【正文】 求，做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。項目部設(shè)專職資 料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，以便在工程竣工后能及時提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。 建立數(shù)據(jù)庫項目應(yīng)在整理工程技術(shù)資料的同時，做好將全部有關(guān)數(shù)據(jù)資料輸入計算機(jī)，建立項目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化。項目除配制足夠數(shù)量的計算機(jī)外，還將配 備數(shù)字照相機(jī)、傳真機(jī)便于及時反饋信息和遠(yuǎn)程通訊，以實(shí)現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。 施工組織設(shè)計方案、技術(shù)交底的落實(shí)與管理 施工組織設(shè)計方案按監(jiān)理規(guī)程進(jìn)行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會、書面等形式。施工組織設(shè)計方案一經(jīng)同意，施工單位必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計方案技術(shù)交底由專人管理，加蓋“受控”“有效”圖章，遇有與原方案不同時，應(yīng)及時制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。 從項目一開始，就要特別重視技術(shù)管理的力度，建立三級交 底制度，及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底，方案編制者向現(xiàn)班組長進(jìn)行方案的交底；班組長向施工操作人員交底。 工程質(zhì)量保證措施投標(biāo)人對本工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾是：確保合格工程，爭創(chuàng)精品工程。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛展開質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質(zhì)量設(shè)計方案，監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序”）。強(qiáng) 化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量等基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。 質(zhì)量的組織保證措施根據(jù)項目組織機(jī)構(gòu)圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，按我公司的《質(zhì)量手冊》明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任。 質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量方經(jīng)審核方可實(shí)實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案保證案施語人培訓(xùn)考核持證執(zhí)行崗位責(zé)任人員素質(zhì)保員上崗制證 材原材，半成品檢技術(shù)資料保原材質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)料驗證證量操按工藝標(biāo)準(zhǔn)要按圖施工操作過程保作求證機(jī)檢驗合格方可周檢維修保養(yǎng)機(jī)具保 證具使用 過程質(zhì)量執(zhí)行程序：三技進(jìn)工術(shù)行方審復(fù)認(rèn)工序案批交初檢可序操底驗作 施工質(zhì)量預(yù)控措施ａ為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，投標(biāo)人將按優(yōu)質(zhì)的樣板工程進(jìn)行施工，保證各分項工程實(shí)行層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。ｂ“會診制度”流程圖出現(xiàn)問題后 檢查核分析原有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)因會 診獎罰制追根找出責(zé)任度人制定整改措施，進(jìn)行復(fù)查落實(shí)負(fù)責(zé)人，整進(jìn)行反思改時間ｃ加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。ｄ嚴(yán)格樣板引路制度：堅持樣板先行，施工前先施工出樣板，經(jīng)監(jiān)理、招標(biāo)人驗收確認(rèn)后全面施工。樣板內(nèi)容確立和施工展開的原則如下：⑴樣板確立范圍：立面陰、陽角處；平面波打邊與陰、陽角裁邊處；⑵樣板施工前必須進(jìn)行電腦排版送監(jiān)理確認(rèn) 其可行性；⑶樣板鋪裝面積≮ 3m2；⑷立面陰、陽角，平面波打邊為一單元塊或變化處止。⑸電腦排板確認(rèn)后，首先對施工班組進(jìn)行現(xiàn)場交底，分別做出樣板并通知甲方、監(jiān)理對樣板進(jìn)行確認(rèn)；⑹經(jīng)確認(rèn)后，細(xì)部整改得到落實(shí)和確認(rèn)方可以大面積展開施工。ｅ在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”： 建菱磚施工樣板墻面施工樣板 配項自屬目貼檢組合格工合格合格合格 監(jiān)標(biāo)伍程理識三項互轉(zhuǎn)工檢責(zé)目檢入程記任質(zhì)下師錄工量道認(rèn)程總質(zhì)交不合格不合格不合格通病分析攻關(guān)ｆ賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅決清除出場。 掛牌制度 技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、設(shè)計要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn) 問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到鍛練隊伍、造就人才的目的。工可師監(jiān)量 接序初核評檢檢查定 操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理體制標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。 半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的石材、地磚、木材、半成品、水泥、砂石料、等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。 加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公 司的《采購》程序、《進(jìn)貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場后可對需要檢驗和試驗的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：ａ嚴(yán)格材料使用前的流程控制：樣品送監(jiān)理確認(rèn)→填寫材料 /設(shè)備 /構(gòu)件進(jìn)場申報表報送監(jiān)理→會同監(jiān)理取樣送檢→試驗合格取回報告→填寫材料 /設(shè)備 /構(gòu)件使用報審表送監(jiān)理核準(zhǔn)→核準(zhǔn)同意后用于工程。ｂ材料進(jìn)場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化 學(xué)分析，裝飾材料等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大綜材料。ｃ材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下： (1)采購物資時，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用； (2)材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇； (3)實(shí)行動態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行 評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改施工工藝，提高工程質(zhì)量。 雨季施工時的質(zhì)量保證措施：下雨天不得進(jìn)行防水工程作業(yè)。剛鋪完的石材遇雨時要及時覆蓋，以防雨水沖刷脫落，可用膠帶粘塑料布防雨，雨季要加強(qiáng)成品保護(hù)。 成品、半成品保護(hù)措施 成品保護(hù)的流程框圖：成品、半成項目經(jīng)理品成品保護(hù)專項負(fù)責(zé)人成品保護(hù)細(xì)則、獎罰操作者制度實(shí)施如下： 項目經(jīng)理部對各個階段、各個工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和嚴(yán)格的成品保護(hù)獎罰制度，并分區(qū)、指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。并對成品保護(hù)采取“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施。 成品保護(hù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對工人的成品保護(hù)教育，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對操作者和成品、半在品進(jìn)行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進(jìn)行處理。 工人受獎罰制度的約束，并依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則在施工過程中實(shí)施對成品、半成 品的保護(hù)。 落實(shí)工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相景響損壞。