集團戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃-資料下載頁
2025-04-23 03:21本頁面
【正文】 進一步手段是對文件進行定置處理，確定其管理位置和顯示方式，主要步驟如下： ； 、管理須知和查閱須知，統(tǒng)一集中管理文件； ； 。 ④制度體系文件培訓(xùn) 制度文件體系的培訓(xùn)需求，應(yīng)作為一項常規(guī)的培訓(xùn)需求來滿足和管理。因該事項對組織成員工作影響具有相當(dāng)深遠的意義，制度體系文件的培訓(xùn)應(yīng)滿足下列要求： 、準確和嚴謹?shù)呐嘤?xùn)教案； ； 人員； 、考核和模擬案例演練； 。 ⑤制度體系文件執(zhí)行的檢查 制度執(zhí)行權(quán)責(zé)主體應(yīng)對適用制度進行定期的自主檢查，評估執(zhí)行效率，及時糾正執(zhí)行偏差和反饋相關(guān)信息。管理人員應(yīng)組織對管轄范圍內(nèi)的定期制度執(zhí)行情況檢查工作，保障制度有效執(zhí)行。 ⑥制度體系文件執(zhí)行的審查 集團最高管理者授權(quán)職能工作主體，對執(zhí)行主體的制度執(zhí)行情況進行定期的檢查，評估其執(zhí)行效率，聽取執(zhí)行反饋并作出對應(yīng)舉措，包括： ； 議； 。 制度體系文件執(zhí)行審查相當(dāng)于維護 ISO9000 質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核活動。 集團戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃 ⑦制度體系文件執(zhí)行效果評估 制度體系文件執(zhí)行審查的輸出應(yīng)對體系文件執(zhí)行效果作出評估，同時，可以采用全員評估和問卷調(diào)查等多種方式方法收集信息以供參考，對體系文件實施效果作出評估，并下評估結(jié)論。 制度體系執(zhí)行效果評估的結(jié)論應(yīng)從兩個方面予以表述，以期形成從不同角度進行的改進和完善措施。包括： ，即：文件是否被有效執(zhí)行，并產(chǎn)生預(yù)期效用； 適宜性驗證和評估結(jié)果，即：文件在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)的修訂需求和建議。 ⑧制度體系文件執(zhí)行的有效性驗證和評估結(jié)果的處理 項目小組依據(jù)有效性驗證和評估結(jié)果判斷現(xiàn)有制度體系的執(zhí)行水平，考慮是否進行對制度體系文件的執(zhí)行環(huán)節(jié)進行必要的改進，并評審改進需求。包括： ； ； 。 改進后的執(zhí)行措施應(yīng)重新進行評審工作，以保證起正確性和適宜性。 ⑨制度體系文件執(zhí)行的適宜性驗證和評估結(jié)果的處理 項目小組依據(jù)適宜性驗證和評估結(jié)果判斷現(xiàn)有制度體系的生成水平，并 結(jié)合各溝通渠道收集關(guān)于制度改進的建議和申訴信息，考慮是否進行對制度體系文件進行必要的改進，并評審改進需求。包括： ； 。 改進后的生成措施應(yīng)重新進行評審工作，以保證起正確性和適宜性。 — 執(zhí)行模式 集團戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃 集團戰(zhàn)略制度體系—執(zhí)行模式主導(dǎo)職能 工作要項 工作流文件發(fā)布令文件配發(fā)文件定置文件培訓(xùn)文件執(zhí)行檢查文件執(zhí)行審查文件執(zhí)行效果評估文件執(zhí)行狀況水平結(jié)論文件適宜性和正確性文件修訂建議和申訴文件修訂建議和申訴評審文件修訂文件發(fā)布令配發(fā)定置培訓(xùn)檢查評審文件執(zhí)行權(quán)責(zé)予以界定和分配文件發(fā)放、保管和管理文件配置、標識、確定陳列位文件全員培訓(xùn)、定期模擬案例和考試權(quán)責(zé)主體自查、管轄范圍的常規(guī)檢查授權(quán)部門的檢查（相當(dāng)于 ISO 內(nèi)審）全員評估、問卷調(diào)查制度建設(shè)職能工作主體項目小組總裁授權(quán)主體文件系統(tǒng)的有效性驗證文件系統(tǒng)的適宜性驗證集團戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃 七、結(jié)語 鑒于集團 2021 年度定位為“績效年”的方針政策，實施戰(zhàn)略制度體系構(gòu)建的目的相當(dāng)明顯：各制度體系規(guī)定的標準、規(guī)則和工作途徑，顯然應(yīng)作為職能工作主體和組織成員績效管理的重要標桿，因此，構(gòu)建制度體系，實際上是一個確立績效標 準的過程。很難想象，與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)程度松疏和缺乏考量標準的績效管理活動的結(jié)果，能產(chǎn)生怎樣的實用效果，能否保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。 制度體系構(gòu)建在硬件方面要求不多，成本投入非常有限，是性能價格比最優(yōu)的整體管理改善形式，作為保障企業(yè)戰(zhàn)略實施的必要措施，當(dāng)即刻施行。 集團戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃可使所有被識別的管理體系找到自身位置和進行價值比照，可最大限度促進管理體系的建設(shè)和有限資源的合理配置，為企業(yè)管理產(chǎn)生巨大效益。 本規(guī)劃同樣可以促成和幫助與集團戰(zhàn)略目標相同或相近的經(jīng)營實體的進步，包括與集團不存在競爭關(guān)系的經(jīng)營實體 。建議集團最高管理者評估本規(guī)劃的規(guī)劃價值和實施價值，必要時，使規(guī)劃及實施人員獲得適當(dāng)?shù)墓芾碣Y源配置，展開構(gòu)建工作。
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