質(zhì)量管理制度-資料下載頁
2025-04-23 09:36本頁面
【正文】 產(chǎn)前的質(zhì)量確認(rèn)。 (二 )客戶要求質(zhì)量確認(rèn)。 (三 )客戶附樣與制品材質(zhì)不同者。 (四 )客戶附樣的印刷線路非本公司或要求不同者。 (五 )生產(chǎn)或質(zhì)量異常致產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、物性或其他差異者。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 (六 )經(jīng)經(jīng)理或總經(jīng)理指示送確認(rèn)者。 第二十三條：確認(rèn)樣品的生產(chǎn)、取樣與制作 (一 )確認(rèn)樣品的生產(chǎn) 若客戶要求確認(rèn)底片者由研發(fā)部制作供確認(rèn)。 若客戶要求確認(rèn)印刷線路、傳送效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)以小 時制作供確認(rèn)。 (二 )確認(rèn)樣品的取樣 質(zhì)量管理部人員應(yīng)取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同 質(zhì)量確認(rèn)表 交由業(yè)務(wù)部送客戶確認(rèn)。 第二十四條：質(zhì)量確認(rèn)書的開立作業(yè) (一 )質(zhì)量確認(rèn)書的開立 質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)即填 質(zhì)量確認(rèn)表 一式二份，編號連同樣品呈經(jīng)理核簽并于 質(zhì)量確認(rèn)表 上加蓋 質(zhì)量確認(rèn)專用章 轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在 生產(chǎn)進(jìn)度表 上注明 確認(rèn)日期 后轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部門。 (二 )客戶進(jìn)廠確認(rèn)的作業(yè)方式 客戶進(jìn)廠確認(rèn)需開立 質(zhì)量確認(rèn)表 質(zhì)量管理人員并要求客戶于確認(rèn) 書上簽認(rèn)，并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員排制，客戶確認(rèn)不 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 合格拒收時，由質(zhì)量管理部人員填報(bào) 異常處理單 呈經(jīng)理批示，并依批示辦理。 第二十五條：質(zhì)量確認(rèn)處理期限及追蹤 (一 )處理期限 營業(yè)部門接獲質(zhì)量管理部或研發(fā)部送來確認(rèn)的樣品應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶，質(zhì)量確認(rèn)日數(shù)規(guī)定國內(nèi)客戶 5 日，國外客戶 10 日，但客戶如需裝配試驗(yàn)始可確認(rèn)者，其確認(rèn)日數(shù)為 50 日，設(shè)定日數(shù)以出廠日為基準(zhǔn)。 (二 )質(zhì)量確認(rèn)追蹤 質(zhì)量管理部人員對于未如期完成確認(rèn)者，且已逾 2 天以上者時，應(yīng)以便函反應(yīng)營業(yè)部門，以掌握確認(rèn)動態(tài)及訂單生產(chǎn) 。 (三 )質(zhì)量確認(rèn)的結(jié)案 質(zhì)量管理部人員于接獲營業(yè)部門送回經(jīng)客戶確認(rèn)的 質(zhì)量確認(rèn)表 后，應(yīng)即會經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于 生產(chǎn)進(jìn)度表 上注明確認(rèn)完成并以安排生產(chǎn)，如客戶不合格時應(yīng)檢查是否補(bǔ)(試 )制。 □ 質(zhì)量異常分析改善 第二十六條：制程質(zhì)量異常改善 異常處理單 經(jīng)經(jīng)理列入改善者，由經(jīng)理室品保組登記交由改善執(zhí)行部門依 異常處理單 所擬的改善對策確實(shí)執(zhí)行，并定期提出報(bào)告，會同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 第二十七條：質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析 (一 )質(zhì)量管理部每日依 IPQC 抽查記錄統(tǒng)計(jì)異常料 號、項(xiàng)目及數(shù)量匯總編制 各機(jī)班、料號不良分析日報(bào)表 送經(jīng)理核示后，送制造部一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。 (二 )質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的 各機(jī)班、料號不良分析日報(bào)表 將異常項(xiàng)目匯總編制 抽檢異常周報(bào) 送總經(jīng)理室、制造部品保組并由制造科召集各機(jī)班針對主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因及措施檢查。 (三 )各科生產(chǎn)中發(fā)生異常時擬報(bào)廢的 PC 板，應(yīng)填報(bào) 成品報(bào)廢單會質(zhì)量管理部 MPB 確認(rèn)后始可報(bào)廢，且每月 5 日前由質(zhì)量管理部匯部填報(bào) 制程料號別報(bào)廢原因統(tǒng)計(jì)表 見 (附表 )送有關(guān)部門檢查改善。 第 二十八條：質(zhì)量管理圈活動 為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及領(lǐng)導(dǎo)能力以促進(jìn)自我啟發(fā)提高人員的工作士氣及質(zhì)量意識，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司內(nèi)各部門得組成質(zhì)量管理圈，以推動改善工作。 □ 附 則 第二十九條 實(shí)施與修訂 本細(xì)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增補(bǔ)修改亦同。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 肚
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