【正文】 嚴(yán)格控制配合比，采用電子計量，拌合樓應(yīng)配備相應(yīng)的打印設(shè)備。為能更好地保證砼的均一性可適當(dāng)延長拌合時間。砼澆筑時要嚴(yán)格按施工方案中確定的澆筑順序進(jìn)行施工，以確保支架、模板的受力合理、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。分層澆筑的砼不宜分層過厚，要逐層順序澆筑。對箱梁等鋼筋較密集的部位宜采用小直徑棒頭，振搗過程中棒頭不得與模板接觸，以防止砼外觀出現(xiàn)“白斑”。 二、整改措施 對存在的質(zhì)量問題不容忽視。項目部已充分認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性， 必須采取切實有 效的措施加以整改。 樹立質(zhì)量憂患意識，增強使命感和緊迫感。 開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量控制技能。同時，也客觀分析了質(zhì)量形勢，要求業(yè)務(wù)人員，尤其是工程師以上人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和評定規(guī)程以及驗收規(guī)程，提高業(yè)務(wù)水平、提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。 采取組織措施，強化責(zé)任心。派有質(zhì)量控制經(jīng)驗的同志主持，力圖以點帶面，推動質(zhì)量控制工作。 以資料清理為線索，迅速摸清質(zhì)量狀況。在此基礎(chǔ)上，按工程劃分逐級對已完工程進(jìn)行質(zhì)量評定。 擬采取的糾偏措施有： 1）要用各種手段增加投 入，強化施工人員的責(zé)任心。 2）加強現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，確保單元工程優(yōu)良率，并且主要單元工程優(yōu)良，為分部工程優(yōu)良以及單位工程優(yōu)良創(chuàng)造條件。 4）對影響外觀質(zhì)量評分的部位重點控制。 5）收集、整理好質(zhì)量資料，使其滿足真實、齊全、系統(tǒng)等要求。 第五篇：工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)方案 工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)方案 一、工程質(zhì)量總目標(biāo)本工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。該體系包括了從工程項目的投標(biāo)、簽訂合同的竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO— 9001 中 19 個要素的要求。 三、 施工技術(shù)保證措施 技術(shù)管理組織機構(gòu)：項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人綠化工程師質(zhì)檢工程師園建工程師硬裝技術(shù)操作工軟裝技術(shù)操作工 項目技術(shù)管理人員應(yīng)作到分工明確，責(zé)任落實，做到各負(fù)其責(zé)。這些技術(shù)方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員編寫，編寫內(nèi)容包括闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進(jìn)度、 質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案。ｃ建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意和認(rèn)可該施工方案后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分發(fā)到各相關(guān)人員。 在有設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加的圖紙會審會議中將所存在的問題一一提出并協(xié)商解決。 設(shè)計修改、變更 《設(shè)計變更通知單》由設(shè)計單位發(fā)出，應(yīng)有公章、簽名、編號、日期等。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或其指定的專門人員對設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、設(shè)計圖紙會審記錄等設(shè)計修改文件編號，記錄在《設(shè)計修改目錄》上。 圖紙優(yōu)化設(shè)計只有圖紙設(shè)計的深度和設(shè)計的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返 工。對于裝飾面細(xì)部等， 無詳細(xì)設(shè)計時，我們將組織公司技術(shù)人員進(jìn)行深化設(shè)計，設(shè)計方案應(yīng)報業(yè)主和設(shè)計單位審批。 技術(shù)質(zhì)量交底編寫完成后經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，主要分項或分部重要部位技術(shù)質(zhì)量交底還需報送公司工程技術(shù)管理部門 審核批準(zhǔn)。發(fā)放時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)人員對接收班組責(zé)任人詳細(xì)講解交底內(nèi)容，對主要分項工程和重要部位工序須對全體操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底。驗收時提供質(zhì)量、隱蔽記錄表和原材料質(zhì)量合格證明文件，驗收合格辦理簽字手續(xù)，工序驗收合格組織施工，否則糾偏重新辦理直到合格方可隱蔽。分項工程施工結(jié)束，項目部提前 48小時以書面形式通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表，以便甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表有計劃的安排時間組織隱蔽前的驗收。用于工程的設(shè)備主要有水泵、配電箱。水電安裝完畢首先內(nèi)部組織調(diào)試并形成調(diào)試記錄，經(jīng)調(diào)試合格書面通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表進(jìn)行中間驗收，調(diào)試合格辦理簽字手續(xù)。 中間驗收時限的原則。 施工技術(shù)資料的收集整理 由于園林工程目前無法強制性條文規(guī)定，我們參照國家建設(shè)部的有關(guān)文件要求，做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。 建立數(shù)據(jù)庫項目應(yīng)在整理工程技術(shù)資料的同時，做好將全部有關(guān)數(shù)據(jù)資料輸入計算機，建立項目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，以實現(xiàn)技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化。 施工組織設(shè)計方案、技術(shù)交底的落實與管理 施工組織設(shè)計方案按監(jiān)理規(guī)程進(jìn)行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。施工組織設(shè)計方案一經(jīng)同意，施工單位必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 從項目一開始，就要特別重視技術(shù)管理的力度，建立三級交 底制度，及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底，方案編制者向現(xiàn)班組長進(jìn)行方案的交底；班組長向施工操作人員交底。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在本工程具體施工中，將運用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質(zhì)量設(shè)計方案，監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序”）。 質(zhì)量的組織保證措施根據(jù)項目組織機構(gòu)圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，按我公司的《質(zhì)量手冊》明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。ｄ嚴(yán)格樣板引路制度：堅持樣板先行，施工前先施工出樣板，經(jīng)監(jiān)理、招標(biāo)人驗收確認(rèn)后全面施工。⑸電腦排板確認(rèn)后，首先對施工班組進(jìn)行現(xiàn)場交底，分別做出樣板并通知甲方、監(jiān)理對樣板進(jìn)行確認(rèn)；⑹經(jīng)確認(rèn)后，細(xì)部整改得到落實和確認(rèn)方可以大面積展開施工。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實行“三檢制”： 建菱磚施工樣板墻面施工樣板 配項自屬目貼檢組合格工合格合格合格 監(jiān)標(biāo)伍程理識三項互轉(zhuǎn)工檢責(zé)目檢入程記任質(zhì)下師錄工量道認(rèn)程總質(zhì)交不合格不合格不合格通病分析攻關(guān)ｆ賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。 掛牌制度 技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實踐的統(tǒng)一。工可師監(jiān)量 接序初核評檢檢查定 操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理體制標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。 加強對原材料質(zhì)量的控制原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公 司的《采購》程序、《進(jìn)貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序。ｂ材料進(jìn)場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化 學(xué)分析，裝飾材料等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大綜材料。材料設(shè)備部定期對分供方的實績進(jìn)行 評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 雨季施工時的質(zhì)量保證措施：下雨天不得進(jìn)行防水工程作業(yè)。 成品、半成品保護(hù)措施 成品保護(hù)的流程框圖：成品、半成項目經(jīng)理品成品保護(hù)專項負(fù)責(zé)人成品保護(hù)細(xì)則、獎罰操作者制度實施如下： 項目經(jīng)理部對各個階段、各個工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和嚴(yán)格的成品保護(hù)獎罰制度，并分區(qū)、指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。 成品保護(hù)負(fù)責(zé)人加強對工人的成品保護(hù)教育，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對操作者和成品、半在品進(jìn)行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進(jìn)行處理。 落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相景響