【正文】 ）技術管理制度： 技術管理制度主要有技術責任制度；圖紙會審制度；技術交底制度；施工組織設計制度；材料及構件試驗檢查制度；工程技術檔案制度；技術復核及審批制度。 1．技術責任制度： 技術責任制是一種嚴格的科學管理制度，是 XXXXXXXX 公司技術管理的核心。它明確了各級技術人員的職責范圍，使他們有職、有權、 第 頁 44 有責。 公司實行三級技術責任制： 即總工程師、主任工程師、項目工程師。 總工程師、主任工程師和項目工程師的 機制構成了公司的“技術領導責任制”。技術管理人員責任制和工人技術責任制，則構成了公司的“技術執(zhí)行責任制”。 建立技術責任制，就是為了使各級技術人員有一定的權限，完成各自擔負的技術任務，認真履行自己的職責。 2．各級技術管理機構的主要職責如下： 1〉在各自負責的范圍內(nèi)，嚴格執(zhí)行國家強制性標準、規(guī)范、規(guī)程，作好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作，并盡可能地向國際標準看齊； 2〉深入實際，調(diào)查研究、總結和推廣新材料、新技術，新工藝、新工法，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件； 3〉向各級領導提供技術分析資料、技術情報、 技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策； 4〉檢查下屬技術部門和技術人員和施工人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程的實施情況。 根據(jù)上述職責的要求，對各級技術管理人員的主要職責如下： 3．公司總工程師主要職責：（見公司組織領導制度 — 總工程師） 4．公司主任工程師的主要職責： 1〉主持編制中小型工程的施工組織設計，審批單位工程的施工方案； 第 頁 45 2〉主持本公司內(nèi)項目工程的圖紙會審和重點工程技術交底； 3〉組織本公司技術人員學習和貫徹各級技術政策、技術規(guī)范、規(guī)程、標準和公司技術管理制度； 4〉組織制定保證本公司所轄工程項目的質(zhì)量、安全的技術措施，主持工程的質(zhì)量檢查，處理施工技術和質(zhì)量問題，負責領導公司所屬工程的質(zhì)量管理工作； 5〉深入現(xiàn)場，指導施工，督促技術負責人遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 6〉主持技術會議并組織技術人員學習業(yè)務技術，不斷提高技術水平； 7〉組織分項工程和一般分部工程的質(zhì)量評定，竣工前內(nèi)部預驗，并參加竣工驗收； 8〉負責引進新技術、新工藝、新工法并推廣應用。 5．項目工程師工作職責 ： 在項目工程師的指導下協(xié)助項目工程師、總工程師完成更具體的技術工作。 （三）圖紙會審制度： 施工圖紙是進行施工的依據(jù)。圖紙會審是一項嚴肅、重要的技術工作。認真作好圖紙會審，對減少施工圖中的差錯，提高質(zhì)量，保證施工順利進行具有重要作用。 1．圖紙審查的步驟： 第 頁 46 圖紙的審查包括學習、初審、會審、綜合會審四個階段。 1〉學習：項目工程師組織技術骨干，在施工前必須認真學習，熟 悉圖紙，了解設計意圖及要求施工達到的技術標準，明確工藝流程，技術要點、建設規(guī) 模等； 2〉初審：系指各工種對圖紙的審 查，即在學習，熟悉圖紙的基礎上詳細核對本工種圖紙的細節(jié)。由項目工程師組織進行 (各專業(yè)技術人員、施工員、質(zhì)檢員參加 ) ； 3〉會審：系在初審的基礎上，土建專業(yè)與其它專業(yè)技術之間核對圖紙消除差錯，協(xié)商配合施工等； 4〉綜合會審：系指土建與外包單位 (如安裝、機械吊裝、挖土等專業(yè) )之間的施工圖審查，在會審基礎上核對各專業(yè)之間配合事宜。由項目工程師組織。 2．審查圖紙的組織： 圖紙會審，一般由項目工程師組織，設計單位交底，建設單位參加，有計劃的進行。根據(jù)工程規(guī)模復雜程度不同，有如下組 織形式。 1〉規(guī)模大、結構特殊或技術復雜的工程圖紙由公司總工程師組織，分包技術人員采用技術會議的形式進行審查； 2〉公司列為重點的工程，由項目工程師組織有關技術人員進行審查； 3〉一般工程由項目工程師組織施工員、質(zhì)檢員、預算員、材料員及專業(yè)負責進行審查。 第 頁 47 3．學習圖紙的重點內(nèi)容： 在審查圖紙之前先要對圖紙進行學習，熟悉并將學習和審查結合起來。其重點是： 1〉基礎地下部分：弄清設備留洞位置并核對其建筑、結構、設備在設計上的關系處理是否得當；各種管道交錯，配合和去向是否布置合理； 2〉結構部分：磚標號、砂漿標號、圈梁及抗震柱的標號要求是否明確；建筑物的墻體軸線是中軸還是偏軸；陽臺、雨蓬、挑檐的錨固方法；樓梯間構造；主要節(jié)點大樣是否明確無誤； 3〉裝修部分：材料做法，面磚及大理石鑲面同砌磚的關系等。 要求學習認真、細致、抓住重點，記錄關鍵問題，為審查作準備。 4．圖紙審查重點： 審查圖紙應從以保證工程的質(zhì)量為出發(fā)點，對圖紙中有關影響建筑產(chǎn)品性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟等的問題提出修改意見。審查重點如下： 1〉設計計算的假定條件和采用的處 理方法是否符合實際情況，施工時有無足夠的穩(wěn)定性，對安全施工有無影響； 2〉地基處理和基礎設計有無問題，結構抗震性能如何； 3〉建筑、結構、設備安裝、裝飾之間有無矛盾； 4〉圖紙說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾； 5〉實現(xiàn)新技術項目、特殊工程、復雜設備的技術可能性和必要性如何，是否有必要的保證措施； 第 頁 48 6〉專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標號、性質(zhì)、數(shù)量、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象。如土建予留孔、予埋件的規(guī)格、坐標、標高、數(shù)量和其它專業(yè)圖 是否一致或遺漏，各種外部管道、電纜、電線等內(nèi)部各專業(yè)圖進出是否銜接一致，碰頭地點是否明確； 7〉安裝專業(yè)要重點審查設備、管道、立柱、平臺、電纜、電線支架以及設備基礎是否與工藝圖、電氣圖、設備安裝圖和到貨設備相一致。管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、坐標、標高是否與設計圖紙一致，管道、設備及管件需要防腐處里，脫脂及特殊清洗時，設計結構是否合理，技術要求是否切實可行。 5．對審查中提出的問題處理： 1〉對開工前審查出的問題必須由公司、設計和施工三方面洽商，由設計單位修改并向施工單位簽發(fā)設計變 更通知單方可有效； 2〉對施工過程中提出的一般問題須設計單位同意后，方可進行修改并辦理手續(xù)。 (四 )技術交底制度： 技術交底的目的是使參加施工的技術人員和工人對工程及技術要求作到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和合理的工序、工藝進行作業(yè)。要作好技術交底工作，就技術交底的內(nèi)容和技術交底的分工如下： 1．技術交底的內(nèi)容： 1〉圖紙交底：目的是使施工人員了解施工工程的設計特點、做 第 頁 49 法要求、抗震處理、使用功能，以便掌握設計關鍵，認真按圖施工； 2〉施工組織設計交底：要將施工組織設 計的全部內(nèi)容向施工人員交待，以便掌握工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等，用先進的技術手段和科學的組織手段完成施工任務； 3〉設計變更和洽商交底：將設計變更的結果向施工人員和管理人員做統(tǒng)一說明，便于統(tǒng)一口徑，避免差錯，作好經(jīng)濟核算； 4〉分項工程技術交底：分項工程技術交底主要包括施工工藝、技術措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標準、新結構、新工藝、新材料工程的特殊要求等。 2．技術交底的分工： 1〉重點工程，大型工程和技術復雜的工程 (一萬平方米以上 )由公司總工程師組織施工技術部及有關部、室向公司和項目部進行交底，主要依據(jù)是公司施工技術部編制的施工組織設計； 2〉技術部門編制的施工組織設計，由項目工程師組織有關人員參加進行交底。交底要求細致、全面。要結合具體操作部位，貫徹落實公司技術領導的要求，如關鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等。對關鍵性項目和部位，所采用的新技術、新材料、新工藝推廣項目和部位，施工員在接受交底后，應反復、細致地向操作班組進行交底，除口頭和文字方式外，必要時要用圖表、樣板、示范操作等方式進行交底。班組長在接受交底后，應立即組織作業(yè)工 人進行認真討論，保證明確施工意圖，嚴格按圖施工。 第 頁 50 (五 )施工組織設計編制及審批制度： 施工組織設計是指導一個擬建工程進行施工準備和組織施工的基本的技術經(jīng)濟文件。它的任務是對具體的擬建工程的施工準備工作和整個的施工過程，在人力和物力上，在時間和空間上，在技術上和組織上，作出一個全面、合理和符合好、快、省、安全要求的安排。 1．施工組織設計的種類和基本內(nèi)容： 1〉以單位工程為對象編制的，也可以叫做單位工程施工組織設計； 2〉分項工程施工設計：一些特別重要和復雜的或者缺乏 施工經(jīng)驗的分項工程 (如復雜的基礎工程，特大構件的吊裝工程，大量土石方的平整場地工程等等 )為了保證其施工的質(zhì)量，進度和秩序，就有必要為之編制專門的施工設計； 3〉冬雨季施工組織設計：冬雨季施工要進行一些專門的準備工作，采取一些特殊的技術措施，因此也有必要編制專門的施工組織設計，以保證施工的質(zhì)量與生產(chǎn)的安全； 4〉施工組織設計的基本內(nèi)容是： ①施工方法與相應的技術組織措施，或稱施工方案； ②施工進度計劃； ③施工現(xiàn)場平面布置圖； ④有關勞動力、機具設備、建筑材料與 施工用水、電、動力以及運輸、倉儲設施和附屬生產(chǎn)的需要，其供應與解決辦法。 第 頁 51 ⑤至于每個施工組織設計的具體內(nèi)容，將因工程的情況和使用的目的差異而有多寡、繁簡與深淺之不同?？傊诖_定每個組織設計文件的具體內(nèi)容與章節(jié)時，都必須要從實際出發(fā)。以適應為主，做到少而精，不能千篇一律。 2．施工組織設計的編制程序： 1〉施工組織設計編制人員應深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，詳細的索取第一手資料，做為設計的基礎： ①施工區(qū)域的自然條件資料。包括建筑地點的地形，土質(zhì)特征及性質(zhì)，地下的土質(zhì)及水位標高、氣 候、風向、風速、溫度、雨量、冬雨季月份凍結深度、建筑地點的排水情況以及附近河流和洪水情況等； ②施工區(qū)域的技術經(jīng)濟資料。包括該地市建筑規(guī)劃、交通情況、水源、電源情況，當?shù)乜梢岳玫慕ㄖ牧霞捌淝闆r，當?shù)氐慕ㄖ牧仙a(chǎn)企業(yè)及其能力，勞動力供應的可能性及其情況，生活物資供應及文化福利設施的狀況等。 2〉編制施工組織設計人員應對施工圖