工程質(zhì)量缺陷預防措施及維修方案-資料下載頁
2025-05-04 01:05本頁面
【正文】 ④墻未剔除的乳膠漆墻面要采取防止污染的措施，采用塑料薄膜貼不干膠保護，盡量避免污染，若墻面被污染則需刷乳膠漆處理。以上的維修技術方案是針對帶普遍性的質(zhì)量缺陷的處理辦法，相應還存在其他特殊性的質(zhì)量問題，所以采取個別的維修技術方案處理，由生產(chǎn)技術部另行單獨出技術處理方案。在維修處理過程中，發(fā)現(xiàn)維修技術方案有不當之處，請項目部、物管維修部及時反饋信息，以便調(diào)整和完善技術處理方案。四、維修管理程序及辦法目前從維修工作中反映出以下幾個方面的問題：第一，維修不及時；第二，維修質(zhì)量得不到保證；第三，維修職責劃分不太明晰，第四，與班組和業(yè)主扯皮的事情太多，且難度較大。為提高房屋維修的及時性和維修質(zhì)量，提高業(yè)主對公司提供產(chǎn)品的滿意度，再次強調(diào)維修管理程序及辦法。 維修管理程序按建筑公司，施工班組，物業(yè)管理公司三方簽訂的“維修協(xié)議”中的具體條款執(zhí)行。 維修管理辦法按公司（2005）13號文件“項目維修管理辦法”中的具體條款執(zhí)行。 根據(jù)誰施工誰負責,質(zhì)量終身制的原則。由已完工程原施工的項目部負責維修，維修的主要職責，對質(zhì)量問題較多的已完工程，項目部必須委托一位責任心較強，施工經(jīng)驗豐富的工長或質(zhì)量員定期專職負責這項工作，對質(zhì)量問題較嚴重，項目經(jīng)理或項目技術負責人必須親自出面及時的處理解決。對拆換解散的項目部，且項目經(jīng)理已經(jīng)離開公司，由原項目部的技術負責人或工長負責。在維修、保修過程中，由生產(chǎn)技術部編制技術處理方案，并指定專職人員協(xié)助督促項目部及物管維修部解決在施工過程中實際矛盾和問題，由生產(chǎn)技術部為主，項目部為輔，鑒別判斷質(zhì)量責任的劃分及費用攤銷，對于特殊不易辨別和劃分的由公司副總直接裁決。對業(yè)主房屋裝修等造成而涉及到的賠償，由生產(chǎn)技術部、物管公司、內(nèi)業(yè)部、裝飾布等相關部門共同討論出一個合理的價格，經(jīng)公司副總審批同意后方可執(zhí)行。 對《項目維修管理辦法》及《維修協(xié)議》中具體的條款，項目部和內(nèi)業(yè)部在與班組簽訂施工承包合同中應約定清楚。 班組質(zhì)保金的退還必須由項目部，生產(chǎn)技術部、物管公司及相關部門核定以下內(nèi)容。①質(zhì)保期是否已到；②維修保修的經(jīng)濟費用是否結清；③質(zhì)量問題是否處理完畢，質(zhì)量問題是在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)而由于班組維修處理不完善或采取敷衍了事所造成的；④索賠費用中班組應承擔的金額是否扣除，由生產(chǎn)技術部編制一個固定的表格來執(zhí)行。 未完善的部分請相關部門提出意見，以便完善我們在工程在維修、保修中的工作。生產(chǎn)技術部2006698
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