明源項(xiàng)目管理軟件-項(xiàng)目運(yùn)營(參考版)
2025-01-21 09:01本頁面
【正文】 沉淀過程及成果文檔 匯報(bào)形成項(xiàng)目簡報(bào) 30 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 質(zhì)量 成本 多維度、全方位的評價(jià) 部門負(fù)責(zé)人 專業(yè) 技術(shù) 下游負(fù)責(zé)人 配合 協(xié)作 工作評價(jià)體系 評價(jià)體系 評價(jià)方法 范例： 某標(biāo)桿企業(yè)評價(jià)工作的原則 —— 基于工作完成對公司、本部門 及其他部門的 價(jià)值 進(jìn)行 PDCA（ Plan－ Do－ Check－ Action） 計(jì)劃檢查（匯報(bào)與監(jiān)管） ? 項(xiàng)目會議體系 ? 周會、月度會議 ? 項(xiàng)目報(bào)告體系 ? 項(xiàng)目運(yùn)營簡報(bào) ? 形象進(jìn)度報(bào)告 ? 樓棟形象進(jìn)度報(bào)告 ? 計(jì)劃監(jiān)管 計(jì)劃制定 ? 計(jì)劃模板管理 ? 項(xiàng)目計(jì)劃的編制 ? 計(jì)劃審批 ? 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ? 個(gè)人工作計(jì)劃 持續(xù)改進(jìn) ? 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 ? 計(jì)劃審批、拍照 ? 專項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃 ? 知識管理 Plan Do Check Action 計(jì)劃執(zhí)行 ? 工作任務(wù)提醒 ? 業(yè)務(wù)執(zhí)行 以目標(biāo)成本編制與執(zhí)行、“招標(biāo)”執(zhí)行為例 ? 計(jì)劃執(zhí)行與匯報(bào) ? 多維度評價(jià)體系 組織 架構(gòu) 會議與報(bào)告體系 項(xiàng)目月（周）報(bào)、部門月（周）報(bào) PMO運(yùn)營會 預(yù)案決策會： 新項(xiàng)目的研討與決策 項(xiàng)目啟動(dòng)會： 項(xiàng)目的第一次（最重要）決策會 階段性成果審查會： 對成果進(jìn)行審查 PMO關(guān)鍵決策會： 對周例會或?qū)ｍ?xiàng)會的問題進(jìn)行決策 項(xiàng)目月度運(yùn)營總結(jié)會 月度運(yùn)營總結(jié)會： 對項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況檢查 年度 /半年運(yùn)營總結(jié)會： 對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況總結(jié) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)營會 雙周會： 周工作總結(jié) 下周計(jì)劃 研討會： 重點(diǎn)難點(diǎn)問題 公司項(xiàng)目營運(yùn)月例會 項(xiàng)目周例會 進(jìn)度匯報(bào) 計(jì)劃調(diào)整 會議、報(bào)告、計(jì)劃調(diào)整 案例 會議內(nèi)容 PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會 會議目的 盡快對項(xiàng)目進(jìn)行推演和設(shè)定決策點(diǎn)、控制點(diǎn)； 并作出項(xiàng)目的第一次（也是最重要的）決策； 議題準(zhǔn)備 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目預(yù)案、計(jì)劃、成本預(yù)案提交上會（確保提交最新版本）基本情況；若有模型掛網(wǎng)，請一并準(zhǔn)備； 營銷部準(zhǔn)備項(xiàng)目定位（刷新）、客戶肖像素描 會議內(nèi)容 在項(xiàng)目獲得后對項(xiàng)目進(jìn)行審視、推演； 對項(xiàng)目一二級計(jì)劃進(jìn)行梳理； 對項(xiàng)目成本預(yù)案進(jìn)行梳理； 向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人交底； 就項(xiàng)目進(jìn)一步達(dá)成共識，對
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