公司業(yè)務(wù)部獎(jiǎng)懲管理制度樣例5-資料下載頁
2024-10-14 01:19本頁面
【正文】 ******業(yè)務(wù)部管理制度一、統(tǒng)一上班時(shí)間：上午9：30—12：00下午14：30—18：00二、入職員工必須嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度。三、入職員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理。做好敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作。四、曠工、遲到、早退；曠工；凡私自曠工者每次每天作20元處罰遲到；凡在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)，遲到1分鐘—20分鐘內(nèi)作5元處罰、21分鐘—40分鐘內(nèi)作10元處罰、超過40分鐘以后按曠工處理早退；凡在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)，早退1—20分鐘內(nèi)作5元處罰、21分鐘—1小時(shí)內(nèi)作10元處罰、超過1小鐘以后按曠工處理五、休假、請假；休假；新員工入職，每月2天休假時(shí)間，當(dāng)月業(yè)務(wù)量達(dá)到5臺(tái)以上時(shí)間，次月休假為每月3天。當(dāng)月業(yè)務(wù)量達(dá)到10臺(tái)以上時(shí)間，次月休假為每月4天。所有休假必需提前一天申請，否則按曠工處理。每人每月的休假時(shí)間可在規(guī)定內(nèi)自由支配。請假；休假時(shí)間已用完或當(dāng)天個(gè)人有緊急事務(wù)需處理者，必須出示相關(guān)證明或以書面形式申請負(fù)責(zé)人申批。否按曠工處罰。每天休假人數(shù)最多4人，否則強(qiáng)休者按曠工處罰六、考勤；上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應(yīng)及時(shí)填寫請假單報(bào)負(fù)責(zé)人簽字備案。如因工作原因不能簽到必需至電通負(fù)責(zé)人。七、上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事；上班時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)上個(gè)人，如有發(fā)現(xiàn)每次作5元處罰。上班時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)玩游戲，如有發(fā)現(xiàn)每次作5元處罰（幫客戶的特殊情況除外）。八、公司統(tǒng)一活動(dòng)；公司內(nèi)部的集體活動(dòng)、例會(huì)每人必須按時(shí)參加。如有特殊情況必須提前申請說明，否則每次作10元處罰九、離職；凡員工離職必須提前15天申請，在此期間把所以有客戶資料、信息等相關(guān)信息交與負(fù)責(zé)人。否則扣除當(dāng)月工資。十、處罰；以上處罰，新入職員工第一個(gè)月從工資里扣除。次月起以投現(xiàn)金的方式投入公司的資費(fèi)箱內(nèi)，并有負(fù)責(zé)人做好相關(guān)記錄。十一、以上處罰所有金額，作為集體活動(dòng)或獎(jiǎng)勵(lì)支配。（獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)每月例會(huì)決定）第五篇：裝飾公司業(yè)務(wù)部管理制度業(yè)務(wù)部管理制度公司的利潤實(shí)現(xiàn)是通過業(yè)務(wù)人員將公司的經(jīng)營項(xiàng)目透過市場銷售給消費(fèi)者，因此，一個(gè)公司的興衰與業(yè)務(wù)人員息息相關(guān)，為了進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的管理，現(xiàn)制定如下制度：一、作息安排：上班時(shí)間為上午9：00—12：00，下午1：306：00（視業(yè)務(wù)需要無條件加班）；每周星期二或星期三按排表輪休一天。二、薪資待遇與提成制度新招業(yè)務(wù)人員，試用期為7天，不提供底薪和住宿； 轉(zhuǎn)正后，業(yè)務(wù)人員底薪為800元/月，提供住宿，每月須為公司提供8個(gè)有效信息；（注：有效信息量條件為：1）有業(yè)主電話聯(lián)系；2）設(shè)計(jì)師能上門量房；3）設(shè)計(jì)師能與業(yè)主見面、溝通；）提成制度：當(dāng)月簽單量為1~5萬者，提成為3%；當(dāng)月簽單量為6~8萬者，%，另獎(jiǎng)勵(lì)100元；當(dāng)月簽單量為8~12萬者，%，另獎(jiǎng)勵(lì)200元；當(dāng)月簽單量為10~20萬者，提成為5%；（為累計(jì)簽單量，大型公裝單另行計(jì)算。）5）當(dāng)月簽單量為20萬或20萬以上者,提成為5%。（為累計(jì)簽單量，大型公裝單另行計(jì)算。）6）結(jié)算方式：（1）業(yè)主交第二次工程款時(shí)，業(yè)務(wù)員可拿簽單合同的50%；（2）工程完工，按最后的結(jié)算拿剩下的提成。三、日常工作規(guī)范：每天9：00—9：20例行早會(huì)，業(yè)務(wù)人員匯報(bào)一天的工作情況，提出意見或建議；每周五上午9：30召開公司例會(huì)，總結(jié)一周的工作情況； 業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好市場開拓工作，不得有頂撞、不服從安排等不良行為；1）2）3）4）業(yè)務(wù)人員在上班時(shí)間不得去商場、超市、錄像廳等娛樂場所，不得打牌，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元；業(yè)務(wù)員晚上12：00以前須回宿舍，不能帶與公司無關(guān)的人回宿舍，違者罰款20元；業(yè)務(wù)人員每月每少提供一個(gè)有效信息量者，底薪減少70元；當(dāng)月完成的有效信息量中，業(yè)主來公司兩次或兩次以上者，此有效信息獎(jiǎng)勵(lì)10元；業(yè)務(wù)人員一個(gè)月未能提供一個(gè)有效信息量者，公司將不再提供底薪，觀察一個(gè)月后仍無業(yè)績者，作自動(dòng)離職處理；業(yè)務(wù)人員必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得外帶圖紙、文件等信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除所有工資及提成，立即清退；業(yè)務(wù)人員工作必須兢兢業(yè)業(yè)，不得有炒單行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除所有工資及提成，立即清退。公司積極鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展出謀劃策，提出意見和建議，方案有效者，公司視其效益將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?；鸩駹I造設(shè)計(jì)事務(wù)所業(yè)務(wù)部2006年10月20日
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1