績效考核制度實例-資料下載頁
2025-04-23 06:11本頁面
【正文】 含） —— 60分，有問題，需要注意。 F（很差級）： 50分以下，危險，不努力要被淘汰。 第十八條 由人力資源部負責按部門分別統(tǒng)計填寫“員工季度績效考核匯總表”，同時填寫負責人將“員工績效考核結(jié)果通知單”送達各部門負責人處，由各部門負責人將“通知單”送達員工本人。 第十九條 依據(jù)季度績效考核結(jié)果的不同等級，將員工的崗位工資增加或降低相應(yīng)比例，從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。具體標準如下： （一）若季度績效考核結(jié)果 為 A，則崗位工資上浮 30%； （二）若季度績效考核結(jié)果為 B，則崗位工資上浮 15%； （三）若季度績效考核結(jié)果為 C，則崗位工資上浮 10%； （四）若季度績效考核結(jié)果為 D，則崗位工資不變； （五）若季度績效考核結(jié)果為 E，則崗位工資下浮 20%； （六）若季度績效考核結(jié)果為 F，則崗位工資下浮 40%； 第二十條 第十九條上浮或下浮地崗位工資紙維持 1個季度，下一個季度績效考核結(jié)束后，按照新的等級重新評定工資浮動比例。 第四章 年度績效考核的內(nèi)容和實施 第二十一條 年度績效考核是建立在極度績效考核基礎(chǔ)上的。年度 績效考核的評分內(nèi)容包括四個季度的總得分和人力資源部獎懲紀錄的評分部分，所占的分支分別為 80分和 20分。 第二十二條 員工年度績效考核的過程見“員工年度績效考核程序”。 第二十三條 人力資源部將員工本年度內(nèi)的所有獎懲紀錄匯總后給與評分， 評分標準如下： （一）本年度內(nèi)若無任何獎懲紀錄，則記 10分。 （二）獎勵：嘉獎一次加 1 分；記功一次加 3 分；記大功一次加 9分。 （三）懲戒：警告一次減 1 分；記過一次減 3 分；記大過一次減 9分。 （四）功過相抵：嘉獎一次抵警告一次；記功一次抵記過一次；記大功一次抵記大過一次。 即 ：人力資源部評分（滿分 20分） =10+獎勵分 懲戒分 第二十四條 年度極小考核的總得分計算公式如下： 總得分 = 本年度四個季度即銷考核得分分之和 80%+人力資源部獎懲得分 第二十五條 員工年度績效考核等級的劃分。 依據(jù)員工績效考核的總得分，將員工地季度績效考核分為 A、 B、 C、 D、 E、F六等。具體等級劃分標準如下： A（超群級）： 90（含） —— 100 分，相當出色，無可挑剔。 B（優(yōu)良級）： 80（含） —— 90分，出色，不服眾望。 C（較好級）： 70（含） —— 80分，滿意，可以塑造。 D（尚可級）： 60（ 含） —— 70分，懲治，令人安心。 E（稍差級）： 50（含） —— 60分，有問題，需要注意。 F（很差級）： 50分以下，危險，不努力要被淘汰。 第二十六條 依據(jù)員工年度績效考核結(jié)果的不同等級，給予員工相應(yīng)的獎懲，具體內(nèi)容如下： A（超群級）：獎勵 1000 元。 B（優(yōu)良級）：獎勵 500 元。 C（較好級）：獎勵 200 元。 D（尚可級）：不獎不罰。 E（稍差級）：罰款 500 元。 F（很差級）：管理人員降職或撤職，員工給予辭退。 第五章 附則 第二十七條 本制度由人力資源部制定并負責解釋。 第二十八條 本制度 報董事會或批準施行，修改時亦同。 第二十九條 本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。 第三十條 本制度自頒布之日起施
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