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2025-01-18 09:01本頁面
【正文】 區(qū) 域 公 司計 劃 運 營 專 員集 團計 劃 運 營 負(fù) 責(zé) 人集 團計 劃 運 營 專 員項 目 負(fù) 責(zé) 人調(diào) 整 項 目 計 劃是 否 需 要調(diào) 整 計 劃 ？項 目 周 例 會 項 目 月 度 運 營 會待 審 批 的 項 目 計 劃討 論Y e s生 成可 執(zhí) 行 的 項 目 計 劃是 否 影 響集 團 關(guān) 鍵 節(jié) 點 計 劃 ？上 報 、 審 批發(fā) 布Y e s審 批是 否 影 響 重 大集 團 關(guān) 鍵 節(jié) 點 計 劃 ？提 交 書 面 解 釋 和 調(diào)整 申 請集 團 運 營 簡 報發(fā) 布審 核 審 核Y e s形 成審 批項 目 運 營 簡 報形 成保 存 歷 史 計 劃 版 本集 團 關(guān) 鍵 節(jié) 點 計 劃同 步 集 團 關(guān) 鍵 節(jié) 點 計 劃同 步執(zhí)行調(diào)整 會議方式， 達成調(diào)整共識 集中調(diào)整、審批 判斷依據(jù)： 是否影響集團關(guān)鍵節(jié)點 歷史版本拍照， 多版本對比分析 執(zhí)行調(diào)整 系統(tǒng)自動搜索出被影響的工作項，便于決策 價值 提高完成的質(zhì)量 工作完成情況評估的一個有益補充 沉淀成果、案例庫，分享價值 建立成果分享流程 成果的授權(quán) 共享 定義 階段性的 “ 成績 ” 如：規(guī)劃、報告、文檔、方案 階段性成果管理 成果示例 階段名稱 成果舉例（參考部分） A）土地階段投資分析 《 公司戰(zhàn)略意圖、市場假設(shè)及客戶定位 》《 項目預(yù)案 》《 投資分析 》 B）項目啟動階段 《 項目定位 》《 項目一二級計劃 》《 成本敏感分析、價值分配及目標(biāo)成本預(yù)設(shè) 》《 售樓處、樣板房選址、定位、開放計劃及預(yù)算報告 》《 方案設(shè)計仸務(wù)書 》《 景觀方案設(shè)計仸務(wù)書 》 C） 方案設(shè)計驗算 及初設(shè) 《 方案設(shè)計成果 》《 景觀設(shè)計對對觃劃方案的指導(dǎo)意見 》《 成本測算及驗算 》《 投資測算及分析 》《 初步設(shè)計仸務(wù) 》 D）初步設(shè)計驗算及施設(shè) 《 初步設(shè)計成果 》《 景觀方案設(shè)計成果 》《 精裝房方案設(shè)計仸務(wù)書 》《 目標(biāo)成本 》《 銷售指標(biāo) 》 E）施工準(zhǔn)備階段 《 項目管理大綱 》《 三通一平實施方案 》《 施工、監(jiān)理單位篩選及評估報告 》《 招投標(biāo) 與計價方案、 合約觃劃 》 F）竣工交房階段 《 交房方案 》《 商業(yè) 移交方案 》《 資產(chǎn) 管理方案 》 G）項目后續(xù)階段 《 項目后評估 》 H）營銷開盤階段 《 營銷策略方案 》《 售房合同配置標(biāo)準(zhǔn) 》《 價格表及付款方式 》
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