中青旅會展公司績效管理辦法-資料下載頁
2024-09-06 14:21本頁面
【導(dǎo)讀】提高員工的認(rèn)識能力和綜合素質(zhì)。-在運(yùn)作上，體現(xiàn)與全面預(yù)算管理體系的有機(jī)結(jié)合。員工發(fā)展等方面的全面整合。-方法上，強(qiáng)調(diào)全程溝通，建立全程性的績效管理?？冃繕?biāo)的設(shè)立來源于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念。書面契約是管理者和被管理者雙方確認(rèn)的被管理。對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)活動有較大影響且易于用量化指標(biāo)考評的崗位。關(guān)鍵績效指標(biāo)考評，簽訂績效合同。主要是執(zhí)行上級具體指令，沒有業(yè)務(wù)。會展公司職能部門內(nèi)崗位及業(yè)務(wù)部門助理崗位采用行為規(guī)范考評方式。關(guān)鍵績效指標(biāo)分解按照財(cái)務(wù)類、客戶類、內(nèi)部營運(yùn)類、學(xué)習(xí)與成長類四個領(lǐng)域。其主要目的是從公司管理要求出發(fā)，統(tǒng)一對該群體。的工作績效要求，即在規(guī)定的時間內(nèi)按照規(guī)定的要求完成工作任務(wù)。原則上各崗位直屬上級是該崗位考核人。其中3分對應(yīng)的是正常水平檔，1分不合格，5分優(yōu)秀。定改善舉措，從而最終保證目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。
【正文】 織各部門根據(jù)具體業(yè)務(wù)情況需要進(jìn)行調(diào)整，各部門將調(diào)整后的結(jié)果交由人力資源部備案 任何對關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的修改必須有績效合同原件作為歸檔依據(jù) 任何對行為規(guī)范考評方案的修改必須有考評方案原件作為歸檔依據(jù) 第三部分 績效管理體系績效考評結(jié)果的運(yùn)用 績效管理體系必須與人力資源的其他體系相銜接?？冃Э荚u的結(jié)果應(yīng)用于多方面。 1 績效考評結(jié)果與績效工資的接軌 績效工資發(fā)放原則 績效工資的發(fā)放應(yīng)體現(xiàn)公平、公正的原則 績效工資發(fā)放的及時性 績效工資應(yīng)在每季度績效結(jié)果確定后，應(yīng)及時發(fā)放，以體現(xiàn)激勵的及時性 績效工資發(fā)放的依據(jù) 各員工的績效得分是績效工資的發(fā)放依據(jù) 2 績效考評結(jié)果與員工升遷和淘汰機(jī)制銜接 績效考評結(jié)果為員工升遷和淘汰提供依據(jù)，如員工個人連續(xù)考評周期的平均分；員工績效評結(jié)果在部門內(nèi) 的排名。 3 績效考評結(jié)果與核心員工保留機(jī)制銜接 績效考評結(jié)果為核心員工保留機(jī)制提供依據(jù) ,如核心員工的優(yōu)勢和需改進(jìn)的方面；核心員工連續(xù)考評周期的考評結(jié)果。 第四部分 績效管理體系組織保證 1 績效管理委員會 績效管理委員會的定位 績效管理委員會為公司績效管理的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu) 績效管理委員會的人員組成 公司總經(jīng)理、各副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 績效管理委員會的職責(zé) ? 審批績效管理體系及其運(yùn)作機(jī)制 ? 確定公司績效管理實(shí)施的范圍 ? 審定公司績效管理體系的調(diào)整辦法 ? 審批績效評分、 績效工資分配及其他績效相關(guān)事項(xiàng) ? 審核關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 ? 審核績效考評結(jié)果并控制比例 ? 負(fù)責(zé)績效考評爭議的仲裁 2 人力資源部 人力資源部在績效管理體系運(yùn)作中的定位 人力資源部是績效管理體系實(shí)施的常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。啟動、協(xié)調(diào)績效管理體系的實(shí)施運(yùn)作。 人力資源部在績效管理體系運(yùn)作中的職責(zé) ? 負(fù)責(zé)擬定績效管理辦法 ? 牽頭編制績效指標(biāo)體系 ? 負(fù)責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的意見收集和維護(hù)工作 ? 牽頭收集和匯總各部門的考評數(shù)據(jù) ? 牽頭組織處理績效考評爭議 ? 負(fù)責(zé)績效管理的推廣、指導(dǎo)和培訓(xùn)工作 ? 負(fù)責(zé)制定績效薪酬掛鉤方案以及其他績效相 關(guān)的獎懲和考評運(yùn)用方案 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部在績效管理體系運(yùn)作中的定位 財(cái)務(wù)部是全面預(yù)算管理體系和績效管理體系之間的橋梁。 財(cái)務(wù)部在績效管理體系運(yùn)作中的職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)績效管理體系運(yùn)作與全面預(yù)算管理體系運(yùn)作負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)
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