【正文】 　　五、成本預(yù)測的設(shè)計　　成本預(yù)測是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢作出的科學(xué)推測?！　。ㄒ唬┏杀绢A(yù)測設(shè)計的依據(jù)和方法　　面向未來的成本預(yù)測具有預(yù)測過程的科學(xué)性、預(yù)測結(jié)果的近似性、預(yù)測結(jié)論的可修正性幾個特點。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位歷史成本數(shù)據(jù)、同行為同類型企業(yè)有關(guān)成本資料、料工費價格變動趨勢、投入產(chǎn)出分析、變動成本計算和定量、定性分析等專門方法，對未來企業(yè)成本水平及其發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，決不能主觀臆斷?！　。ǘ┏杀绢A(yù)測設(shè)計應(yīng)遵循的原則　　開展成本預(yù)測，應(yīng)本著費用最少，效益最大的原則，確定成本定額標(biāo)準(zhǔn)。同時；成本預(yù)測應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本方案?！　。ㄈ┏杀绢A(yù)測設(shè)計的內(nèi)容（識記）　　，是指企業(yè)在一個較為長遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中，正確把握本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品生命周期，預(yù)測在生命周期不同的發(fā)展階段上，由于采用各種戰(zhàn)略性規(guī)劃所導(dǎo)致的企業(yè)成本水平的變化。　　。是指科學(xué)合理地制定一定時期（年、季、月）的企業(yè)成本計劃，為有效控制成本水平變動提供依據(jù)，屬于企業(yè)一項經(jīng)常性的管理工作?！　。ㄋ模┏杀绢A(yù)測設(shè)計的一般程序　　成本預(yù)測一般可按因素分析，收集資料，建立模型，計算成本預(yù)測值，定性預(yù)測與修正預(yù)測值幾個基本程序進(jìn)行?！　×?、成本分析的設(shè)計　　成本分析是根據(jù)成本計算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，與本期計劃成本、上年同期實際成本、本企業(yè)歷史先進(jìn)成本水平、同行業(yè)成本水平等進(jìn)行比較，確定成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，查明成本超支的責(zé)任，以便采取措施，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)成本分析制度主要包括成本分析方法的選擇和成本分析內(nèi)容的設(shè)計?！　。ㄒ唬┏杀痉治龇椒?（領(lǐng)會）　　企業(yè)可以運用比較分析法、比率分析性、因素分析法、趨勢分析法等方法開展成本分析，檢查成本費用預(yù)算完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本的途徑和方法?！　。ǘ┏杀痉治龅膬?nèi)容　　。具體又可以按產(chǎn)品種類或按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本報表進(jìn)行分析或按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本報表進(jìn)行分析。前者是在對全部產(chǎn)品成本計劃完成情況進(jìn)行總括了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對影響計劃完成情況的因素進(jìn)行分析。后者主要分析各成本項目的變動對產(chǎn)品成本計劃完成情況的影響?！　?。首先分別成本項目，分析影響產(chǎn)品成本單位成本計劃完成情況的各個因素；然后進(jìn)一步從主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)方面，分析影響產(chǎn)品成本單位成本計劃完成情況的各個因素，并在定量分析的基礎(chǔ)上結(jié)合定性分析得出分析結(jié)論，并提出改進(jìn)措施。一、名詞解釋成本：為取得各種特定成果而耗費的那一部分價值?？蓺w屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和其他直接費用，不包括為第三方或客戶墊付的款項。特點生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中長期成本預(yù)測：是指企業(yè)在一個較為長遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中，正確把握本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品生命周期，預(yù)測在生命周期不同的發(fā)展階段上，由于采用各種戰(zhàn)略性規(guī)劃所導(dǎo)致的企業(yè)成本水平的變化。生產(chǎn)過程中短期成本預(yù)測：是指科學(xué)合理的制定一定時期的企業(yè)成本規(guī)劃，為有效控制成本水平變動提供依據(jù)，屬于企業(yè)一項經(jīng)常性的管理工作?？尚行匝芯恐械某杀緵Q策：是指企業(yè)在一個較為長遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中，從成本的角度對各種生產(chǎn)經(jīng)營方案作出評價和選擇。日常經(jīng)營中的成本決策：是指企業(yè)以現(xiàn)有資源的充分利用為前提，以合理且最低的成本支出為標(biāo)準(zhǔn)，包括進(jìn)行零部件自制或外購，產(chǎn)品最優(yōu)組合、生產(chǎn)批量等成本決策，屬于日常經(jīng)營管理中的決策范疇。成本預(yù)算：是根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)成本，具體規(guī)定在預(yù)算期內(nèi)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所應(yīng)支出的成本、費用，并提取為達(dá)到規(guī)定的成本、費用水平所應(yīng)采取的各項措施。成本控制：是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)成本預(yù)算對各項實際發(fā)生的成本、費用進(jìn)行審核，將其限制在計劃成本之內(nèi)，防止超支、浪費和損失的發(fā)生，以保證成本預(yù)算的執(zhí)行。成本決策：是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程。標(biāo)準(zhǔn)成本：是指經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查分析和運用技術(shù)測定等科學(xué)方法制定的，在有效經(jīng)營條件下應(yīng)該實現(xiàn)的成本，是根據(jù)產(chǎn)品的耗費標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)價格預(yù)先計算的一種目標(biāo)成本。交互分配法：首先將各輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用，在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配，然后將各輔助生產(chǎn)車間經(jīng)交互分配后的費用總額，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的收益對象的一種分配方法。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：不計算半成品成本法，是先計算個步驟發(fā)生的生產(chǎn)費用中應(yīng)計入完工產(chǎn)品成本的份額，然后由財會部門進(jìn)行平行匯總，形成企業(yè)最終產(chǎn)品成本的一種計算方法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分配法：計算半成品成本法，是按照產(chǎn)品加工步驟，將上一步驟的半成品成本隨同半成品實物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)到下一生產(chǎn)步驟的相同產(chǎn)品成本中，以逐步計算半成品成本和最后一個步驟的完工產(chǎn)品成品 （及其流程處理）08年限額領(lǐng)料單：一種多次使用的領(lǐng)料憑證，適用于有消耗定額的材料，主要有原材料及主要材料。09年二、簡答題成本核算業(yè)務(wù)會計制度設(shè)計的目標(biāo)和要求？目標(biāo)：職責(zé)分工；正確進(jìn)行成本業(yè)務(wù)的會計核算；健全成本業(yè)務(wù)憑證流轉(zhuǎn)和管理制度；分析和考核。要求：以會計準(zhǔn)則、財務(wù)通則作為成本管理的依據(jù)；與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求相結(jié)合；有利于正確計算成本和簡化成本核算。成本核算業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作控制制度的設(shè)計？定額管理制度；原始記錄制度；材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查制度；企業(yè)內(nèi)部計劃價格制度；成本核算業(yè)務(wù)內(nèi)部會計控制制度設(shè)計的主要內(nèi)容？生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種職務(wù)實行必要的分離控制；產(chǎn)品計劃管理和控制；生產(chǎn)進(jìn)度控制；產(chǎn)品質(zhì)量控制；產(chǎn)品成本控制工業(yè)企業(yè)中實際成本核算的流程？審核原始憑證；編制輔助生產(chǎn)費用分配表，按所設(shè)計的分配方法將其分配計入基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費用、廢品損失等總賬與明細(xì)賬；編制制造費用分配表，將制造費用分配計入基本生產(chǎn)成本、廢品損失等總賬和明細(xì)帳；不可修復(fù)廢品損失成本的轉(zhuǎn)賬，將不可修復(fù)廢品成本由基本生產(chǎn)成本賬戶轉(zhuǎn)至廢品損失總賬和明細(xì)帳；編制廢品損失分配表，將廢品凈損失分配計入基本生產(chǎn)成本總賬與明細(xì)賬。成本分析的方法和內(nèi)容？方法：比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法內(nèi)容：全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報表分析；主要產(chǎn)品單位成本報表分析成本預(yù)測設(shè)計的內(nèi)容？生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中長期成本預(yù)測；生產(chǎn)過程中短期成本預(yù)測；成本決策設(shè)計的內(nèi)容？可行性研究中的成本決策；日常經(jīng)營中的成本決策；為不同的成本計算對象設(shè)計成本計算方法？大批大量多步驟加工生產(chǎn)，成本管理上要求計算自制半成品成本時，可按產(chǎn)品加工步驟作為成本計算對象，用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法；大批大量多步驟裝配式加工生產(chǎn)，成本上不要求計算自己半成品時，可按產(chǎn)品加工步驟作為成本計算對象，用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法；大批大量多步驟加工生產(chǎn)匯總，企業(yè)規(guī)模較小，成本管理上不要求提供各步驟的成本資料是，可按產(chǎn)品品種作為成本計算對象，用品種法；小批量單件多步驟加工生產(chǎn)時，可按產(chǎn)品批別或訂單作為成本計算對象，采用分批法。簡述生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種職務(wù)實行必要的分離控制內(nèi)容？審批發(fā)料人員不能同時擔(dān)任倉庫保管員；生產(chǎn)計劃的編制者應(yīng)同復(fù)核和審批人員適當(dāng)分離；產(chǎn)成品的驗收部門應(yīng)同產(chǎn)品制造部門相互獨立，產(chǎn)成品的驗收保管記賬職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離；生產(chǎn)用物資的保管職務(wù)應(yīng)與記錄職務(wù)相分離；存貨盤點不能只有負(fù)責(zé)保管、使用或記賬中的任何一人單獨進(jìn)行，而應(yīng)由他們共同進(jìn)行。07年第十一章 銷售與收款業(yè)務(wù)會計制度的設(shè)計一、銷售與收款業(yè)務(wù)的概念與特點　?。ㄒ唬╀N售與收款業(yè)務(wù)的概念（識記）　　銷售與收款業(yè)務(wù)主要是指企業(yè)銷售商品并取得貨款的行為。在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)的主要目的是銷售產(chǎn)品，取得銷售收入。銷售與收款業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)包括接受顧客訂單、批準(zhǔn)銷售折扣和賒銷信用、填制銷貨發(fā)票、發(fā)運商品、核算銷售收入與應(yīng)收賬款、辦理和記錄銷貨退回及銷貨折讓、處理壞賬等內(nèi)容。加強對銷售與收款業(yè)務(wù)會計制度的設(shè)計，有利于規(guī)范銷售與收款業(yè)務(wù)活動，全面與系統(tǒng)地記錄銷售過程，監(jiān)督和控制商品的發(fā)出和貨款收回，提高企業(yè)營業(yè)收入的質(zhì)量。　?。ǘ╀N售與收款業(yè)務(wù)的特點（識記）　　?！　∑髽I(yè)的銷售與收款業(yè)務(wù)并不是一個簡單的一手交錢、一手交貨的過程，一方面是分步驟的交易行為：從收到對方訂購單，到洽談交易事宜，到貨物的交接，再到貨款的支付，甚至還有退貨和折讓的發(fā)生。在此過程中，企業(yè)不僅需要調(diào)查客戶的信用，與客戶展開激烈的價格談判，全力組織客戶需要的貨物，而且還需要靈活地處理銷售折讓和銷售退回。另一方面，涉及企業(yè)內(nèi)部的多個部門。如銷售部門、信用管理部門、倉儲保管部門和財會部門等，還涉及企業(yè)外部的供應(yīng)商、運輸商等，運行環(huán)節(jié)多，風(fēng)險因素多，控制難度大，極易產(chǎn)生舞弊和低效率。如何杜絕經(jīng)營管理人員的舞弊行為，使多環(huán)節(jié)、多部門運行的銷貨業(yè)務(wù)相互協(xié)調(diào)，提高效率，保證最大限度地獲取有質(zhì)量的銷貨收入，就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的大問題?！　　！　≌驗殇N售與收款是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，它不僅僅是將商品移交給客戶，更重要的是只有款項的收回，才能實現(xiàn)銷售的最終目標(biāo)，但是，在現(xiàn)實的交易中，由于各種因素的影響，企業(yè)發(fā)出商品后可能無法收回相應(yīng)的貨款。特別是現(xiàn)階段出現(xiàn)的企業(yè)信用危機，如果企業(yè)在銷售中，應(yīng)收賬款平均占用額過大，回收期過長，周轉(zhuǎn)速度慢，壞賬就隨時可能產(chǎn)生；也可能造成資金周轉(zhuǎn)不靈。因此，如何處理好銷貨的持與量就成為衡量銷售業(yè)務(wù)控制制度設(shè)計是否科學(xué)重要標(biāo)準(zhǔn)，做好應(yīng)收賬款的控制就成為內(nèi)部會計制度設(shè)計的一個重要組成部分。　　　　銷售的頻繁性，使銷售與收款業(yè)務(wù)的會計處理工作量相當(dāng)大。另外，銷售收入的確認(rèn)也相對復(fù)雜，按《企業(yè)會計準(zhǔn)則第4號收入》中的規(guī)定，銷售商品的收入同時滿足下列條件的，才能予以確認(rèn)：一是企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方；二是企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實施有效控制；三是收入的金額能夠可靠地計量；四是相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計量；五是相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能夠流入企業(yè)。企業(yè)確認(rèn)銷售收入的條件與要求越來越高，而各個企業(yè)實際銷售情況千變?nèi)f化，一項銷貨業(yè)務(wù)的發(fā)生，在很大程度上還要依靠會計人員的職業(yè)判斷。如果收入確認(rèn)出現(xiàn)錯誤，會導(dǎo)致會計信息失真，影響企業(yè)財務(wù)善和經(jīng)營成果的真實性和準(zhǔn)確性　　二、職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度設(shè)計（領(lǐng)會）　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立銷售與收款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理銷售與收款業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督?！　。ㄒ唬╀N售與收款業(yè)務(wù)的不相容崗位　??；　　、簽訂與辦理發(fā)貨的崗位相分離；　　、回收與相關(guān)會計記錄的崗位相分離，　　、處置與相關(guān)會計記錄的崗位相分離；　　、管理的崗位相分離；　　、壞賬的核銷與審批的崗位相分離?！　τ阡N售與收款人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位實際情況實行崗位輪換制度。輪換時要辦理移交手續(xù)。　?。ǘ┰O(shè)立專門的信用管理部門　　。企業(yè)可以設(shè)立專門的信用管理部門或崗位，負(fù)責(zé)制定企業(yè)信用政策，監(jiān)督各部門信用政策執(zhí)行情況?！　?。信用政策要明確規(guī)定定期（或至少每年）對客戶資信情況進(jìn)行評估，并就不同的客戶明確信用額度、回款期限、折扣標(biāo)準(zhǔn)、失信情況?！　?。企業(yè)應(yīng)合理采用科學(xué)的信用管理技術(shù)，不斷收集、健全客戶信用資料，建立客戶信用檔案或者數(shù)據(jù)庫。并利用國家政策性出口信用保險機構(gòu)的政策支持，防范風(fēng)險。同時，也可以運用計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)集成企業(yè)分、子公司或業(yè)務(wù)分部的銷售發(fā)貨信息與授信情況，防止向未經(jīng)信用授權(quán)客戶發(fā)出貨品，并防止客戶以較低的信用條件同時與企業(yè)兩個或兩個以上的分、子公司進(jìn)行交易而損害企業(yè)利益?！　。ㄈ┙N售與收款業(yè)務(wù)授權(quán)制度和審核批準(zhǔn)制度　　，并嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理銷售與收款業(yè)務(wù)?！　?。防范銷售人員將企業(yè)客戶資源變?yōu)閭€人私屬資源從事舞弊活動，損害企業(yè)利益的風(fēng)險?！　∪N售與收款業(yè)務(wù)會計核算控制制度設(shè)計（領(lǐng)會）　?。ㄒ唬┘皶r辦理銷售收款　　《現(xiàn)金管理暫行條例》、《支付結(jié)算辦法》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金》等規(guī)定，及時辦理銷售收款業(yè)務(wù)?！　。鐚嵢胭~。企業(yè)應(yīng)將銷售收入及時入賬，不得賬外設(shè)賬，不得擅自坐支現(xiàn)金。銷售人員應(yīng)當(dāng)避免接觸銷售現(xiàn)款。　　，定期進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財會部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收。對催收無效的逾期應(yīng)收賬款可通過法律程序予以解決?！　。ǘ┘訌姂?yīng)收款項的管理?！　?。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺賬，及時登記每一客戶的應(yīng)收賬款余額增減變動情況和信用額度使用情況。對長期往來客戶應(yīng)當(dāng)建立起完善的客戶資料，并對客戶資料實行動態(tài)管理，及時更新。對于可能成為壞賬的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)報告有關(guān)決策機構(gòu)，由其進(jìn)行審查，確定是否確認(rèn)為壞賬。單位發(fā)生的各項壞賬，應(yīng)查明原因，明確責(zé)任，并在履行規(guī)定的審批程序后作出會計處理。注銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存。已注銷的壞賬又收回時，應(yīng)當(dāng)及時入賬，防止形成賬外款?！　?。應(yīng)收票據(jù)的取得和貼現(xiàn)必須經(jīng)由保管票據(jù)以外的主管人員的書面批準(zhǔn)。應(yīng)收票據(jù)應(yīng)當(dāng)由專人保管，對于即將到期的應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)及時向付款人提示付款；已貼現(xiàn)票據(jù)應(yīng)在備查簿中登記，以便日后追蹤管理。為此，應(yīng)制定逾期票據(jù)的沖銷管理程序和愈期票據(jù)追蹤監(jiān)控制度?！　?。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期與往來客戶通過函證等方式核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項。如有不符，應(yīng)查明原因，及時處理。　?。ㄈ┘訌妷馁~的控制與管理　　企業(yè)應(yīng)于資產(chǎn)負(fù)債表日對應(yīng)收款項的價值進(jìn)行檢查，有客觀證據(jù)表明該應(yīng)收款項發(fā)生減值的，應(yīng)當(dāng)計提壞賬準(zhǔn)備。應(yīng)收款項發(fā)生減值客觀證據(jù)，是指應(yīng)收款項初始確認(rèn)后實際發(fā)生的，金融性資產(chǎn)的預(yù)計未來現(xiàn)金流量有影響，且企業(yè)能夠?qū)υ撚绊戇M(jìn)行可靠計量的事項。具體來說，包括下列各項：債務(wù)人發(fā)生嚴(yán)重財務(wù)困難；債務(wù)人違反了合同條款，如償付利息或本金發(fā)生違約或逾期等；債權(quán)人出于經(jīng)濟或法律等方面因素的考慮，對發(fā)生財務(wù)困難的債務(wù)人作出讓步；債務(wù)人很可能倒閉或進(jìn)行其他財務(wù)重組；無法辨認(rèn)一組金融性資產(chǎn)中的某項資產(chǎn)的現(xiàn)金流量是否已經(jīng)減少，但根據(jù)公開的數(shù)據(jù)對其進(jìn)行