【導讀】程,爭創(chuàng)成都市“芙蓉杯”。質量標準均定為優(yōu)良。我公司ISO9000標準的《質量手冊》及《程序文件》的規(guī)定。實行項目經理為第一負責人的質。⑴以質量目標為核心,建立健全“全面施工質量管理”領導機構和配備各級質量管理人員,堅持持證上崗制度,實行責任到人的管理辦法。嚴格把關,不合格產品不轉入下。各項質量管理制度;以提高技術素質為中心,強化質量意識,確保工程質量。每項工程全面施工前,首先安排“試驗段”施工,根據(jù)試驗結果制定切。實有效的施工方案,指導全面施工。完成后,分別報我公司科技開發(fā)部及駐地監(jiān)理公司審批,并報建設單位備案。的施工組織設計即成為指導整個工程施工的綱領性文件。材料到場后必須組織有關人員進行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,不合格者堅決退貨。書面記錄,辦好交接手續(xù)。⑵加強對各施工工序的測量控制,達到有關規(guī)范的要求。隱蔽工程的檢查驗收是防止質量隱患和質量事故的重要措施。關人員及邀請單位簽認。