[經(jīng)濟(jì)管理]華美圣科薪酬管理手冊-資料下載頁
2025-08-28 08:29本頁面
【導(dǎo)讀】本制度是公司關(guān)于薪酬的綱領(lǐng)性文件，公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。本制度旨在為員工提供公平、合理的勞動(dòng)報(bào)酬，以最大程度發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。根據(jù)公司發(fā)展要求以及各崗位對公司價(jià)值貢獻(xiàn)的大小，進(jìn)行薪酬分配。參照深圳當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場工資和行業(yè)狀況指導(dǎo)價(jià)合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。體現(xiàn)員工能力差異原則。本手冊適用于華美圣科除領(lǐng)導(dǎo)班子以外的其它所有員工。華美圣科員工的薪酬體系共分為：結(jié)構(gòu)工資制、提成制、協(xié)議制三類。固定工資是員工薪酬構(gòu)成的基本組成部分。加班工資計(jì)算依據(jù)為基本工資，具體計(jì)算辦法參照國家相關(guān)法律執(zhí)行。區(qū)外工齡每年5元，僅辦理戶口招調(diào)入戶人員享有。所有正式員工享受住房津貼，居住公司宿舍的員工全額支付房租水電。4）獨(dú)生子女補(bǔ)貼15元/月，享受至子女年滿14歲。5）清涼補(bǔ)貼辦公室及業(yè)務(wù)人員75元/月，生產(chǎn)系統(tǒng)員工80元/月，享受期間4—10月。
【正文】 性員工薪酬層級調(diào)整包括層級晉升、層級不變動(dòng)、層級降低三種。 非常規(guī)性調(diào)整非常規(guī)調(diào)整是指因?yàn)閱T工試用期滿、職位變化、受到公司特別嘉獎(jiǎng)或處分等其他原因所進(jìn)行的薪酬層級的調(diào)整。非常規(guī)性薪酬層級調(diào)整包括層級晉升、層級降低兩種。3 常規(guī)性調(diào)整 常規(guī)性調(diào)整主要考慮三個(gè)方面的因素：各分子公司的年度業(yè)績、各部門年度業(yè)績和員工個(gè)人年度業(yè)績。 每年3月份由集團(tuán)人力資源部根據(jù)上年度各分子公司的業(yè)績，依照下表確定不同公司員工整體薪酬層級變動(dòng)金額及比例：公司業(yè)績等級公司年度業(yè)績（X）層級晉升層級不變動(dòng)層級降低SX≥120分50%50%0A110分≤X120分40%50%10% B100分≤X110分30%60%10%C80分≤X100分20%60%20%DX80分10%70%20% 同時(shí)，確定公司內(nèi)部部門分布狀態(tài)：公司業(yè)績等級公司年度業(yè)績（X）部門業(yè)績等級SABCDSX≥120分1個(gè)1個(gè)其他部門A110分≤X120分2個(gè)其他部門1個(gè)B100分≤X110分1個(gè)其他部門1個(gè)C80分≤X100分1個(gè)其他部門1個(gè)1個(gè)DX80分1個(gè)其他部門2個(gè)1個(gè) 然后由各部門經(jīng)理根據(jù)下表，確定本部門具體薪酬層級變動(dòng)的員工，依據(jù)為該員工上年度個(gè)人業(yè)績：部門業(yè)績等級層級晉升層級不變動(dòng)層級降低S50%50%0A40%50%10%B30%55%15%C20%60%20%D10%70%20% 說明：1）各部門內(nèi)部員工層級晉升和降低員工不得超過公司整體晉升比例； 2）各部門內(nèi)部員工薪酬層級晉升和層級降低對應(yīng)金額不得超過集團(tuán)人力資源部規(guī)定額度。 各部門根據(jù)以上規(guī)定，確定本部門薪酬層級變動(dòng)員工名單，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，最終由集團(tuán)人力資源部匯總，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。 為了保證層級調(diào)整的公正性，下列情況的員工不參加常規(guī)性薪酬層級的變動(dòng)：1）上年度工作未滿6個(gè)月的員工；2）到上年底尚處于試用期的員工；3）上年度10月1日之后有過薪酬層級變動(dòng)。4 非常規(guī)性調(diào)整，由圣科綜合管理部審核合格后組織考核，考核合格者經(jīng)公司總經(jīng)理和集團(tuán)人力資源部審批后，即可獲得層級晉升的機(jī)會(huì)。非常規(guī)性薪酬層級降低由圣科綜合管理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出，經(jīng)圣科總經(jīng)理和集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后可給予層級降低。，員工可以申請層級晉升：1）試用期滿的員工經(jīng)考核合格的員工；2）獲得公司特別嘉獎(jiǎng)的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以獲得層級晉升；3）員工因?yàn)槁毼粫x升（晉升試用期內(nèi)工資不動(dòng)）；4）其他原因。 下列情況員工薪酬層級會(huì)降低：1）受到公司重大處分的員工；2）職位降低的員工；3）其他原因。5 其他 本細(xì)則作為圣科《薪酬管理手冊》的附件，與其具有同等效力。 本細(xì)則與圣科《薪酬管理手冊》一同實(shí)施。 華美圣科2006年業(yè)務(wù)人員提成辦法1 總則為保證公司銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，更大激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本辦法。實(shí)行提成工資的員工為業(yè)務(wù)部區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員和銷售文員，市場部經(jīng)理、主管副總不參與業(yè)務(wù)提成的分配。2 提成制工資結(jié)構(gòu)：固定工資、業(yè)務(wù)提成、年度績效工資?！度A美圣科薪酬管理手冊》。 提成制員工的固定工資計(jì)算及發(fā)放見《華美圣科薪酬管理手冊》；。3業(yè)務(wù)提成辦法：銷售額（以回款為準(zhǔn)）、綜合管理（客戶管理、銷售費(fèi)用控制、客戶投訴處理等），圣科業(yè)務(wù)提成為團(tuán)隊(duì)提成。：產(chǎn)品類別銷售額提成比率內(nèi)部分配比例區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)員銷售文員10%備注 銷量提成計(jì)算以全部貨款收到為結(jié)算日期為準(zhǔn)。 當(dāng)實(shí)際銷售價(jià)格低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)銷售價(jià)格時(shí)，需要由業(yè)務(wù)員提出，并經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字認(rèn)可后才可以簽訂合同。 1）綜合管理提成采用負(fù)向激勵(lì)，當(dāng)業(yè)務(wù)員、銷售文員有違背公司相關(guān)規(guī)定和要求時(shí)，直接從銷量提成中扣除。2）當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，直接從相應(yīng)責(zé)任人業(yè)務(wù)提成中予以扣除相應(yīng)金額：A、客戶檔案不全，每發(fā)現(xiàn)1次扣50元；B、因?yàn)闃I(yè)務(wù)員或銷售文員原因?qū)е驴蛻敉对V，每次50元；C、銷售費(fèi)用超支，扣除超出部分的50%；D、其他原因由部門經(jīng)理和分管副總視具體情況確定扣除金額。5其他 本辦法作為圣科《薪酬管理手冊》的附件，與其具有同等效力。 本辦法與圣科《薪酬管理手冊》一同實(shí)施。
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