領(lǐng)導進行溝通，同時在維修方面要嚴格要求自己，為恒大城工程部樹立良好形象。讓客戶來到我們金碧物業(yè)服務小區(qū)感受到以后住在這里的生活是舒心與安心的，讓他們盡情享受我們金碧物業(yè)的一流服務，我將會竭盡全力。在2013年工作中，工程部嚴格執(zhí)行了領(lǐng)峰項目管理處制定的工作目標和工作計劃，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導致聲光控開關(guān)頻繁開關(guān)從而縮短燈具使用壽命。辦公室、崗亭、監(jiān)控、消防控制室電話網(wǎng)絡改造，提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率。實行定人定崗定時巡查并記錄，實行月匯總存檔。對高低壓配電房實行周例行檢查巡查管理制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正嚴格按照巡查管理制度執(zhí)行。三、電梯管理完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，2013年512月電梯故障報修116次，故障報修率超高，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機，自行停梯不能運行，電梯困定人定時對電梯機房、設備、環(huán)境照明進行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護。2013年電梯年檢資料準備，并完成電梯年檢。四、消防系統(tǒng)管理水路故障報修處理：消防泵泵體漏水報修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報修處理2次。五、弱電系統(tǒng)安裝可視對講458戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改通知書33份。九、制度管理在制度管理方面，制定《工程部工作職責》、《維修電工安全操作規(guī)程》、《工程部服務行為規(guī)范》、《工程部工作質(zhì)量考核標準》，《工程部工具管理規(guī)程》、建立《工程部個人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》，對部門員工實行績效考核扣分制，對于在工作中違反制度管理的嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行實行扣分，績效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量。十、培訓管理在培訓管理方面，主要對《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓》2次； 篇三：2014年物業(yè)工程部主管年終總結(jié)工作總結(jié)時間飛逝，騎馬趕羊。2014年1月份一期15棟電梯鋼帶斷，與維保單位的配合下進行了更換，運行到現(xiàn)在再沒出現(xiàn)問題。ets從安裝到現(xiàn)在運行已有幾年時間，電器件等已近入老化期。二期部分樓棟在今年已施工完成，已交房入住，我部對已交區(qū)域進行了接管。工在日常工作中了解電動工具的潛在危險，如何導致危險，養(yǎng)成較好的安全使用電動工具的習慣。完善：對重慶國奧村項目工程部的工作進一步細化，將規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它 方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，以作業(yè)指導書為標準為規(guī)范，以業(yè)主滿意為目標，（包括對外圍單位的管理，以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄落實：對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們2014一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為重慶國奧村項目做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務，將資產(chǎn)管理理念落實到實際工作中。以往的物業(yè)都是服務類型，現(xiàn)在的項目是資產(chǎn)管理。承擔的責任更大。2010年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉(zhuǎn)型的一年。首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進。尤其是工程部。在此基礎上配合業(yè)主相關(guān)部門對所有設備進行查驗、記錄。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導交給的工作。由于物業(yè)的服務性質(zhì)，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認，并給出專業(yè)的意見。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“四個凡事”的要求去做。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。電氣專業(yè)嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照工作計劃，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng)。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達500多面次，維修單報修除了1000張以上。根據(jù)周，月，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和維保計劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢，對相關(guān)設備，變配電室、應急發(fā)電機系統(tǒng)、各類電動機、照明系統(tǒng)、強弱電豎井、空調(diào)新風系統(tǒng)、電梯機房動力設備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和有效運行。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。本培訓情況：加強培訓力度提高員工技能、應對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能，根據(jù)公司會議精神又重點對員工進行了如何關(guān)注細節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓，今年班組共進行專業(yè)培訓十余次，請廠家培訓二次，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓總時一半以上，做到把人身及設備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中。二裝施工管理方面：大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設備安全，幫助減少或消除不必