吊車班考核管理制度-資料下載頁
2025-08-28 10:15本頁面
【導(dǎo)讀】吊車班考核管理制度。為了提升吊車班整體員工素質(zhì)，技術(shù)水平，保證安全生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足。一線工作需要，出色完成吊車班各項(xiàng)工作任務(wù)。特制定以下考核管理辦法：?？己隧?xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注。吊運(yùn)物件不得從人頭頂通過,必須走指定安。必須在得到指揮信號(hào)后方可操作,并鳴鈴警。物件起落速度要均勻,非特殊情況不得緊急。制動(dòng)和急速下降.種吊具,索具的最大允許負(fù)荷及報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn).出現(xiàn)安全事故工廠另行。確保交接班紀(jì)錄的詳細(xì)和真實(shí)性.違者扣5分。吊車工必須充分了解起吊設(shè)備的工作原理及。特性，熟知常規(guī)故障發(fā)生原由，盡量減少故障。則，確保無安全事故，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。掛鉤工必須對起吊工件捆縛平穩(wěn)牢固，掌握。應(yīng)將各種吊具.索具放在規(guī)定位置.現(xiàn)場無報(bào)廢。及不合格鋼絲繩.違反一次10分無條件接受工。每月進(jìn)行考核制,以100分制評(píng)分,由班組組織進(jìn)行考評(píng)職能組檢查及工廠公司抽查通。達(dá)不到C等以上級(jí)別的工資不超過平均工資的50%
【正文】 50% 望大家積極響應(yīng)該考核辦法 ,努力提高自身素質(zhì) ,技能水平 .創(chuàng)造一個(gè)你追我趕的工作氛圍 ,為建立一個(gè)積極上進(jìn)的吊車班而努力 ! 四：考核結(jié)果公示及兌現(xiàn)： 姓 名 考 核 得 分 總分 工資等級(jí) 規(guī)范操作（ 25分） 技術(shù)管理 （ 25分） 現(xiàn)場管理 （ 25分） 設(shè)備管理 （ 10分） 服務(wù)態(tài)度 （ 15分）
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