【正文】 以適應為主，做到少而精，不能千篇一律。要結(jié)合具體操作部位，貫徹落實公司技術(shù)領(lǐng)導的要求，如關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等。審查重點如下： 1〉設(shè)計計算的假定條件和采用的處 理方法是否符合實際情況，施工時有無足夠的穩(wěn)定性，對安全施工有無影響； 2〉地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，結(jié)構(gòu)抗震性能如何； 3〉建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾之間有無矛盾； 4〉圖紙說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾； 5〉實現(xiàn)新技術(shù)項目、特殊工程、復雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性如何，是否有必要的保證措施； 第 頁 48 6〉專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標號、性質(zhì)、數(shù)量、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象。由項目工程師組織。 根據(jù)上述職責的要求，對各級技術(shù)管理人員的主要職責如下： 3．公司總工程師主要職責：（見公司組織領(lǐng)導制度 — 總工程師） 4．公司主任工程師的主要職責： 1〉主持編制中小型工程的施工組織設(shè)計，審批單位工程的施工方案； 第 頁 45 2〉主持本公司內(nèi)項目工程的圖紙會審和重點工程技術(shù)交底； 3〉組織本公司技術(shù)人員學習和貫徹各級技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和公司技術(shù)管理制度； 4〉組織制定保證本公司所轄工程項目的質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，主持工程的質(zhì)量檢查，處理施工技術(shù)和質(zhì)量問題，負責領(lǐng)導公司所屬工程的質(zhì)量管理工作； 5〉深入現(xiàn)場，指導施工，督促技術(shù)負責人遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 6〉主持技術(shù)會議并組織技術(shù)人員學習業(yè)務技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平； 7〉組織分項工程和一般分部工程的質(zhì)量評定，竣工前內(nèi)部預驗，并參加竣工驗收； 8〉負責引進新技術(shù)、新工藝、新工法并推廣應用。 （二）技術(shù)管理制度： 技術(shù)管理制度主要有技術(shù)責任制度；圖紙會審制度；技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計制度；材料及構(gòu)件試驗檢查制度；工程技術(shù)檔案制度；技術(shù)復核及審批制度。 2〉負責項目的技術(shù)設(shè)計和技術(shù)論證； 3〉負責施工中技術(shù)問題的指導、研究和質(zhì)量保證； 4〉技術(shù)人才的考察和引進。 銷售部的工作主 要分兩大塊； 1〉開發(fā)：開發(fā)新項目，主要是房地產(chǎn)項目。 2．稽核部主任： 1〉全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項； 2〉領(lǐng)導本部進行本公司業(yè)務、財務的抽查、稽核、監(jiān)督及各項庫存、保管品的檢查報告； 3〉對公司業(yè)務案件進行抽查、審核分析報告； 4〉監(jiān)督本公司規(guī)章制度的貫徹與實施； 5〉外勤工作的抽查、報告、指導事項； 6〉糾正 及指導各項事務手續(xù)事項； 7〉其他有關(guān)事項。 第三條 主任委員為考績審查委員會的召集人。 第三組職責： 1〉銷售房屋的廣告宣傳計劃事項； 2〉同行業(yè)營業(yè)資料及業(yè)務情況的調(diào)查、統(tǒng)計、分析事項； 3〉房地產(chǎn)市場的調(diào)查、研究、分析事項； 4〉房地產(chǎn)資料的搜集、整理 及統(tǒng)計分析事項； 5〉本公司企業(yè)形象廣告及企業(yè)宣傳文件的設(shè)計事項； 6〉其他有關(guān)協(xié)助房屋銷售事項。 結(jié)構(gòu)組職責： 1〉勘察、測量建筑基地及公共設(shè)施工程設(shè)計事項； 2〉各種工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工圖繪制及核正事項； 3〉各種工程的數(shù)量計劃及核對事項； 4〉各種土木工程的設(shè)計事項； 5〉協(xié)助中間查驗及驗收事項； 6〉其他交辦事項。將公司實質(zhì)性的引入市場營銷機制?！? 3．工程二組職責： 1〉辦理各工地的開工查驗及竣工等的申報事項； 2〉有關(guān)部門來往公文的處理及簽辦事項； 3〉有關(guān)部室間業(yè)務的聯(lián)系及查詢事項； 4〉有關(guān)事務的處理歸檔事項； 5〉有關(guān)建筑執(zhí)照等的登記、收存及期效的管理事項； 6〉工地各種表格的編制及保管查存事項； 7〉工地人員聘用 管理事項； 8〉各工地預估驗收案件的核對、登記及統(tǒng)計保管事項； 9〉竣工驗收案件及有關(guān)工地文書案件的歸檔、核對、保管事項； 10〉各工地臨時水電費用的查核及清款事項； 11〉各工地周轉(zhuǎn)金的報核及工地決算前，“應付未付款”的核對事項。 （三）執(zhí)行分支機構(gòu)： 以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部門，設(shè)立四個副總經(jīng)理： 一〉 管理部副總經(jīng)理： 管理部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理全面負責公司機關(guān)的管理工作。 第二十條 總公司各部室可視實際業(yè)務需要由總經(jīng)理提請公司總裁核定增減。 第二章 公司組織機構(gòu) 第十三條 公司實行總裁領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，建立以業(yè)務范圍為際限的目標負責制，確立以營銷為核心的市場統(tǒng)一管理，財務部、人力資源部、事業(yè)部等部門均以營銷為中心開展工作，并為營銷的服務部門。 第七條 建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度：公司依法享有用工自主權(quán)，勞動者依法享有擇業(yè)自主權(quán)，管理用工的方式，公司與勞動者之間雙方平等自愿簽訂勞動合同契約，以合同作為保障雙方合法權(quán)益的依據(jù)，克服家族用工、人情用工的弊端。 望公司各部室認真組織學習，深入貫徹執(zhí)行，它是 XXXXXXXX 公司實施規(guī)范化管理的標準性文件，是全體員工工作行為的基本準則。 本手冊是 XXXXXXXXXX 有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準則和最基本的管理規(guī)定，它是根據(jù) 公司發(fā)展戰(zhàn)略、由專家進行整體策劃、并整合了 20 多個程序文件編制而成的基本手冊。 青島 XXXXXXXXXX有限公司 2021 年 12 月 第 頁 3 批 準 發(fā) 布 令 為使 XXXXXXXXXX 有限公司健康、穩(wěn)步的發(fā)展，公司組織編寫了此部管理規(guī)章制度。 第四條 賦予決策層充分的的決策權(quán)，給與經(jīng)營者充分的經(jīng)營自主權(quán)，同時為勞動者提供充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。 第十一條 本公司經(jīng)營下列事業(yè)： (一 )、興建商住樓、寫字樓出售； 第 頁 19 (二 )；興建居民住宅； (三 )建筑材料的制造、加工業(yè)務； (四 )國 內(nèi)外有關(guān)建筑材料的經(jīng)營業(yè)務； (五 )其他有關(guān)方面的經(jīng)營及投資。 第十七條 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的助手，其職位的任免由總經(jīng)理提交上報公司總裁批復。 第四條 總公司設(shè)下列部門，受公司總裁或總經(jīng)理指揮監(jiān)督負責相關(guān)事項： （一）最高決策機構(gòu)： 由公司總裁全面負責公司的宏觀發(fā)展，設(shè)立： 第 頁 22 1．總裁室： 1〉總裁辦公的特定場所； 2〉公司宏觀發(fā)展的最高決策部門； 2．稽核處： 1〉全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項； 2〉本公司業(yè)務、財務、賬務的抽查稽核及各項庫存、保管品的檢查報告事項； 3〉關(guān)于業(yè)務案件的抽查、審核分析報告事項； 4〉糾正及指導各項事務手續(xù)事項； 5〉外勤工作的抽查、報告、指導事項； 6〉其他有關(guān)事項。 二〉 工程部副總經(jīng)理： 工程部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負責公司工程管理工作。 三〉 營銷部副總經(jīng)理： 營銷部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負 責公司營銷管理工作。 5〉研究刊物及專題研究報告的編纂、整理、收集或發(fā)行等事項。 2．銷售處： 第 頁 33 1〉房屋銷售計劃及方針擬訂事項； 2〉房屋售價簽訂分算事項； 3〉房屋的銷售及收款事項； 4〉銷售房屋契約書的簽訂事項； 5〉本公司營業(yè)用房屋產(chǎn)出租管理事項； 6〉有關(guān)客戶變更設(shè)計、過戶登記及通知聯(lián)系事項； 7〉接受委托建筑事項。 條件成熟公司成立集團公司，各事業(yè)部為子公司。 三．公司組織機構(gòu)設(shè)置 營銷部副總 執(zhí)行 總經(jīng)理 第 頁 36 四．公司標志 ★ 公司總裁 事業(yè)部副總 管理部副總 人力資源處5 財務處 辦公室 稽核處 開發(fā)處 投資處 工程處 銷售處 供應運輸處 亞訊公司 工程部副總 監(jiān)理處 第 頁 37 標志設(shè)計說明 XXXXXXXXXX 標志設(shè)計取“ XXXXXXXX”英文字首“ h”為基礎(chǔ)造型； 以海藍色為主色調(diào)； “ h”左側(cè)為古羅馬柱造型，充分體現(xiàn)出房地產(chǎn)行業(yè)特點及建設(shè)者的歐洲風格，并直立向上，表現(xiàn)著 XXXXXXXX“天天新高度”的企業(yè)精神； “ h”右側(cè)為券拱造型，體現(xiàn)了 XXXXXXXXXX標志性建筑“凱旋大廈”的特征，象征著勝利的凱旋； “ h”象征一尊雕塑的建筑者，腳踏實地、穩(wěn)重大方、鋼勁有力，充分體現(xiàn) 了 XXXXXXXX 人的“領(lǐng)世代潮流，鑄百年大計”的企業(yè)理念及“天天新高度”的企業(yè)精神，視覺沖擊力強，配以海藍的主色調(diào)，表現(xiàn)出海的建筑，靜中有動、動靜結(jié)合，鼓舞性強、感染力大，具有鮮明的時代特征與個性特征。 6．工程部副總經(jīng)理： 工程部副總經(jīng)理下轄工程處、監(jiān)理處和供應運輸處，協(xié)助總經(jīng)理做好以下工作： 1〉工程的開發(fā)、論證、施工、驗收； 2〉領(lǐng)導所屬各處高效低耗的完成工作任務； 3〉在行政關(guān)系上，要向總經(jīng)理負責，在技術(shù)問題上，要依賴總工程師。事業(yè)部的管理模式擬實行項目負責制，成熟一個項目上一個項目，一個項目由一個項目經(jīng)理負責。 2．講究技術(shù)工作的經(jīng)濟效益。技術(shù)管理人員責任制和工人技術(shù)責任制，則構(gòu)成了公司的“技術(shù)執(zhí)行責任制”。 1．圖紙審查的步驟： 第