預(yù)算計(jì)劃規(guī)定-資料下載頁
2025-04-23 07:04本頁面
【正文】 統(tǒng)總監(jiān)審核后于 25 日之前分報(bào)管理會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和辦公室。 第十三條 每年 10 月 20 日前，預(yù)算執(zhí)行委員（管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理）應(yīng)詳盡作出本年度預(yù)算執(zhí)行情況及分析建議報(bào)告提交預(yù)算委員會(huì)各 位委員和董事會(huì)計(jì)財(cái)室，同時(shí)準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項(xiàng)。 第五章 季度預(yù)算調(diào)整與月度預(yù)算分析、平衡 第十四條 每季度末月 22 日公司預(yù)算委員會(huì)召開季度預(yù)算調(diào)整會(huì)議，根據(jù)市場變化情況及公司經(jīng)營情況對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。 （一） 預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行委員（管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理）就本季度預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算目標(biāo)完成情況及分析意見作匯報(bào)。 （二） 各系統(tǒng)就本季度預(yù)算執(zhí)行情況及下季度預(yù)算計(jì)劃方案作報(bào)告并提供書面材料。 （三） 討論通過下季度預(yù)算調(diào)整草案。 （四） 預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行委員（管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理）根據(jù)季度調(diào)整草案作出正式調(diào)整方案， 報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后下達(dá)各系統(tǒng)，總經(jīng)理上報(bào)董事會(huì)。 第十五條 每月 24 日 各系統(tǒng)總監(jiān)、汽車貿(mào)易公司經(jīng)理向總經(jīng)理提供下月工作計(jì)劃，工作計(jì)劃主要包括：工作目標(biāo)、主要工作、時(shí)間進(jìn)度表、完成標(biāo)準(zhǔn)；向管理會(huì)計(jì)部報(bào)送下月度預(yù)算。 管理會(huì)計(jì)部匯總各系統(tǒng)、汽車貿(mào)易公司下月度預(yù)算，結(jié)合季度預(yù)算方案和本月預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行分析并加注意見后報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。 第十六條 每月 28 日財(cái)務(wù)總監(jiān)組織召開月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議，詳見《例會(huì)制度》。 第十七條 管理會(huì)計(jì)部于每月 5 日前匯總、分析各系統(tǒng)、部門上月度費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取相應(yīng)措施改進(jìn)工作。同時(shí)按照各部門既定的費(fèi)用預(yù)算額度對(duì)各 部門進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 若費(fèi)用超支，則按該項(xiàng)費(fèi)用超支部分的 30%給予該部門負(fù)責(zé)人處罰，按該項(xiàng)費(fèi)用超支部分的 10%給予該部門負(fù)責(zé)人直接上級(jí)處罰。管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理開具“懲戒通知單”一式三份，其中兩份送達(dá)該部門負(fù)責(zé)人處，并由其向其直接上級(jí)呈報(bào)另一份，第三份送至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。該部門負(fù)責(zé)人接到“懲戒通知單”后五日內(nèi)可向管理會(huì)計(jì)部核對(duì)，如超過五日未有核對(duì)則視為同意接受，該部門負(fù)責(zé)人與其直接上級(jí)按規(guī)定時(shí)間將罰款繳至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部會(huì)計(jì)室，否則將在當(dāng)月工資中雙倍扣除。 第六章 附則 第十八條 本制度由管理會(huì)計(jì)部制訂并負(fù)責(zé)解釋、檢查與考核。 第十九條 本制度報(bào)董 事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。 第二十條 本制度施行后，原有的類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。 第二十一條 本制度自頒布之日
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1