員工績(jī)效考核制度word版-資料下載頁
2025-04-23 00:17本頁面
【正文】 C 尚能團(tuán)結(jié)同志，但支持、配合協(xié)調(diào)他人工作不夠主動(dòng)。 D 不注意團(tuán)結(jié)同志，推諉扯皮，有時(shí)搞小動(dòng)作、不能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。 7 工作 A 擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性復(fù)雜。 B 擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性比較復(fù)雜。 難度 C 擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性一般。 D 擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性簡(jiǎn)單。 中層管理人員年度工作測(cè)評(píng)表 8 工作成績(jī) A 基礎(chǔ)工作扎實(shí)，能出色完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，成果顯著。 B 基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，能完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，成果比較明顯。 C 有時(shí)不注重基礎(chǔ)工作或工作指標(biāo)完成不夠理想，工作 成果一般。 D 完成工作指標(biāo)較差，常處于被動(dòng)狀態(tài)；或搞短期行為，影響企業(yè)發(fā)展。 9 領(lǐng)導(dǎo)能力 A 思路開闊，措施得力，善表達(dá)，思想水平高，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。 B 措施較得力，安排工作較合理，有較高的工作水平和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。 C 尚能安排、協(xié)調(diào)主管部門工作，有一定思想工作能力，但整體水平一般。 D 思路不清，抓不主重點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)能力差，思想工作水平低。 10 用人能力 A 積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，知人善用，充分調(diào)動(dòng)人的積極因素。 B 能夠識(shí)別、使用、培養(yǎng)、人才，能較好地調(diào)動(dòng)人 的積極性。 C 尚能用人，但不善調(diào)動(dòng)人的積極性，或只能用人而不注意培養(yǎng)、選拔。 D 不辨人才，用人不當(dāng)，以致挫傷了人才的積極性。 11 業(yè)務(wù)能力 A 精通本職業(yè)務(wù)，具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，理論水平高，指導(dǎo)能力強(qiáng)。 B 熟悉本職業(yè)務(wù)，具有較多的專業(yè)知識(shí)，理論水平較高，指導(dǎo)能力較強(qiáng)。 C 對(duì)本職業(yè)務(wù)及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)有一定了解，理論水平及指導(dǎo)能力一般。 D 業(yè)務(wù)不熟，缺乏必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，理論水平低，指導(dǎo)能力差。 12 工作效率 A 時(shí)間觀念強(qiáng)，質(zhì)量信得過，經(jīng)常提前完成任務(wù)。 B 時(shí)間觀念較強(qiáng)，工作質(zhì)量較好，能保證工作進(jìn)度。 C 基本能完成任務(wù)，工作質(zhì)量尚可，但有時(shí)抓得不緊，影響工作進(jìn)度。 D 時(shí)間觀念差，辦事拖拉，工作質(zhì)量不高，經(jīng)常不能按時(shí)完成任務(wù)。 13 勝 任 度 A 勝任：具備相應(yīng)崗位要求的政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)及組織指揮、協(xié)調(diào) 管理能力，工作業(yè)績(jī)比較突出。 B 一般：具備一定的相應(yīng)崗位要求的素質(zhì)和能力，但工作業(yè)績(jī)平平； 有一定責(zé)任心，素質(zhì)和能力水平一般，工作業(yè)績(jī)不明顯。 C 不勝任：自我表 現(xiàn)約束不嚴(yán)，群眾反映較大，員工不擁護(hù)、不信任。 能力水平較低，難以正常組織和開展工作。 精力不集中，責(zé)任心較差，工作不努力、無業(yè)績(jī)。 工作不深入，導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)造成了較大損失。
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