【正文】 場、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)和安全要害部位的監(jiān)督檢查，及時整改事故隱患，累計(jì)開展安全檢查專項(xiàng)活動 3 次，組織開展公司 級安全綜合大檢查 4 次，在公司范圍內(nèi)累計(jì)整改安全隱患 116項(xiàng)，安全形勢保持穩(wěn)定。五是建立了安全管理評估機(jī)制，聘請外部安全管理專家對公司安全管理制度體系進(jìn)行評價，編寫了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編》。六是繼續(xù)加強(qiáng)安全考核工作，堅(jiān)持實(shí)施安全問責(zé)制，推行了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理、安全定期考核管理和風(fēng)險抵押管理，形成一級保一級的安全包保格局。 5．員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。一是進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)司戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理，啟動了人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、技能人才、裝卸人才四支隊(duì)伍建設(shè)，完成了近 300 人的管理人員競聘工作，其中 29 名在港口生產(chǎn)一線工作的操作員工競聘到相應(yīng)管理崗位， 72人跨子公司競聘上崗。 5 本科及以上學(xué)歷達(dá)管理人員總數(shù)的 53%，學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)明顯改善，形成了以招錄使用公平、發(fā)展機(jī)會公平、分配過程公平、員工權(quán)益公平、規(guī)則公平為主要內(nèi)容的公平保障體系。二是構(gòu)建了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、責(zé)任追究、黨政一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的和諧穩(wěn)定責(zé)任體系，制定下發(fā)了公司和諧穩(wěn)定工作責(zé)任制，深入開展形勢任務(wù)教育活動，在中層干部中舉辦了形勢任務(wù)教育專題講座和 7 大系列宣講活動 ，統(tǒng)一了員工思想。三是工資待遇持續(xù)提升，公司人均工資 2154 元，較 2021 同比增長 %。其中，管理崗位人均工資 2142 元，同比增長 %；技術(shù)工種人均工資2316 元，同比增長 %。其中的裝載機(jī)司機(jī)人均 3328 元，同比增長30%；門吊司機(jī)人均 3416 元，同比增長 24%；普工人均工資 1687 元，同比增長 %。四是深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)教育活動，實(shí)施機(jī)關(guān)“走動式”管理，設(shè)立了員工接待日，在公司網(wǎng)站建立了總經(jīng)理和子公司總經(jīng)理信箱，建立了與發(fā)包方定期溝通機(jī)制、與員工溝通交流機(jī)制和黨員（團(tuán)員）共管機(jī)制等管 理機(jī)制，真正做到了從源頭預(yù)防和化解矛盾，在體制機(jī)制上維護(hù)穩(wěn)定。五是形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、各部門參與、工會運(yùn)作”的扶貧幫困工作機(jī)制，建立了員工解困基金和興趣協(xié)會，并結(jié)合實(shí)際推行了工間操和英語角活動，營造出積極向上、和諧共榮的企業(yè)文化氛圍。 同志們，回顧總結(jié) 2021 年各項(xiàng)工作，公司在勞務(wù)體制改革上取得了明顯的成效，所取得的成績令人欣喜和振奮，這是集團(tuán)公司和公司董事會正確領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)包方大力支持、全體勞務(wù)發(fā)展人共同努力的結(jié)果。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部，并通過你們向公司全體員工和員工 家屬表示崇高的敬意 6 和衷心的感謝！為子公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的集裝箱公司、石化碼頭公司和各發(fā)包方的各級領(lǐng)導(dǎo)和員工也表示衷心的感謝！向多年來兢兢業(yè)業(yè)，為公司發(fā)展壯大付出心血的玉堂、柏樹、世錚、建臣春元等老同志們表示最崇高的敬意和最衷心的感謝！ 在取得成績的同時，我們必須清醒的看到在工作中還存在以下不足：一是公司能力與港口生產(chǎn)外包化加速推進(jìn)還不相適應(yīng)。二是管理部的管理水平和服務(wù)能力還有待于進(jìn)一步提升。三是快速成長的管理人員還需要進(jìn)一步加大培養(yǎng)力度，人力資源培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)；四是技能員工的隊(duì)伍建設(shè)力度 、操作技能水平、綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步加強(qiáng)；五是員工的大局意識、服務(wù)意識和能力意識還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；六是安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，全員安全意識還需增強(qiáng)，現(xiàn)場管理水平有待于進(jìn)一步規(guī)范和提升。 二、公司取得的經(jīng)驗(yàn) 勞務(wù)公司的改革和運(yùn)營沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我們在工作中艱辛探索、勇于實(shí)踐，在用人用工體制改革和發(fā)展的實(shí)踐中，揭示矛盾、解決矛盾，取得了一些規(guī)律性的認(rèn)識： 一是必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。要以建設(shè)世界一流大港為核心。把科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)化為工作理念，外化為生動實(shí)踐，自覺適應(yīng)港口規(guī)?；?、國際化 、現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確定位、超前謀劃，始終站在政治高度思考問題，使得公司的每一個思路都體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，每一項(xiàng)工作都著眼科學(xué)發(fā)展，每一個舉措都服務(wù)科學(xué)發(fā)展，每一個成效都促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。 二是必須以落實(shí)集團(tuán)公司的工作部署為根本。要堅(jiān)定不移的推進(jìn)用人用工制度改革，持續(xù)規(guī)范用工形式，創(chuàng)新承包模式，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)人力資源和優(yōu)質(zhì)港口資源相匹配，正確處理與發(fā)包方、輸 7 出方、分包方、兄弟公司的關(guān)系，持續(xù)強(qiáng)化能力建設(shè)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，扎實(shí)落實(shí)工作部署，使公司成為集團(tuán)改革的先鋒和落實(shí)工作的標(biāo)兵。 三是必須以 和諧穩(wěn)定為責(zé)任。對于我們勞務(wù)發(fā)展公司來說，和諧穩(wěn)定是企業(yè)的命脈，是公司永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)前用人用工制度改革已到歷史性關(guān)頭，和諧穩(wěn)定這根弦必須要扭住不放，要工作務(wù)實(shí)、處事公道、真抓實(shí)干、渠道暢通、引導(dǎo)有方、幫扶到位，實(shí)現(xiàn)公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展 四是必須以以人為本為核心。人才是實(shí)體經(jīng)濟(jì)諸多要素中最活躍、最寶貴、最重要的因素。要把為員工服務(wù)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展作為工作的著眼點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要提高員工物質(zhì)和文化生活水平，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益，健全勞動保障體系，強(qiáng)化員工人文關(guān)懷，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，使公 司的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。 五是必須以前瞻性思維謀劃發(fā)展為要義。要順勢而為、乘勢而上、締造優(yōu)勢，堅(jiān)持拼搏進(jìn)取、事在人為，要堅(jiān)持從戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)來謀劃工作。要借天津港的服務(wù)品牌，借發(fā)包方的比較優(yōu)勢，整合全港的優(yōu)勢資源，積極拓展港內(nèi)外市場，積極探索新型用工機(jī)制，積極夯實(shí)內(nèi)部管理，為公司保持快速穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 六是必須以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為導(dǎo)向。要以擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展為主向強(qiáng)管理、強(qiáng)核心競爭力，以強(qiáng)促大方向轉(zhuǎn)變；以粗放管理向精細(xì)管理、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變；從機(jī)會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變；由以勞務(wù)派遣為主向以勞務(wù)承包和生產(chǎn)外包接包為主轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場管理由發(fā)包方管理為主向以發(fā)包方管理為輔自我管理為主轉(zhuǎn) 8 變。 七是必須以市場拓展為動力。繼續(xù)堅(jiān)持以市場開發(fā)促進(jìn)人力資源開發(fā)。按照集團(tuán)和勞務(wù)發(fā)展公司契約化組織生產(chǎn)的要求，牢固樹立市場意識和服務(wù)意識，始終以滿足發(fā)包方需求、為發(fā)包方創(chuàng)造價值、提升發(fā)包方盈利能力作為工作中心，打造 人力資本聚集平臺，努力營造與發(fā)包方、輸出方、分包方和員工的和諧關(guān)系。 三、 2021年工作要點(diǎn) 由于金融危機(jī)影響，眾多金融機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體重新“洗牌”，并逐步形成新的核心競爭力。其中很重要的一個環(huán)節(jié)就是將非核心業(yè)務(wù)外包出去，從而大幅度節(jié)約開支，降低成本。因此中國有機(jī)會獲得更多的服務(wù)外包市場。同時，隨著國民經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升， 2021 年國家繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，外貿(mào)出口、工業(yè)生產(chǎn)、國內(nèi)消費(fèi)將逐步恢復(fù)增長，投資規(guī)模繼續(xù)保持，國務(wù)院辦公廳提出要積極支持服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要把促進(jìn)政府和企 業(yè)發(fā)包作為推動我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，要積極發(fā)揮天津等服務(wù)外包示范城市的示范和帶動作用，在發(fā)展政務(wù)信息化建設(shè)、電子政務(wù)，以及企業(yè)信息化建設(shè)、電子商務(wù)過程中，鼓勵政府和相關(guān)部門整合資源，將信息技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用和部分流程性業(yè)務(wù)發(fā)包給專業(yè)的服務(wù)供應(yīng)商，擴(kuò)大內(nèi)需市場，培育國內(nèi)服務(wù)外包業(yè)的發(fā)展。天津市特別是濱海新區(qū)也將迎來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇期，天津市“構(gòu)筑三個高地、打好五個攻堅(jiān)戰(zhàn)”正扎實(shí)推進(jìn)，新區(qū)“十大戰(zhàn)役”全面展開，功能區(qū)開發(fā)建設(shè)加快推進(jìn)，新區(qū)管理體制改革取得重大突破，東疆港區(qū)服務(wù)包基地建設(shè)將蓬勃開展。南港工業(yè) 區(qū)開發(fā)建設(shè)發(fā)展勢頭催人奮進(jìn)，天津港大力發(fā)展 9 四大產(chǎn)業(yè)，港口裝卸業(yè)、國際物流業(yè)和工程建設(shè)及相關(guān)金融業(yè)務(wù)四個實(shí)施綱要正加快推進(jìn)，國際郵輪碼頭及客運(yùn)大廈工程將在 2021年上半年完工，北港池雜貨碼頭年底全部完工，東疆保稅港區(qū)二期封關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施工程和三大戰(zhàn)役的所有項(xiàng)目年內(nèi)全部完工，南疆 26專業(yè)化礦石碼頭、神華煤碼頭二期、第二個 30 萬噸級原油碼頭、中航油石化碼頭、中化碼頭、集裝箱中心站、重裝備制造基地等項(xiàng)目將陸續(xù)開工，這都為我們營造了良好的發(fā)展環(huán)境。同時，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的恢復(fù)仍然十分脆弱，金融領(lǐng)域風(fēng)險仍然存在， 金融危機(jī)對外包產(chǎn)業(yè)造成很大沖擊，貿(mào)易保護(hù)主義又給服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來不利影響，港口吞吐量不足必然對勞動力需求減緩，在港員工面臨著因工作量不足導(dǎo)致的收入下降的問題，同時公司如何提高能力、強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升員工素質(zhì)的重任對我們的工作提出了全新的挑戰(zhàn)。 因此，我們確定 2021 年作為公司的“能力建設(shè)年”，要在功能充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步搶抓歷史機(jī)遇、創(chuàng)新管理體制、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整人力資源能力結(jié)構(gòu)，在公司層面就是要提高管理能力、服務(wù)能力、盈利能力和營銷能力等。落實(shí)在員工層面，就是要提高技能操作能力、綜 合管理能力、創(chuàng)新能力等，要在思想上想提升、在干事上會提升、在效果上能提升，通過公司整體人力資源能力的提升，使得公司從注重勞務(wù)市場占有率轉(zhuǎn)向提升員工綜合素質(zhì)；從重視企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性轉(zhuǎn)向強(qiáng)化企業(yè)自身素質(zhì)的提高；從注重做好全面管理轉(zhuǎn)向注重集中做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；從垂直多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向?qū)r值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握；從追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向培育持續(xù)性競爭優(yōu)勢、提升整體效益轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。 10 首先要解放思想、振奮精神。重視能力建設(shè)是一種精神狀態(tài)，是我們事業(yè)心、責(zé)任心的反映。過硬的能力是落實(shí)集團(tuán)公司體制改革 、推動港口生產(chǎn)外包化、提升碼頭公司盈利能力和水平，實(shí)現(xiàn)碼頭裝卸生產(chǎn)專業(yè)化、高效化的關(guān)鍵。必須樹立不進(jìn)則退的憂患意識，強(qiáng)化“小進(jìn)也是退，不優(yōu)也是退”的新觀念，增強(qiáng)加快公司發(fā)展，迅速提升能力的緊迫感，弘揚(yáng)敢闖敢冒的創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)一步解放思想，以創(chuàng)業(yè)的精神攻堅(jiān)破難，以創(chuàng)新的思路加快發(fā)展，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以只爭朝夕的態(tài)度謀劃好、落實(shí)好各項(xiàng)工作。 二是提高水平、增強(qiáng)素質(zhì)。持續(xù)提升能力是政策理論水平、文化專業(yè)知識、綜合決策水平、組織指揮水平和協(xié)調(diào)配合水平的體現(xiàn)。首先要善于研究和分析發(fā)展的條件與環(huán)境，敏銳 發(fā)現(xiàn)、積極創(chuàng)造、及時抓住有利于公司及各項(xiàng)目發(fā)展的機(jī)遇，增強(qiáng)把握機(jī)遇，用好機(jī)遇的能力。二是以過硬的工作能力和人格魅力去團(tuán)結(jié)同志，影響他人，管理人員要自覺擺正位置，各司其職、協(xié)調(diào)配合，大事講原則，小事講風(fēng)格，不斷增強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。一線操作人員要持續(xù)提升業(yè)務(wù)技能、深入研究、形成特色，不斷涌現(xiàn)出各行業(yè)的行家里手。各個部門和單位之間要經(jīng)常換位思考，切實(shí)加強(qiáng)相互之間的溝通與協(xié)作，碰到問題不推諉扯皮，遇到困難合力攻堅(jiān)，努力形成“心往一處想，勁往一處使”的工作氛圍。三是統(tǒng)籌兼顧善理事。準(zhǔn)確把握和處理重點(diǎn)與一般、主要矛盾與次要 矛盾之間的關(guān)系，既胸有全局、統(tǒng)籌兼顧，保證將勞務(wù)發(fā)展公司的戰(zhàn)略部署落實(shí)到位，又集中精力抓安全和穩(wěn)定這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證公司整體形勢的穩(wěn)定。 三是改進(jìn)作風(fēng)、提高效能。檢驗(yàn)?zāi)芰κ欠裉嵘臉?biāo)準(zhǔn)是能否 11 在干事創(chuàng)業(yè)中展現(xiàn)水平。在做的各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要真正把思想集中在能力建設(shè)上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在能力建設(shè)上，把目標(biāo)鎖定在能力建設(shè)上。特別是要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)決克服好大喜功、形式主義的浮躁心態(tài)，靜下心來埋頭苦干，堅(jiān)決改變抓工作滿足“會議開過、文件發(fā)過、檢查搞過”的工作方法，能撲下身子真抓實(shí)干，對 2021 年的各 項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，要進(jìn)一步細(xì)化，既定質(zhì)又定量，又定時間定進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的方法把工作落到實(shí)處，使每項(xiàng)工作都能取得實(shí)實(shí)在在的成績。 對此，我們提出 2021 年的整體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以“三個硬道理”為工作原則，全力踐行大安全觀，牢牢把握濱海新區(qū)開發(fā)開放和天津港四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難得歷史機(jī)遇，以能力建設(shè)為目標(biāo)，以提高發(fā)包方盈利水平為導(dǎo)向，以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升資源優(yōu)化配置能力，進(jìn)一步加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，將公司建設(shè)成為全港勞動力資 源、勞務(wù)市場資源配置與管理中心和技能操作人才資本積累平臺，使公司成為發(fā)展勢頭強(qiáng)勁、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、發(fā)展環(huán)境和諧的勞務(wù)服務(wù)、生產(chǎn)外包和服務(wù)外包提供商。 主要任務(wù)指標(biāo)是： 1．公司和員工隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定，項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)率達(dá)到 100%，本港內(nèi)市場占有率達(dá)到 80％以上，港外市場在 2021年的基礎(chǔ)上翻一番。 2．實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)預(yù)控指標(biāo)為：各子公司無統(tǒng)計(jì)上報的重大安全責(zé)任事故和統(tǒng)計(jì)上報的因工死亡事故，力爭杜絕品質(zhì)事故。工傷重傷率不超過 ?；工傷事故月頻率不超過 ?。 3．實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 950 萬元，凈利潤 55 萬。 12為保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成，重點(diǎn)要做好以下幾方面工作： 1．全面加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。一是結(jié)合天津港四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和濱海新區(qū)開發(fā)開放實(shí)際編制公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施指揮型戰(zhàn)略管理模式。二是根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)各子公司結(jié)合本單位的實(shí)際制定本公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。三是建立清晰一致、內(nèi)容明確、組織構(gòu)架完善、制度流程完備、與企業(yè)文化有效銜接的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，啟動安全管理、人力資源和企業(yè)文化三個子戰(zhàn)略的編制工作。四是做好戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控工作，對戰(zhàn)略實(shí) 施效果進(jìn)行考核，保證戰(zhàn)略落實(shí)的整體性、長期性、基本性，形成戰(zhàn)略落實(shí)的閉環(huán)。 2．全面加強(qiáng)服務(wù)功能結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。一是充分發(fā)揮設(shè)備租賃公司功能，建立港口流動機(jī)械與工屬具租賃平臺，做好流動機(jī)械作業(yè)全過程承包、光租或人機(jī)合一單機(jī)租賃等工作，在北疆歐亞國際公司、機(jī)電設(shè)備安裝公司、南疆輪駁公司航修廠、東疆太平洋國際公司等地建立四個設(shè)備租賃與維修中心，盤活資產(chǎn)存量，提高各碼頭公司現(xiàn)有設(shè)備的利用率，