業(yè)務(wù)部工作管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-23 10:28本頁(yè)面
【正文】 階段要繼續(xù)電話(huà)跟蹤，及時(shí)了解客戶(hù)的意圖，提出修改意見(jiàn)。 四、 施工圖階段要求：（參考圖紙范本） 實(shí)際測(cè)量圖紙尺寸要精確，內(nèi)容周全，便于后期預(yù)算的制定。 施工圖紙內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明 、材料做法表、原結(jié)構(gòu)圖紙、家具平面布置圖，地面鋪裝圖、天花吊頂圖、電路圖、設(shè)計(jì)到的各項(xiàng)立面及節(jié)點(diǎn)大樣圖。 施工圖從封面，出圖比例，標(biāo)注字體格式、大小，線(xiàn)形寬度都參照范本統(tǒng)一格式。 施工圖的繪制時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定為 7~10天。 五、 施工圖質(zhì)量控制和提高機(jī)制： 圖紙會(huì)審：設(shè)計(jì)師在施工圖繪制到完成階段，設(shè)計(jì) 總監(jiān) 要進(jìn)行初期審核，根據(jù)制定的規(guī)范，檢查圖紙的質(zhì)量和深度。 總結(jié)與評(píng)定：設(shè)計(jì)師的一個(gè) 作品 完成后，經(jīng)理及設(shè)計(jì)師本人必親自到施工現(xiàn)場(chǎng)參加驗(yàn)收，根據(jù)實(shí)際的工程效果和其他部門(mén)反饋的意見(jiàn)，對(duì)圖紙的表達(dá)和 實(shí)際操作的方式方法進(jìn)行總結(jié)。 內(nèi)部學(xué)習(xí)交流：設(shè)計(jì)部應(yīng)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、交流的氣氛。經(jīng)理定期根據(jù)實(shí)際工作情況，安排形式較為輕松的座談會(huì)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)；同時(shí)可舉辦一些不同主題的研討會(huì)，學(xué)習(xí)了解最新的設(shè)計(jì)風(fēng)格、材料和施工工藝。 各部門(mén)學(xué)習(xí)交流：首先多與施工部進(jìn)行信息的反饋，及時(shí)了解設(shè)計(jì)師在實(shí)際操作中的不足，并請(qǐng)施工經(jīng)理和具體施工的人員向設(shè)計(jì)師講解實(shí)際工程中的注意事項(xiàng)和如何清楚的表達(dá)設(shè)計(jì)意圖。其次與材料部配合組織相應(yīng)的材料學(xué)習(xí)和參觀。 圖紙存檔：設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)裝訂成冊(cè)，由專(zhuān)人保管?？晒┰O(shè) 計(jì)師借閱，成為實(shí)用的教材。 六、 完工初驗(yàn) 設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師參加。設(shè)計(jì)師評(píng)估施工質(zhì)量，設(shè)計(jì)經(jīng)理評(píng)估設(shè)計(jì)質(zhì)量。 七、 后期服務(wù)跟蹤 交工后定期跟蹤客戶(hù)，了解家庭整體配置情況，提供有關(guān)部門(mén)資訊，聯(lián)系拍照。填入個(gè)人客戶(hù)檔案中。 報(bào)酬（限正式員工） 詳情見(jiàn)公司薪酬制度 獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、 月簽單量超額獎(jiǎng) 每月簽單量超過(guò) 50萬(wàn)元，公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 1000元，事跡記入個(gè)人檔案。 二、 質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng) 半年評(píng)一次，不同風(fēng)格。公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 1500元，事跡記入個(gè)人檔案。 三、 年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 年簽單量超過(guò) 250萬(wàn)元，公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 1000元，外埠考察一次。事跡記入個(gè)人檔案。 年簽單量超過(guò) 500萬(wàn)元，公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 5000元，國(guó)外考察一次。事跡記入個(gè)人檔案。 四、 學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng) 在報(bào)紙、雜志上刊登文章、作品，視文章長(zhǎng)短、影響力不同予以 獎(jiǎng)勵(lì)。 懲罰、淘汰制度 一、 連續(xù)兩月 沒(méi)有 簽單者 請(qǐng)自動(dòng)離職 。 二、 由于圖紙表達(dá)錯(cuò)誤、深度不夠造成公司經(jīng)濟(jì)損失，視實(shí)際情況予以 懲罰， 由于責(zé)任心不強(qiáng)造成屢次失誤者解聘。 三、 所分配任務(wù)不能按時(shí)完成，拖拉者，視實(shí)際情況予以懲罰。嚴(yán)重者 解 聘。 四、 設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)不到平均水平者解聘。 五、 發(fā)生損害公司利益的行為，予以解聘，情節(jié)特嚴(yán)重者公司保留法律訴訟的權(quán)利 。 日常管理制度 一、 紀(jì) 律 同公司規(guī)定。 二、 衛(wèi) 生 每天下班前，整理個(gè)人桌面。按值日表安排整理公共區(qū)域。 三、 例 會(huì) 建立完整制度 ,內(nèi)容 : 主管總結(jié)、分析一周工作，安排下周工作。通告公司內(nèi)部、外部情況。個(gè)人總結(jié)發(fā)言。設(shè)計(jì)心得交流。 金正一品裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 設(shè)計(jì)部薪酬構(gòu)成 報(bào)酬（限 正式員工） 報(bào)酬實(shí)行基本工資加提成。 一、 基本工資： 1． 試用期工資：專(zhuān)科 800元 /月；本科 900元 /月。 2． 正式員工基本工資：專(zhuān)科 900元 /月；本科 1000/月。 二、 提成（傭金制）： 1． 提成為月合同實(shí)際履約數(shù)和設(shè)計(jì)費(fèi)作為提成基礎(chǔ)； 2． 實(shí)際履約數(shù)提成比例分檔： 15萬(wàn)以?xún)?nèi)按 1%提取， 15~25萬(wàn)按 %提取， 25~50萬(wàn)按 %提取， 50萬(wàn)以上按 2%提取。 3． 設(shè)計(jì)費(fèi)按 3%提取，對(duì)設(shè)計(jì)師月簽單量 30 萬(wàn)以上的該設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)費(fèi)按 %提?。P(guān)系戶(hù)的設(shè)計(jì)費(fèi)一律按 3%提?。? 三、 發(fā)放： 1． 當(dāng)月發(fā)基本工資和提成的 30%； 2． 繳納所簽工程二期款時(shí)提剩余的 70%； 3． 合同增減量均計(jì)入下月合同數(shù)量中。
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