醫(yī)院護(hù)理垂直管理工作方案-資料下載頁
2024-09-06 10:36本頁面
【導(dǎo)讀】速發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)代護(hù)理管理的要求，在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，實施護(hù)理垂直管理，特制訂護(hù)理垂直管理工作方案。直管理體系，明確各級人員崗位職責(zé)。的調(diào)配，切實以“病人為中心”，滿足臨床護(hù)理工作需要，①臨床一線護(hù)士總數(shù)的比例≥95%；②全院病區(qū)護(hù)士與實際開放床位比≥：1；③手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)床之比≥：1。⑵成立護(hù)理人力資源庫，下設(shè)應(yīng)急小組，機動護(hù)士，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。人護(hù)理”時，由護(hù)理部啟動，確保護(hù)理安全。素質(zhì)、調(diào)動工作積極性?？剖胰绨l(fā)生重大搶救等特殊事件需臨時性調(diào)配人員，理人員彈性排班制度》實行彈性排班。安排備班，備班者要求電話保持暢通，做到隨叫隨到。年度護(hù)理人員績效考核方案》。精神及物質(zhì)獎勵。對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予表彰和獎勵。⑶鼓勵護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文及參加科研課題活動，相關(guān)規(guī)定給予處理。內(nèi)會議，分析和查找原因，提出處理意見并上報護(hù)理部。及達(dá)標(biāo)要求，并按計劃進(jìn)行“三基、?？啤迸嘤?xùn)。落實各項“三基、?？啤迸嘤?xùn)工作。
【正文】 程等，發(fā)生護(hù)理不良事件的護(hù)理人員護(hù)士長及時如開科內(nèi)會議，分析和查找原因，提出處理意見并上報護(hù)理部。 5 ㈣ 護(hù)理部層面教育、培訓(xùn) 護(hù)理部層面教育、培訓(xùn) ⑴ 護(hù)理部針對不同層次護(hù)理人員制訂《護(hù)士長培訓(xùn)計劃》、《護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃》、《護(hù)士分層培訓(xùn)計劃》，明確各級護(hù)理管理人員、不同職稱、 不同學(xué)歷護(hù)理人員，?？谱o(hù)士的培訓(xùn)目標(biāo)、理論培訓(xùn)內(nèi)容、護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)內(nèi)容及達(dá)標(biāo)要求，并按計劃進(jìn)行“三基、?？啤迸嘤?xùn)。 ⑵ 實施護(hù)士崗位培訓(xùn)，提高護(hù)士隊伍素質(zhì)，使護(hù)士能力和水平與崗位層級相對應(yīng)，實現(xiàn)崗位，能力與報酬相統(tǒng)一。 ⑶ 對表現(xiàn)較為突出的優(yōu)秀護(hù)理管理干部、優(yōu)秀護(hù)士選送國內(nèi)、省內(nèi)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。 ⑷ 每年舉辦院內(nèi)護(hù)士長培訓(xùn)班、新護(hù)士崗位培訓(xùn)、專科護(hù)士培訓(xùn)等，通過短期集中培訓(xùn)，補充知識，更新觀念，拓寬思維，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。 科室層面教育培訓(xùn) 護(hù)士長參考《在職護(hù)士培訓(xùn)計劃》制訂科室《在職護(hù)士培訓(xùn)計劃》、《新 聘用護(hù)士培訓(xùn)計劃》，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃，落實各項“三基、專科”培訓(xùn)工作。 護(hù)理部 修訂：二 0 一二年三月
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