word版可編輯-會計制度設計形成性考核冊精心整理-資料下載頁
2025-04-14 10:47本頁面
【正文】 。（6）應定期抽查、核對銷售業(yè)務記錄、銷售收款會計記錄、商品出庫記錄和庫存商品實物記錄；以函證等方式定期與往來客戶核對應收賬款、應收票據(jù)、預收賬款等往來款項。會計制度設計作業(yè)4一、分析說明題1．闡述責任會計制度設計的意義?分析說明是否所有公司制企業(yè)都有必要設計責任會計制度。答：責任會計制度是對企業(yè)內部責任中心的業(yè)務活動進行規(guī)劃與控制，并建立一套職責履行情況的評價與考核機制的內部會計制度。責任會計制度核心是利用會計信息對分權單位的責任業(yè)績進行計量、控制與考核。責任會計制度適應于現(xiàn)代企業(yè)的分權管理模式，分權管理模式的主要特征是為企業(yè)內部組織機構配置相應的決策職能，使決策點盡可能靠近需進行決策的地點做出，這樣就在確保職責完整性的同時充分調動各職責部門的主觀能動性，科學合理的授權本身就是一種內在激勵機制。2．說明企業(yè)責任中心如何確立?企業(yè)責任中心的制度設計包括哪些方面?概括說明企業(yè)責任中心的制度實施要點。(20分)答：（1）企業(yè)責任中心如何確立：一是以內部控制的職責劃分來確定責任主體，這樣容易實現(xiàn)企業(yè)內部控制制度與責任會計制度間的對接，但這無疑限制了責任會計職能的發(fā)揮。二是在企業(yè)內部重新設定經(jīng)濟責任中心，并以之為會計核算對象。三是以企業(yè)原有組織架構的各部門為中心的核算。實踐中企業(yè)通常不會對原有組織做根本性調整，而是以它們在企業(yè)整體活動中的定位來決定的，即包括了成本中心、收入中心、利潤中心與投資中心等。（2）企業(yè)責任中心的制度設計包括①企業(yè)責任預算編制的設計。②各責任主體間的內部轉移價格與結算制度的設計。③責任中心業(yè)務憑證、表格與責任報告的設計。④責任會計賬簿體系的設計。⑤責任中心責任目標實現(xiàn)程度評價與考核的設計。（3）企業(yè)責任中心的制度實施要點。設計責任中心首要的考慮因素就是它們在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能定位，企業(yè)內部的分工機制使得各職能部門都有自身的業(yè)務范圍，企業(yè)授權也是按照它們的業(yè)務范圍進行的，從這個角度看，責任中心實際上也是在強化各職能部門的業(yè)務專業(yè)化問題。這樣，一般意義上的責任中心就包括了成本費用中心、收入中心、利潤中心和投資中心四類。3．你認為內部結算制度設計是否必要，并說明理由。(20分)答：內部結算制度是指企業(yè)各責任中心間按內部轉移價格清償相互提供產(chǎn)品或勞務所發(fā)生的內部債權債務關系而進行的安排。企業(yè)原有組織被劃分各類責任中心后，建立內部結算制度設計是必要的。各責任中心間的業(yè)務活動關系便具有了交易性，也就需要為之設計內部結算制度，以便分清各責任中心的經(jīng)濟責任，明確各責任中心的業(yè)績，為考核提供依據(jù)。設計企業(yè)的內部結算制度涉及內部結算方式、內部結算價格與內部結算機構三部分內容。4．簡述責任會計核算與報告設計的內涵?說明責任會計核算與報告設計與一般財務會計核算與報告設計的聯(lián)系與區(qū)別?(10分)答：（1）責任會計是在重新設定會計核算對象并以責任預算作為考核標準的會計信息加工，與財務會計制度有著內在邏輯關系，責任會計核算模式設計有兩種基本思路供選擇：一是借助于財務會計核算體系；另一個是獨立于財務會計核算體系而建立自身核算方式。企業(yè)各責任中心在將其發(fā)生的成本、收入以及各責任中心之間相互結算或轉賬的經(jīng)濟業(yè)務記入各自責任會計賬戶后，要定期據(jù)以編制責任會計報告，從而對各責任中心的實際績效與責任預算進行評價與考核。由此，責任會計報告可定義為系統(tǒng)而全面地反映企業(yè)內部各責任中心責任預算完成情況的總括性文件，又稱為業(yè)績報告或績效報告。(2)從核算角度看，責任會計也是一種分類核算方式，只是這種分類可能要對原有的企業(yè)組織架構進行改變，就是將原先的組織架構在遵循分級分層、權責利結合、責任可控及目標一致等原則的基礎上，以投資中心、利潤中心、成本中心、費用中心、收入中心等預算責任中心的形式出現(xiàn)，實現(xiàn)預算管理貫穿于企業(yè)整個組織體系。通常意義的財務會計核算包括兩個基本特點：其一是以業(yè)務流程的具體業(yè)務活動作為核算對象；其二是各部門的會計信息質量是依靠一系列的監(jiān)控制度來實現(xiàn)的。顯然，這種核算忽視了各部門資源配置的經(jīng)濟效益責任，責任會計體系則有助于這種責任的實現(xiàn)。三、 制度設計題(40分)資料：某大型煤礦集團中，有采煤煤礦、洗煤廠、焦化廠、坑口發(fā)電廠等。當企業(yè)集團內部各單位之間存在交易時：如洗煤廠和發(fā)電廠采用煤礦挖出的原煤時，內部結算價格如何確定?會對責任業(yè)績計量與控制產(chǎn)生什么影響?答：企業(yè)內部結算價格是企業(yè)內部各核算單位實行“獨立核算，自計盈虧”的價值尺度，也是進行合理分配的經(jīng)濟杠桿。因此，建立和完善內部結算價格系統(tǒng)，對原材料、主要材料、輔助材料、燃料和動力、配件等物資和勞務制定合理的內部交換價格，對于實行成本控制，正確處理企業(yè)內部單位之間的經(jīng)濟具有重要作用。內部結算價格的制定首先強調公允性，盡可能反映產(chǎn)品或勞務的實際消耗水平，使買賣雙方均感到公平合理；其次考慮目標一致性：合理的內部結算價格應能保證整體預算目標最大化實現(xiàn)，使整體利益、局部利益協(xié)調一致，再次在自主性，適當?shù)姆謾?、授權，可激發(fā)各預算執(zhí)行主體的積極性、能動性，因此應盡可能由當事人各方自主確定內部結算價格；最后，站在整個價值鏈的基礎上，作為集團企業(yè)，要充分考慮到集團企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的重要程度，酌情調整。內部結算價格可以從以成本為依據(jù)、以市場價格為依據(jù)、以協(xié)商平衡為依據(jù)三方面出發(fā)，來制定，各有倚重。內部結算價格制定包括歷史類比定價法、橫向類比定價法、計劃成本定價法、成本加成定價法、目標成本定價法、協(xié)商成本定價法、倒推成本定價法。以成本為依據(jù)和以市場為依據(jù)的內部結算價格各有利弊。以成本為依據(jù)的內部結算價格，基礎資料易獲得，且較穩(wěn)定。以市價為依據(jù)的內部結算價格獲取資料需付出較大代價，且市價波動性大。在不同的內部環(huán)境條件下，兩類價格均有可能導致預算執(zhí)行主體的職能失調，相對而言，市價更具挑戰(zhàn)性，更能刺激雙方的市場競爭意識。內部結算價格的制定對公司內部各責任單位計量與控制產(chǎn)生直接的利益關系影響，該大型煤礦集團有采煤煤礦、洗煤廠、焦化廠、坑口發(fā)電廠實際上是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條；上一環(huán)節(jié)的收入就是下一個環(huán)節(jié)的成本；由此直接影響各自的業(yè)績完成情況。在預算執(zhí)行過程中，內部結算價格制定方法的選擇應結合企業(yè)自身實際情況而定。
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