kt-1標段管理規(guī)定514(討論稿)-資料下載頁
2025-04-22 23:34本頁面
【正文】 產(chǎn)監(jiān)督管理部不定期對 項目部 安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核和評價。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全行為和隱患， 項目部 負責分析原因并制定相應整改防范措施。 第 五十七 條 項目部 定期對各工區(qū)安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查，安全檢查人員應對檢查 結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度，編寫安全檢查報告。 第 四 節(jié) 項目合同管理 第 五 十八 條 項目部 負責與 克塔高速 KT1 標段 項目有關的合同批準和簽訂，代表集團 路橋 公司對合同履約負全責。 第 五 十九 條 項目部 合同管理部門，作為項目合同歸口管理部門，對合同的實施、變更、解除進行監(jiān)督、檢查，負責合同索賠，解決合同爭議，對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，建立合同臺賬，負責合同文件管理。 第 六 十條 項目部 負責按合同規(guī)定的工程進度款月結算工作，負責按照 集團路橋公司 有關規(guī)定向集團 路橋 公司市場經(jīng)營部報送綜合統(tǒng)計資料。項 目工區(qū)如實向 項目部 報送已完工程量報表和有關計量資料或分項計量的支持性資料，向所屬 母體單位 同時抄送相關資料。 第 六 十 一 條 項目部 負責每 月 組織召開由所有 項目工區(qū) 參加的合同分析會。 第 六 十 二 條 項目工區(qū)負責收集工程索賠、工程變更資料。 第 五 節(jié) 項目技術管理 第六 十 三 條 項目工區(qū)負責編制本工區(qū)施工組織設計，報 項目部批準后執(zhí)行。 第 六 十 四 條 項目工區(qū)擬定的重大施工方案，在實施前必須得到項目部 的批準。 第 六 十 五 條 項目工區(qū)的技術資源在 項目部 內實現(xiàn)共享。 第 六 十 六 條 項目部 負責組建項目專家組開展技術咨詢、技術攻關，負責科 技創(chuàng)新和技術成果總結、交流、推廣工作。 第 六 十七 條 項目部 負責各級別、各類別科技進步獎項的初評和申報工作。 第 六 十八 條 項目部 及項目工區(qū)必須妥善保存好本項目的各種圖紙、數(shù)據(jù)，嚴格履行保密 制定 。 第 六 節(jié) 項目現(xiàn)場管理 第 六 十九 條 項目部 負責 對 施工項目現(xiàn)場 進行 管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 第 七 十條 項目工區(qū)負責對所承擔施工區(qū)域范圍內的施工現(xiàn)場進行管理，接受 項目部 的指導、檢查、監(jiān)督和考核。 第 七 十 一 條 項目部和各項目工區(qū) 應加強企業(yè)品牌形象建設，嚴格按照集團公司形象識別手冊的要 求，布置施工場地，設置統(tǒng)一宣傳標牌，樹立 集團路橋公司 良好的企業(yè)形象，彰顯“中國水電 路橋 ”品牌。 第六章 項目收尾管理 第 七 十 二 條 按合同規(guī)定，除零星工程外已基本完成施工任務時，項目實施進入收尾階段。收尾階段的主要任務是做好工程竣工驗收工作，完成合同規(guī)定的全部義務。 第 七 十 三 條 對驗收中提出的消缺項目，按照誰施工誰負責到底的原則，由責任單位限期完成。缺陷問題嚴重時， 項目部 應制定專項措施并認真組織實施。 第 七 十 四 條 項目完工驗收前， 項目部 應組織自檢，通過自檢，及時消缺，督促收尾工程加速進行，為順利通過正式驗收創(chuàng) 造有利條件。 第 七 十 五 條 項目部 必須自開工起始，明確主管領導及主辦部門，并配備專人負責完整地收集、整理和管理各種檔案資料，其中工程檔案資料在工程移交時一并移交。 第 七 十 六 條 項目經(jīng)完工驗收后， 項目部 應及時與發(fā)包方辦理工程移交手續(xù)，負責與發(fā)包方辦理竣工結算和竣工決算手續(xù)。 第 七 十 七 條 工程完工和竣工后， 項目部 應在集團 路橋 公司相關職能部門的指導配合下，負責項目資源的妥善清場、退場工作。項目工區(qū)中遺留事項，由相關 工區(qū)母體單位 負責組織處理。 第 七十 八 條 在工程移交后 項目部 解體前， 集團路橋公司 將按照國家及 集團路橋公司 的有關規(guī)定，對 項目部 進行全面審計和效能監(jiān)察，出具審計及效能監(jiān)察報告。 第七章 其 他 第 七十九 條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。 第 八十 條 本規(guī)定由 集團路橋公司項目建設 領導小組負責解釋。
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