【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要全力推動(dòng)實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)線的改造建設(shè)。這是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)永州市新的城市規(guī)劃建設(shè)保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合相關(guān)規(guī)范要求以及破解基礎(chǔ)雷管長(zhǎng)期外購(gòu)制約瓶頸的重要舉措，是企業(yè)當(dāng)前的重要工作，事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定。公司已多次召開(kāi)專項(xiàng)工作會(huì)議，并成立了專項(xiàng)工作指揮部，相關(guān)前期準(zhǔn)備工作取得了預(yù)期的效果。目前的重點(diǎn)是要著力解決好兩個(gè)方面的問(wèn)題。一是決策問(wèn)題。首先是 公司內(nèi)部要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要清醒的認(rèn)識(shí)到在公司原有生產(chǎn)區(qū)建設(shè)二條基礎(chǔ)雷管生產(chǎn)線的條件和空間均不具備，建設(shè)一條基礎(chǔ)雷管生產(chǎn)線是不符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求和永州市城市建設(shè)規(guī)劃要求的，只有實(shí)施異地生產(chǎn)線安全技術(shù)改造，才能真正全面滿足永州市城市建設(shè)規(guī)劃和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的要求。我們?nèi)w干部員工要達(dá)成共識(shí)，相關(guān)職能部門要盡快制定出專項(xiàng)工作實(shí)施方案交職代會(huì)討論并形成決議。其次是將公司決議速報(bào)集團(tuán)爭(zhēng)取獲得同意，在此基礎(chǔ)上呈報(bào)省國(guó)防科工局力爭(zhēng)獲得生產(chǎn)線異地安全技術(shù)改造的同意批復(fù)。二是政策問(wèn)題。生產(chǎn)線的異地改造涉及面廣、任務(wù)繁 重，項(xiàng)目報(bào)批、征地和工程建設(shè)等等投入的資金巨大，我們要深入廣泛研究相關(guān)政策，爭(zhēng)取獲得國(guó)家和省、市、區(qū)最大限度的政策和資金扶持。保障項(xiàng)目建設(shè)順利有序高效運(yùn)行。 （二）貫穿二條主線。一是通過(guò)管理工作的強(qiáng)化引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；二是以技術(shù)升級(jí)引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 在強(qiáng)化管理工作上，重點(diǎn)要突出強(qiáng)化安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)人事、成本和費(fèi)用的管理。 安全管理。要進(jìn)行一次全面總結(jié)，深入剖析存在的不足和問(wèn)題，制定相關(guān)措施予以整改。好的經(jīng)驗(yàn)和方法要持續(xù)保持和推廣，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新。一是安全理念。要牢固樹(shù)立起“安全是頭等大事、安全是自己的事”的新的安全理念，實(shí)現(xiàn)全公司各級(jí)部門、各級(jí)人員聯(lián)動(dòng)協(xié)作和齊抓共管，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。二是安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂要變革相關(guān)模式，要注重系統(tǒng)性和有效性，不能為了應(yīng)付檢查和考核而流于形式，無(wú)法真正執(zhí)行和落實(shí)到位。三是安全職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化管控力度，要敢抓敢管，同時(shí)要注重發(fā)揮各單位安全員的職能作用，真正實(shí)現(xiàn)全方位全過(guò)程 的安全監(jiān)管。四是隱患整改要及時(shí)到位。要根據(jù)隱患的實(shí)際情況進(jìn)行區(qū)分，能立即整改的必須要求立即整改到位，一時(shí)不能整改的要制定相關(guān)措施限期完成整改。在安全部門允可的前提下，可推行隱患單位自主整改。 質(zhì)量管理。要全力推進(jìn)質(zhì)量興企戰(zhàn)略，重點(diǎn)突出完善質(zhì)量體系的符合性和實(shí)效性，嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程管控，加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)和與用戶的質(zhì)量信息反饋，實(shí)行閉環(huán)管理，著力提升企業(yè)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和用戶的滿意度。 現(xiàn)場(chǎng)管理。目前，公司的現(xiàn)場(chǎng)管理同比有了較大的改觀和進(jìn)步，但也還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)有等于進(jìn)一步加強(qiáng)，主要是物品擺放、 作業(yè)秩序和員工的操作行為等等。我們一定要嚴(yán)格按照“現(xiàn)場(chǎng)管理年”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”活動(dòng)的要求，以及借鑒和引用外單位好的經(jīng)驗(yàn)和作法，進(jìn)一步提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和效果。 勞動(dòng)人事管理。要全面強(qiáng)化各級(jí)人員的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。尤其是要加強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)人員的培育、引進(jìn)、使用和管理，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的科技人才支撐。要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律，提升企業(yè)形象，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行請(qǐng)銷假制度，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)的典范。要合理調(diào)配人力資源，做到一崗多職，一崗多 能，避免人浮于事的不良現(xiàn)象。 成本管理。要認(rèn)真做好企業(yè)各項(xiàng)成本預(yù)算，重點(diǎn)掌控好員工工資增長(zhǎng)和原材料漲價(jià)等相關(guān)因素。要進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格管理，產(chǎn)品銷售要嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格管理制度。物資部門要深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)分析和有效把握物資價(jià)格走勢(shì)，在物價(jià)低位運(yùn)行時(shí)可實(shí)行低價(jià)購(gòu)進(jìn)和適度囤積，既保障滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，又實(shí)現(xiàn)好采購(gòu)成本的穩(wěn)定和持續(xù)下降。同時(shí)，要進(jìn)一步嚴(yán)格物資收發(fā)和領(lǐng)用的制度管理和程序管控，保障高效使用和實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。 費(fèi)用管理。要進(jìn)一步控制好社保、醫(yī)保和失保等管理費(fèi)用，充分利用相 關(guān)政策法規(guī)，爭(zhēng)取少交和最大限度額的資金反饋，降低企業(yè)管理成本。繼續(xù)施行費(fèi)用指標(biāo)上限管控措施，實(shí)現(xiàn)招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出與去年同比略有下降。 2 月 20 日前公司辦公室要確定好公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的費(fèi)用指標(biāo)。指揮部的費(fèi)用實(shí)行單列。從 3月 1 日起營(yíng)銷部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行公司辦公室統(tǒng)一管理和財(cái)務(wù)單列。 在技術(shù)升級(jí)工作上，要認(rèn)真落實(shí)《民爆行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)已完成的相關(guān)整改事項(xiàng)要進(jìn)一步穩(wěn)定和鞏固，未落實(shí)的限制和淘汰的產(chǎn)能和技術(shù)，要制定好相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格按照規(guī)定的期限和要求整改落實(shí)到位，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)更好的滿足《意見(jiàn)》的要求。重點(diǎn)要做好： 太安取消粉藥以及太安藥相關(guān)替代產(chǎn)品的研發(fā)和引用。 “兩高”產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)叁數(shù)的完善和穩(wěn)定，保障更好的滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求，以及下線、封口和貼標(biāo)一體機(jī)的購(gòu)買；延期引信裝臵產(chǎn)品工藝的進(jìn)一步完善和穩(wěn)定。 五分廠拉撥和切粒工藝的改進(jìn)，以及裝藥機(jī)、拉撥機(jī)、切粒機(jī)和倒藥機(jī)的完善和外購(gòu)。 四分廠聯(lián)鎖裝臵的改進(jìn)。 總庫(kù)視頻監(jiān)控的改造。 （三）主抓三大要素。穩(wěn)定的要素；資源的要素；干部的要素。 穩(wěn)定。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要保障。沒(méi)有和諧穩(wěn)定的大好局面，企業(yè)的 建設(shè)與發(fā)展只能是事倍而功半，甚至于舉步維艱。我們一定要高度重視，并正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。一要加快歷史遺留問(wèn)題的解決，保障穩(wěn)定。二要進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新思想政治工作，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三要進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。保衛(wèi)部要進(jìn)一步制定和完善各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)保障和維護(hù)公司正常的辦公秩序和治安秩序。 資源。資源是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。我們一定要合理規(guī)劃、配臵和使用好各種資源。一是要深挖企業(yè)內(nèi)部資源。二是及時(shí)有效建立和儲(chǔ)備好各種社會(huì)資源，構(gòu)建起企業(yè)與政府的聯(lián)系 網(wǎng)絡(luò)，取得政府對(duì)企業(yè)工作的大力支持。當(dāng)前階段最重要的是要取得各級(jí)政府對(duì)公司生產(chǎn)線改造建線和征地等方面的支持。三是要用活用好政策資源，盡可能的爭(zhēng)取政府的各項(xiàng)政策和資金的支持。 干部。干部是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的中硫砥柱，是保障企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成的主力軍和核心力量。我們既要嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t和制度條例任用和管理好干部，同時(shí)，也要在政治、經(jīng)濟(jì)和生活等諸方面進(jìn)一步給予關(guān)心和支持，保障干部健康成長(zhǎng)和工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的進(jìn)一步發(fā)揮，為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展作出新的業(yè)績(jī)和新貢獻(xiàn)。 三、 工作目標(biāo) 效益和收入目標(biāo)：全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷售收入雙超 2 億元。員工年收入人平繼續(xù)保持 10%的增幅。 安全工作目標(biāo)：因工死亡和一般燃燒、爆炸、設(shè)備事故為 0；千人職工重傷率為 0；員工輕傷事故頻率≤ 7?；安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)到 100%；隱患整改率 95%。 質(zhì)量工作目標(biāo)：全年主導(dǎo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥ %；產(chǎn)品抽檢合格率為 100%；綜合良品率≥ %；大宗原材料進(jìn)廠一次交驗(yàn)合格率≥ %；顧客滿意率（度）≥ %；質(zhì)量損失率≤ %；重大質(zhì) 量事故（或問(wèn)題）為 0。 技改工作目標(biāo)：規(guī)劃建設(shè)好生產(chǎn)線的異地安全技術(shù)改造。按規(guī)定的時(shí)限和要求落實(shí)好《民爆行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見(jiàn)》。 各單位要根據(jù)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)的要求，制定好相應(yīng)的工作落實(shí)措施，進(jìn)一步細(xì)化和分解工作目標(biāo)任務(wù)，全力保障企業(yè)全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、工作要求 對(duì)干部的五點(diǎn)工作要求：勤奮學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)、廉潔自律。 勤奮學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)知識(shí)、提高本領(lǐng)、拓展能力、強(qiáng)化修養(yǎng)的基本途徑。只有不斷的全面深入系統(tǒng)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，才能更好的滿足工作 的需要和順應(yīng)時(shí)局發(fā)展的要求。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間“充電”。二是在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)，促進(jìn)提高。三是借鑒學(xué)習(xí)同事和兄弟單位好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，實(shí)現(xiàn)引用、改進(jìn)和再創(chuàng)新，進(jìn)一步提高工作技能和水平。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要結(jié)合實(shí)際工作的需要去學(xué)，學(xué)以致用，不斷提高工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。 勇于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)價(jià)值千金，擔(dān)當(dāng)任重千鈞。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時(shí)候都要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)。在困難面前不退卻，矛盾面前不避讓。勇?lián)ぷ髦噶钬瀼貓?zhí)行之職，勇?lián)ぷ?任務(wù)圓滿完成之職，勇?lián)Ｒ环胶椭C穩(wěn)定之職。 團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)結(jié)就是力量。公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成和企業(yè)的發(fā)展需要我們?nèi)w湘器人的共同努力，尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要同心同德，心往一處想，勁往一處使，相互配合，互相支持。 無(wú)私奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時(shí)候都要甘于奉獻(xiàn)，要忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦在前、享受在后。任何時(shí)候都要胸懷全局，自覺(jué)服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，自覺(jué)維護(hù)公司的利益和形象，不能什么都向錢看，沒(méi)有加班費(fèi)，沒(méi)有補(bǔ)助，工作落實(shí)起來(lái)就打折扣。更不能為了部門甚至于個(gè)人的利益而有損企業(yè)的利益和形 象，這是很不好的，是不利企業(yè)和自身的共同發(fā)展的思想和行為。 廉潔自律。廉潔自律是黨員干部的基本要求，也是我們立身之本、為人之道和處事之基。職工群眾最不滿意的問(wèn)題在廉潔上，干部出問(wèn)題最多的也是在廉潔上。我們一定要警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想防線。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，淡泊名利和權(quán)位，廉潔奉公，堂堂正正做人，清清白白做事。 同志們：當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展正處于大有可為的重要機(jī)遇期，發(fā)展的方略已明，大計(jì)已定，成敗的關(guān)鍵因素在干部。希望我們?cè)谧母骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定 要團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，有效化解各種矛盾和困難，積極帶領(lǐng)全體員工更加奮發(fā)有為的工作，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和新的跨越。 第三篇：公司中層干部會(huì)議講話稿 公司中層干部會(huì)議講話稿 公司中層干部會(huì)議講話稿 一、冷靜、慎重面對(duì)形勢(shì)。七年，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽?jī)，這是在金融危機(jī)情況下取得的，不容易。但，這個(gè)只是我們繼續(xù)攀登的基礎(chǔ)，不能成為我們的負(fù)擔(dān)。而今年的開(kāi)局總體上說(shuō)，還不錯(cuò)，可前景并不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場(chǎng)形勢(shì)，慎重地采取措施。俗話說(shuō)：一年之計(jì)在于春。雖然說(shuō)，已經(jīng)到了 3 月份，但還是春天。公司、各生產(chǎn)、管理部門都要認(rèn)真地位全年布好局。沒(méi)有良好的布局，就不可能有良好的成果。 二、踏實(shí)管理，克服粗放的思維和習(xí)慣性的行為。今年的職代會(huì)提出，我們決心從今年開(kāi)始，要使公司實(shí)現(xiàn)新的 跨越。這不能只成為我們的口號(hào)，要成為我們的行動(dòng)?？缭绞且趫?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，并且要有一定的動(dòng)力來(lái)源，這基礎(chǔ)和動(dòng)力來(lái)源就是管理。管理不僅是理論問(wèn)題，更重要的是實(shí)踐問(wèn)題。實(shí)踐就是要一步一個(gè)腳印，就是一件事一件事去做，既要有負(fù)責(zé)的精神，又要有認(rèn)真的態(tài)度，更要求有管理素養(yǎng)。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習(xí)慣性做法做了。同樣是做事情，這里面卻存在著創(chuàng)新問(wèn)題、是否今夕的問(wèn)題、是否有效益的問(wèn)題、對(duì)自己的管理實(shí)踐有無(wú)提高的問(wèn)題。管理是復(fù)雜的事情，也是簡(jiǎn)單的事情。最近，集團(tuán)公司組織代表團(tuán)去臺(tái)塑學(xué)習(xí)。臺(tái)塑這樣一個(gè)家族企業(yè)的管理 ，能夠隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是一條不變的基線：嚴(yán)控成本，嚴(yán)格管理規(guī)范。我們這樣的企業(yè)，就是要克服粗放，按制度執(zhí)行，要克服慣性行為。 三、有效約束自己，增強(qiáng)執(zhí)行力。公司的制度，就是公司的管理法規(guī)。既然是法規(guī)，就是要執(zhí)行的。在執(zhí)行中有問(wèn)題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行。制度是用來(lái)約束后來(lái)的行為的。 我們的方針目標(biāo)已分解到分管領(lǐng)導(dǎo)（我本人亦有 21 項(xiàng)）以及各部門，各部門應(yīng)分解到個(gè)人。根據(jù)目標(biāo)分解以及每個(gè)人的崗位職責(zé)安排工作，盡可能做到：人人有擔(dān)子，事事有人管。年前， 公司曾要求每人每月有計(jì)劃，每月一小結(jié)；每部門要有月計(jì)劃、月小結(jié)（部門會(huì)議）。1—— 2 月份，各部門負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃我都看了，不太令人滿意。請(qǐng)各位認(rèn)真對(duì)待，養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒，必有收獲。如果拿忙來(lái)塞責(zé)，是沒(méi)有道理的。沒(méi)有計(jì)劃的忙，是瞎忙、亂忙。 四、努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高素養(yǎng)。一是政治學(xué)習(xí)，黨委系統(tǒng)要堅(jiān)持?jǐn)U大中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)定方向，加強(qiáng)廉潔自律，各基層支部要有常態(tài)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以求提高政治素養(yǎng)。二是要管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。今年啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，提高管理素養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，大家一定要提高認(rèn)識(shí) 。我們要在實(shí)踐中，不斷地凝結(jié)共識(shí)，提高自己，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 只要有耕耘，肯定有收獲！ 20211205 第四篇：中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)講話稿 中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)講話稿 一、導(dǎo)語(yǔ) 按照徐 xx 局長(zhǎng)要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)要坐下來(lái)，學(xué)習(xí)材料，便于明確新學(xué)期工作要求和工作思路。今天的會(huì)議首先傳達(dá) 13 年寒假干部會(huì)內(nèi)容，以及我校新學(xué)期工作的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與商討，其次中午一起吃個(gè)工作餐，有些工作也方便一起說(shuō)一說(shuō)。讓自己以嶄新的心態(tài)和良好的狀態(tài)投入到新學(xué)期的工作 中來(lái)。 二、寒假干部會(huì)內(nèi)容 2 月 22 日上午在旅順教師進(jìn)修學(xué)校召開(kāi)，會(huì)議由劉 x 副局長(zhǎng)主持。會(huì)議上，馬 xx 副局長(zhǎng)就 12 年工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，就 13 年工作進(jìn)行了重點(diǎn)解讀；賈 xx 書(shū)記回顧了 12 年黨委工作，明確了 13 年黨委工作重點(diǎn)；最后，徐 xx局長(zhǎng)進(jìn)行了重要講話。 學(xué)習(xí)文件。王書(shū)記傳達(dá)《 xx 區(qū)教育局