項目管理軟件實踐考核報告-資料下載頁
2024-09-06 11:54本頁面
【導讀】協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理活動。項目管理的核心技術是網(wǎng)絡計劃技術。了BuzzAllen提出的PERT技術。這兩種方法逐漸滲。透到許多領域，為越來越多的人所采用，成為網(wǎng)絡計劃技術的主流。顧，全面安排"的指導思想，將這種方法命名為"統(tǒng)籌方法"。劃技術從此在國內生產(chǎn)建設中卓有成效地推廣開來。這個時期的項目管理軟件的成本也很高，往往一套就要賣到10. 件的價格也大幅下降。與此同時，國內許多院校和科研單位也開發(fā)。作，導致國內項目管理軟件發(fā)展十分緩慢。市場無情地淘汰了。目前項目管理軟件根據(jù)功能和價格水平被分為。軟件為例，來介紹當今高檔項目管理軟件的現(xiàn)狀。P3首先是基于廣義網(wǎng)絡計劃技術的理論編制的項目管理軟件。P3處理單個項目的最大工序數(shù)。P3還提供資源均衡的功能，可以自動解決資源不足的問題。此外，P3還能使用。此外P3還提供了開發(fā)引擎RA，編程人員使用其。合組織、合并及查看項目情況。夠讓你創(chuàng)建企業(yè)范圍對具體任務要求較高的項目管理解決方案。
【正文】 文本 純文本 純文本 附件 ★★ ★★ 無 任務依賴 可關聯(lián)里程碑 無 無 任務分層 單級任務列表★ 單個多級任務樹★★★ 單級任務列表★ 議題管理 (Issue Management) 自定義分類 無 無 無 需求與功能 無 無 無 問題與缺陷 無 無 無 風險 無 付費 無 資源管理 人員信息管理 ★★ ★★ ★★ 角色與權限 ★★★★ 可自定義用戶組 ★★★ 自定義用戶組★★★ 文檔分類管理 單級分類★ 無 單級分類★ 文檔版本管理 ★★ 無 無 其他 Email 集成 ★★★ ★★ ★★ 里程碑，項目分期管理 單級里程碑★ 單個多級任務樹★ 單級里程碑★ 結論 ：通過比較可以看到，同國內的產(chǎn)品相比，國外的在線項目管理產(chǎn)品功能較多且實用一些，但收費服務的價格比國內同類產(chǎn)品高出很多，而且在國內的訪問速度一般比較慢。目前看來，所有的在線項目管理產(chǎn)品都處在起步階段，管理項目的能力仍需完善和改進，但其通過網(wǎng)絡 協(xié)同和跟蹤的管理優(yōu)勢已經(jīng)體現(xiàn)出來了。對于簡單的項目，還是可以使用這些在線服務來降低項目管理的工作量的，畢竟在租用模式下，企業(yè)無需為此支付過多的資金。 三、 項目管理軟件 發(fā)展前景展望 使用項目管理軟件輔助項目管理已經(jīng)成為項目經(jīng)理們的共識。如何盡快上手，在項目的有限生命周期內盡其所能地發(fā)揮管理的功效？這是擺在每個項目和每個工程公司老總們面前亟待解決的問題。以下分別就項目和企業(yè)來探討如何使用項目管理軟件事宜。 （一） 項目 在項目上應用項目管理軟件系統(tǒng)首先要解決兩個問題：其一是自主開發(fā)還是引進為主，再 做二次開發(fā)？其二是項目管理的核心是什么？ 通過長期的實踐，在項目上馬后再找開發(fā)人員開發(fā)項目管理系統(tǒng)，已經(jīng)在過去十多年的實踐中證實是行不通的，原因有：開發(fā)任何一個軟件系統(tǒng)都需要很長的時間，從需求分析到編程，再到調試、修改、試運行 ,可能要花掉 2 年左右的時間，而很多項目的總工期只有 3～ 5 年。因此我們提倡在對待項目管理軟件時，對核心軟件還是以引進為主，在此基礎上做少量二次開發(fā)工作，以滿足工程的某些特殊需求。 對于項目管理的核心問題，有人說是進度管理，有人說是成本管理，也有人說是合同管理，這要根據(jù)項目的不 同情形而定。確定了核心之后，就應圍繞著核心來構筑項目管理系統(tǒng)。先確定核心軟件，然后再著手開發(fā)和引進周邊軟件系統(tǒng)。切忌把整個項目管理軟件系統(tǒng)搞得很大、很全，重點不突出，核心數(shù)據(jù)湮沒在整個項目信息的汪洋大海中。 構筑一個工程項目的管理軟件，首先要在招標階段就選定核心軟件，并在標書及今后的合同文件中規(guī)定使用相同的軟件 。其次，在項目開工之前，就要組織各方有關人員進行培訓，并進行統(tǒng)一 WBS編碼、工作編碼、資源編碼的工作，同時制定項目管理軟件的實施辦法；最后，在工程開工后，定期收集工程的進展情況，通過一定的獎懲措 施，促使各單位嚴格按照計劃組織生產(chǎn)，及時準確地反饋數(shù)據(jù)，確保整個工程處于控制之中。 （二） 企業(yè) 作為一個工程公司，使用項目管理軟件進行項目管理可以提高項目的管理水平，增強計劃的可執(zhí)行性，提高資源的有效配置，加強成本管理，提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)在配置項目管理軟件時可以考慮在不同的層次選用不同檔次的軟件，但各個層次所使用的軟件產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要能通用。通?？偣疽患壟渲镁W(wǎng)絡版軟件，有助于多人使用和數(shù)據(jù)共享；分公司或大型項目總承包視情況可配備單機版或網(wǎng)絡版高檔項目管理軟件；分包項目或中小型項目可考慮使用單機版 高檔項目管理軟件或低檔項目管理軟件；施工隊或作業(yè)班組則使用郵局軟件或 Webster 來訪問或更新項目數(shù)據(jù)。 一個企業(yè)在使用項目管理軟件時可以先對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進行整理，包括標書、合同文件、項目月報、定額庫等，逐步形成企業(yè)統(tǒng)一的編碼庫、價格庫和材料庫，并制訂企業(yè)項目計算機管理實施細則。該細則應該包括組織形式、項目有關編碼、標準工作包、各類報表格式、檢測與追蹤辦法等。 第二部分 實例二 實驗截圖以及思考題見下頁 項目管理軟件實例二思考題：
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1