會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)論word版-資料下載頁(yè)
2025-04-23 00:38本頁(yè)面
【正文】 繁多，在管理過(guò)程中必須根據(jù)具體情況進(jìn)行重點(diǎn)管理，根據(jù)存貨 的重要程度，將其分為 ABC三種類型。其中， A類存貨數(shù)量占全部存貨的 10％ ～ 15％ ，金額占存貨總額的 80％ ，如大型備用品備件等。因此，要對(duì)此 A類存貨應(yīng)實(shí)行重點(diǎn)的控制，并制定有效的存貨管理戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制該 類存貨的數(shù)量，提高其周轉(zhuǎn)的速度，通常是每月檢查一次； B類存貨數(shù)量占全部存貨的 20％ ～ 30％ ，金額占全部存貨總額的 15％ 左右，如日常用生產(chǎn)資料用的原材料。對(duì)于 B類存貨應(yīng)采用普 通管理的方法，大約每隔 3個(gè)月驗(yàn)查一次； c類存貨數(shù)量占全部存貨的 6o％ ～65％ ，金額占存貨總額的 5％左右，如辦公用品、勞保用品等。對(duì)于c類存貨的控制方法力求簡(jiǎn)單易行，一般每年調(diào)整驗(yàn)查次。通過(guò) ABC控制法分類后，應(yīng)制定以抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨為原則的科學(xué)存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨的庫(kù)存量，減少儲(chǔ)備資金占用，進(jìn)而加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。 (四 )加強(qiáng)存貨管理的信息化建設(shè) 引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，引入 ERP系統(tǒng)的使用。會(huì)給企業(yè)帶來(lái)以下幾方面的好處：一是應(yīng)用 ERP系統(tǒng)可以對(duì) 商品的采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售、出庫(kù)和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，而且還可以解決一些物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題，例如管理不科學(xué)、信息不準(zhǔn)確、庫(kù)存資源無(wú)法共享、局部利益與整體利益相互矛盾等。二是采用 ERP技術(shù)對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)。機(jī)器代替手工的操作，簡(jiǎn)化了存貨盤點(diǎn)工作，使存貨的盤點(diǎn)變得簡(jiǎn)單明了，這樣就降低了存貨盤點(diǎn)成本，提高了企業(yè)的工作效率。三是采用 EPR系統(tǒng)可以更加準(zhǔn)確地核算存貨的成本以及期末結(jié)存存貨，提高存貨管理的精確性和正確性。利用 ERP系統(tǒng)使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵 塞漏洞，降低庫(kù)存，使企業(yè)的存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。 (五 )充分利用第三方物流，提高存貨周轉(zhuǎn)率 合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流。企業(yè)在利用第三方物流資源時(shí)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一是內(nèi)外物流資源利用方面，應(yīng)先整合和利用內(nèi)部資源，還必須考慮整合內(nèi)部資源帶來(lái)的各種經(jīng)濟(jì)因素。二是引進(jìn)物流管理人才，重視中介機(jī)構(gòu)的作用，企業(yè)必須自己培養(yǎng)或是引進(jìn)精通現(xiàn)代物流管理的人才，才能進(jìn)行現(xiàn)代物流與企業(yè)存貨的科學(xué)管理。三是在存貨管理過(guò)程中，不僅要考慮存貨的倉(cāng)儲(chǔ)成本及配送成本，還應(yīng)考慮如何改善企業(yè)物流流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)網(wǎng) 點(diǎn)的設(shè)置方案。 四、結(jié)語(yǔ) 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)自身存貨管理，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地促使企業(yè)健康、快速發(fā)展。
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