word版可編輯-會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)形成性考核冊(cè)精心整理-資料下載頁(yè)
2025-04-14 10:47本頁(yè)面
【正文】 。（6）應(yīng)定期抽查、核對(duì)銷售業(yè)務(wù)記錄、銷售收款會(huì)計(jì)記錄、商品出庫(kù)記錄和庫(kù)存商品實(shí)物記錄；以函證等方式定期與往來(lái)客戶核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來(lái)款項(xiàng)。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)作業(yè)4一、分析說(shuō)明題1．闡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義?分析說(shuō)明是否所有公司制企業(yè)都有必要設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度。答：責(zé)任會(huì)計(jì)制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并建立一套職責(zé)履行情況的評(píng)價(jià)與考核機(jī)制的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)制度核心是利用會(huì)計(jì)信息對(duì)分權(quán)單位的責(zé)任業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)量、控制與考核。責(zé)任會(huì)計(jì)制度適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的分權(quán)管理模式，分權(quán)管理模式的主要特征是為企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)配置相應(yīng)的決策職能，使決策點(diǎn)盡可能靠近需進(jìn)行決策的地點(diǎn)做出，這樣就在確保職責(zé)完整性的同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各職責(zé)部門的主觀能動(dòng)性，科學(xué)合理的授權(quán)本身就是一種內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制。2．說(shuō)明企業(yè)責(zé)任中心如何確立?企業(yè)責(zé)任中心的制度設(shè)計(jì)包括哪些方面?概括說(shuō)明企業(yè)責(zé)任中心的制度實(shí)施要點(diǎn)。(20分)答：（1）企業(yè)責(zé)任中心如何確立：一是以內(nèi)部控制的職責(zé)劃分來(lái)確定責(zé)任主體，這樣容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度與責(zé)任會(huì)計(jì)制度間的對(duì)接，但這無(wú)疑限制了責(zé)任會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。二是在企業(yè)內(nèi)部重新設(shè)定經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，并以之為會(huì)計(jì)核算對(duì)象。三是以企業(yè)原有組織架構(gòu)的各部門為中心的核算。實(shí)踐中企業(yè)通常不會(huì)對(duì)原有組織做根本性調(diào)整，而是以它們?cè)谄髽I(yè)整體活動(dòng)中的定位來(lái)決定的，即包括了成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心與投資中心等。（2）企業(yè)責(zé)任中心的制度設(shè)計(jì)包括①企業(yè)責(zé)任預(yù)算編制的設(shè)計(jì)。②各責(zé)任主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與結(jié)算制度的設(shè)計(jì)。③責(zé)任中心業(yè)務(wù)憑證、表格與責(zé)任報(bào)告的設(shè)計(jì)。④責(zé)任會(huì)計(jì)賬簿體系的設(shè)計(jì)。⑤責(zé)任中心責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評(píng)價(jià)與考核的設(shè)計(jì)。（3）企業(yè)責(zé)任中心的制度實(shí)施要點(diǎn)。設(shè)計(jì)責(zé)任中心首要的考慮因素就是它們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的職能定位，企業(yè)內(nèi)部的分工機(jī)制使得各職能部門都有自身的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)授權(quán)也是按照它們的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行的，從這個(gè)角度看，責(zé)任中心實(shí)際上也是在強(qiáng)化各職能部門的業(yè)務(wù)專業(yè)化問(wèn)題。這樣，一般意義上的責(zé)任中心就包括了成本費(fèi)用中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心四類。3．你認(rèn)為內(nèi)部結(jié)算制度設(shè)計(jì)是否必要，并說(shuō)明理由。(20分)答：內(nèi)部結(jié)算制度是指企業(yè)各責(zé)任中心間按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格清償相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的內(nèi)部債權(quán)債務(wù)關(guān)系而進(jìn)行的安排。企業(yè)原有組織被劃分各類責(zé)任中心后，建立內(nèi)部結(jié)算制度設(shè)計(jì)是必要的。各責(zé)任中心間的業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)系便具有了交易性，也就需要為之設(shè)計(jì)內(nèi)部結(jié)算制度，以便分清各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，為考核提供依據(jù)。設(shè)計(jì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算制度涉及內(nèi)部結(jié)算方式、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格與內(nèi)部結(jié)算機(jī)構(gòu)三部分內(nèi)容。4．簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)核算與報(bào)告設(shè)計(jì)的內(nèi)涵?說(shuō)明責(zé)任會(huì)計(jì)核算與報(bào)告設(shè)計(jì)與一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與報(bào)告設(shè)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別?(10分)答：（1）責(zé)任會(huì)計(jì)是在重新設(shè)定會(huì)計(jì)核算對(duì)象并以責(zé)任預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息加工，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有著內(nèi)在邏輯關(guān)系，責(zé)任會(huì)計(jì)核算模式設(shè)計(jì)有兩種基本思路供選擇：一是借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系；另一個(gè)是獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系而建立自身核算方式。企業(yè)各責(zé)任中心在將其發(fā)生的成本、收入以及各責(zé)任中心之間相互結(jié)算或轉(zhuǎn)賬的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記入各自責(zé)任會(huì)計(jì)賬戶后，要定期據(jù)以編制責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告，從而對(duì)各責(zé)任中心的實(shí)際績(jī)效與責(zé)任預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。由此，責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告可定義為系統(tǒng)而全面地反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算完成情況的總括性文件，又稱為業(yè)績(jī)報(bào)告或績(jī)效報(bào)告。(2)從核算角度看，責(zé)任會(huì)計(jì)也是一種分類核算方式，只是這種分類可能要對(duì)原有的企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行改變，就是將原先的組織架構(gòu)在遵循分級(jí)分層、權(quán)責(zé)利結(jié)合、責(zé)任可控及目標(biāo)一致等原則的基礎(chǔ)上，以投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心、費(fèi)用中心、收入中心等預(yù)算責(zé)任中心的形式出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理貫穿于企業(yè)整個(gè)組織體系。通常意義的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算包括兩個(gè)基本特點(diǎn)：其一是以業(yè)務(wù)流程的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)作為核算對(duì)象；其二是各部門的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是依靠一系列的監(jiān)控制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。顯然，這種核算忽視了各部門資源配置的經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任，責(zé)任會(huì)計(jì)體系則有助于這種責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。三、 制度設(shè)計(jì)題(40分)資料：某大型煤礦集團(tuán)中，有采煤煤礦、洗煤廠、焦化廠、坑口發(fā)電廠等。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各單位之間存在交易時(shí)：如洗煤廠和發(fā)電廠采用煤礦挖出的原煤時(shí)，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格如何確定?會(huì)對(duì)責(zé)任業(yè)績(jī)計(jì)量與控制產(chǎn)生什么影響?答：企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部各核算單位實(shí)行“獨(dú)立核算，自計(jì)盈虧”的價(jià)值尺度，也是進(jìn)行合理分配的經(jīng)濟(jì)杠桿。因此，建立和完善內(nèi)部結(jié)算價(jià)格系統(tǒng)，對(duì)原材料、主要材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、配件等物資和勞務(wù)制定合理的內(nèi)部交換價(jià)格，對(duì)于實(shí)行成本控制，正確處理企業(yè)內(nèi)部單位之間的經(jīng)濟(jì)具有重要作用。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定首先強(qiáng)調(diào)公允性，盡可能反映產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際消耗水平，使買賣雙方均感到公平合理；其次考慮目標(biāo)一致性：合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)能保證整體預(yù)算目標(biāo)最大化實(shí)現(xiàn)，使整體利益、局部利益協(xié)調(diào)一致，再次在自主性，適當(dāng)?shù)姆謾?quán)、授權(quán)，可激發(fā)各預(yù)算執(zhí)行主體的積極性、能動(dòng)性，因此應(yīng)盡可能由當(dāng)事人各方自主確定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；最后，站在整個(gè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，作為集團(tuán)企業(yè)，要充分考慮到集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的重要程度，酌情調(diào)整。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格可以從以成本為依據(jù)、以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)、以協(xié)商平衡為依據(jù)三方面出發(fā)，來(lái)制定，各有倚重。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定包括歷史類比定價(jià)法、橫向類比定價(jià)法、計(jì)劃成本定價(jià)法、成本加成定價(jià)法、目標(biāo)成本定價(jià)法、協(xié)商成本定價(jià)法、倒推成本定價(jià)法。以成本為依據(jù)和以市場(chǎng)為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格各有利弊。以成本為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，基礎(chǔ)資料易獲得，且較穩(wěn)定。以市價(jià)為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格獲取資料需付出較大代價(jià)，且市價(jià)波動(dòng)性大。在不同的內(nèi)部環(huán)境條件下，兩類價(jià)格均有可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行主體的職能失調(diào)，相對(duì)而言，市價(jià)更具挑戰(zhàn)性，更能刺激雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定對(duì)公司內(nèi)部各責(zé)任單位計(jì)量與控制產(chǎn)生直接的利益關(guān)系影響，該大型煤礦集團(tuán)有采煤煤礦、洗煤廠、焦化廠、坑口發(fā)電廠實(shí)際上是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條；上一環(huán)節(jié)的收入就是下一個(gè)環(huán)節(jié)的成本；由此直接影響各自的業(yè)績(jī)完成情況。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定方法的選擇應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況而定。
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