【ktv】日常營業(yè)流程和服務(wù)規(guī)范范本(word檔)-資料下載頁
2025-04-24 11:05本頁面
【正文】 性審批培訓(xùn)效果。 ，對設(shè)備設(shè)施交接驗收。 ，打掃現(xiàn)場。 。 。 、設(shè)備到位。各部門員工制服到位、酒吧廚房設(shè)備到位、 PA 部設(shè)備到位、供應(yīng)商定貨基本到位。營業(yè)部所需物品設(shè)備到位。 。各部門權(quán)限規(guī)定及簽名模式確定。 。 。 、調(diào)整及補漏。 。員工試穿工服。進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作。 ，包廂及 大廳走廊設(shè)備撿漏。 一份詳細(xì)、完整的 KTV開店建設(shè)流程圖 一家成功的 KTV 首先要做好初期的調(diào)研和籌備工作，只有做到了“萬事俱備”才能保證以后經(jīng)營的順利。下面我們和大家分享一份詳細(xì)、完整的 KTV 開店建設(shè)流程圖，很實用哦！ ①、 KTV 選址； 很多人都知道 KTV 的位置決定了以后的經(jīng)營成敗，對于 KTV 位置的選擇，我們要從交通、消費群、政治等多個因素綜合考慮。選擇一個“天時地利人和”的好位置！ ②、 KTV 市場調(diào)查報告； KTV 市場調(diào)查報告應(yīng)該包括市場、區(qū)域特 點、基礎(chǔ)設(shè)施、地形地貌等特點內(nèi)容。 KTV 市場調(diào)查報告還應(yīng)該包括基本的成本分析、銷售收入預(yù)測等信息。 ③、根據(jù) KTV 市場調(diào)查，作出具體的設(shè)計、裝修方案； ④、報建（水，電等報建）； ⑤、施工； ⑥、憑租賃合同到所在地工商局登記（核準(zhǔn)企業(yè)名稱；注冊資金、驗資報告；衛(wèi)生許可證；環(huán)保合格證；消防方案；稅務(wù)登記；售買煙、酒許可證等）； ⑦、做好 KTV 招牌，廣告許可證； ⑧、 KTV 人員定崗、定編、招聘、培訓(xùn)工作； ⑨、 KTV 竣工驗收（消防驗收、衛(wèi)生驗收、環(huán)保驗收）； 開業(yè) KTV 開店建設(shè)流程圖，如下： 初步聯(lián)絡(luò) ↓ 考察評估 ↓ 可行性報告 ↓ 簽訂合同 ↓ 制定經(jīng)營計劃 ↓ 證照辦理 工程設(shè)計裝修 ↓ 招募培訓(xùn)員工 安裝后臺設(shè)備 ↓ 準(zhǔn)備開店 竣工驗收 ↓ 試營業(yè)半個月 ↓ 正式開業(yè) KTV 籌建計劃 我的 KTV 籌備、籌建計劃書 一、 KTV 企業(yè)籌備、籌建的幾個階段： 第一階段：項目考察（籌備階段） :對將要實施的項目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研 ,具體的內(nèi)容有： A、 項目所在地的外部環(huán)境是否支持 B、依據(jù)調(diào)研結(jié)果寫出可行性報告交給投資者 , 第二階段：裝修期 A、準(zhǔn)備施工前的工作 根據(jù)投資者的要求進(jìn)行圖紙設(shè)計。 將圖紙送有關(guān) 部門審批，在等待批復(fù)的時間里，要確定施工單位和對裝修材料進(jìn)行確定。 得到批復(fù)后進(jìn)行施工，施工期間要保證施工質(zhì)量和做好中間驗收工作（工期一般是四個月）。 第三階段：設(shè)備采購。在場內(nèi)進(jìn)行裝修期間，可以對部分設(shè)備進(jìn)行采購和調(diào)試（在裝修工程開始后）。 A、空調(diào)設(shè)備、抽風(fēng)設(shè)備、廚房設(shè)備、場內(nèi)所需家具等 B、 音響設(shè)備、點歌系統(tǒng)、酒吧設(shè)備、收銀設(shè)備、辦公設(shè)備、自助餐區(qū)所需物品等 第四階段：招聘、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作 A、制定并經(jīng)投資者審批通過 KTV 的有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程等 B、制定招聘計劃 C、制定 培訓(xùn)計劃（時間、地點、內(nèi)容等） 第五階段：員工招聘 第六階段：員工培訓(xùn)（在裝修工程開始后第四個月實施） A、對員工進(jìn)行理論培訓(xùn) B、 對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) C、對員工的培訓(xùn)進(jìn)行考評 第七階段：工程驗收后申報有關(guān)證照（大概需要一個月） A、消防合格證、安檢合格證 B、衛(wèi)生合格證、稅務(wù)證、營業(yè)執(zhí)照 第八階段：開業(yè)前的準(zhǔn)備工作（在申報有關(guān)證照時同時進(jìn)行） A、開業(yè)必備有關(guān)物品的采購或印刷 B、開業(yè)典禮策劃（在開業(yè)前一個月完成） C、開業(yè)后的市場推廣計劃的制定（在開業(yè)前一個月完成） 第九階段：開業(yè)初 期 試營業(yè)經(jīng)營管理的工作重點 （ 1） 日常營運管理：按照公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理 （ 2） 建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營過程中要關(guān)心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神形成企業(yè)的凝聚力 （ 3） 實施成本核算管理制度：對每項經(jīng)營計劃都進(jìn)行事前預(yù)算，期中控制，事后考評總結(jié) （ 4） 開發(fā)客源市場：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場 （ 5）重視員工的在職培訓(xùn)：隨時隨地對員工進(jìn)行現(xiàn)場的督導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)員的素質(zhì) （ 6）對所有工作實施日志化管理，并依據(jù)具體操作進(jìn)行調(diào)整 （ 7）建 立企業(yè)對外推廣平臺 （ 8）建立客戶信息反饋、處理機(jī)制 （ 9）建立有效的企業(yè)對內(nèi)、對外的文案資料庫 正式對外營業(yè)的工作重點： （ 1）對試業(yè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整 （ 2）繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標(biāo)實施管理 （ 3）建立企業(yè)獨特的企業(yè)文化 （ 4）將工作的重點轉(zhuǎn)到市場拓展上，盡量搶占更多的市場份額
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