【正文】 2．全面加強(qiáng)服務(wù)功能結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。一是結(jié)合天津港四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和濱海新區(qū)開發(fā)開放實(shí)際編制公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施指揮型戰(zhàn)略管理模式。 2．實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)預(yù)控指標(biāo)為：各子公司無統(tǒng)計(jì)上報(bào)的重大安全責(zé)任事故和統(tǒng)計(jì)上報(bào)的因工死亡事故，力爭杜絕品質(zhì)事故。在做的各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要真正把思想集中在能力建設(shè)上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在能力建設(shè)上，把目標(biāo)鎖定在能力建設(shè)上。三是統(tǒng)籌兼顧善理事。首先要善于研究和分析發(fā)展的條件與環(huán)境，敏銳 發(fā)現(xiàn)、積極創(chuàng)造、及時(shí)抓住有利于公司及各項(xiàng)目發(fā)展的機(jī)遇，增強(qiáng)把握機(jī)遇，用好機(jī)遇的能力。過硬的能力是落實(shí)集團(tuán)公司體制改革 、推動(dòng)港口生產(chǎn)外包化、提升碼頭公司盈利能力和水平，實(shí)現(xiàn)碼頭裝卸生產(chǎn)專業(yè)化、高效化的關(guān)鍵。落實(shí)在員工層面，就是要提高技能操作能力、綜 合管理能力、創(chuàng)新能力等，要在思想上想提升、在干事上會(huì)提升、在效果上能提升，通過公司整體人力資源能力的提升，使得公司從注重勞務(wù)市場占有率轉(zhuǎn)向提升員工綜合素質(zhì)；從重視企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性轉(zhuǎn)向強(qiáng)化企業(yè)自身素質(zhì)的提高；從注重做好全面管理轉(zhuǎn)向注重集中做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；從垂直多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向?qū)r(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握；從追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向培育持續(xù)性競爭優(yōu)勢、提升整體效益轉(zhuǎn)變。天津市特別是濱海新區(qū)也將迎來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇期，天津市“構(gòu)筑三個(gè)高地、打好五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”正扎實(shí)推進(jìn)，新區(qū)“十大戰(zhàn)役”全面展開，功能區(qū)開發(fā)建設(shè)加快推進(jìn)，新區(qū)管理體制改革取得重大突破，東疆港區(qū)服務(wù)包基地建設(shè)將蓬勃開展。 三、 2021年工作要點(diǎn) 由于金融危機(jī)影響，眾多金融機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體重新“洗牌”，并逐步形成新的核心競爭力。要以擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展為主向強(qiáng)管理、強(qiáng)核心競爭力，以強(qiáng)促大方向轉(zhuǎn)變；以粗放管理向精細(xì)管理、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變；從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變；由以勞務(wù)派遣為主向以勞務(wù)承包和生產(chǎn)外包接包為主轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場管理由發(fā)包方管理為主向以發(fā)包方管理為輔自我管理為主轉(zhuǎn) 8 變。 五是必須以前瞻性思維謀劃發(fā)展為要義。對于我們勞務(wù)發(fā)展公司來說，和諧穩(wěn)定是企業(yè)的命脈，是公司永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)前用人用工制度改革已到歷史性關(guān)頭，和諧穩(wěn)定這根弦必須要扭住不放，要工作務(wù)實(shí)、處事公道、真抓實(shí)干、渠道暢通、引導(dǎo)有方、幫扶到位，實(shí)現(xiàn)公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展 四是必須以以人為本為核心。把科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)化為工作理念，外化為生動(dòng)實(shí)踐，自覺適應(yīng)港口規(guī)?；H化 、現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確定位、超前謀劃，始終站在政治高度思考問題，使得公司的每一個(gè)思路都體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，每一項(xiàng)工作都著眼科學(xué)發(fā)展，每一個(gè)舉措都服務(wù)科學(xué)發(fā)展，每一個(gè)成效都促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。二是管理部的管理水平和服務(wù)能力還有待于進(jìn)一步提升。四是深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)教育活動(dòng)，實(shí)施機(jī)關(guān)“走動(dòng)式”管理，設(shè)立了員工接待日，在公司網(wǎng)站建立了總經(jīng)理和子公司總經(jīng)理信箱，建立了與發(fā)包方定期溝通機(jī)制、與員工溝通交流機(jī)制和黨員（團(tuán)員）共管機(jī)制等管 理機(jī)制，真正做到了從源頭預(yù)防和化解矛盾，在體制機(jī)制上維護(hù)穩(wěn)定。二是構(gòu)建了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、責(zé)任追究、黨政一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的和諧穩(wěn)定責(zé)任體系，制定下發(fā)了公司和諧穩(wěn)定工作責(zé)任制，深入開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，在中層干部中舉辦了形勢任務(wù)教育專題講座和 7 大系列宣講活動(dòng) ，統(tǒng)一了員工思想。六是繼續(xù)加強(qiáng)安全考核工作，堅(jiān)持實(shí)施安全問責(zé)制，推行了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理、安全定期考核管理和風(fēng)險(xiǎn)抵押管理，形成一級保一級的安全包保格局。三是創(chuàng)新安全教育形式，開展了網(wǎng)絡(luò)教育、三維動(dòng)畫案例教育、操作標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練等可視化教育，制定了攜帶方便的《安全操作指導(dǎo)書》，全員的安全意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)，自我保護(hù)能力有效提升。公司和子公司未發(fā)生統(tǒng)計(jì)上報(bào)的重大安全責(zé)任事故、因工死亡事故和重傷事故，死亡率、重傷率為零。四是拓展服務(wù)領(lǐng)域，開發(fā)了天津順航疏浚公司項(xiàng)目和天津智海船務(wù)有限公司項(xiàng)目，積極拓展了設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，開發(fā)了豐田物流、津豐物流等公司的設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，盤活流動(dòng)機(jī)械 7 臺(tái)，盤活資產(chǎn)474 萬元。一是全力加強(qiáng)市場開發(fā)制度建設(shè)力度，制定 了市場開發(fā)管理辦法，初步建立了市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、全員市場開發(fā)機(jī)制和客戶關(guān)系管理機(jī)制。形成了 30 余項(xiàng)符合公司特點(diǎn)的安全、行政、財(cái)務(wù)、人力資源等制度體系。五是班組和機(jī)關(guān)建設(shè)扎實(shí)開展，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，下 發(fā)了班組和機(jī)關(guān)建設(shè)管理辦法，公司質(zhì)量管理小組取得國家優(yōu)秀 QC 管理小組。三是調(diào)整了子公司的組織體系，下發(fā)了組織體系管理辦法，使之更加精干高效。初步形成了以市場為導(dǎo)向、以客戶利益為中心、功能完備、結(jié)構(gòu)合理、核心力強(qiáng)的集裝箱、件雜貨、散貨、設(shè)備租賃、工屬具租賃、設(shè)備維修、服務(wù)外包等專業(yè)化港口生產(chǎn)與物流服務(wù)的戰(zhàn)略格局。二是四個(gè)子公司的功能定位明確、運(yùn)營順暢、服務(wù)高效，完成了港內(nèi)勞務(wù)市場服務(wù)格局的調(diào)整， 10 余個(gè)項(xiàng)目 2021 余人的項(xiàng)目 調(diào)整工作完成，益港子公司成為為雜貨碼頭裝卸、滾裝作業(yè)、堆場儲(chǔ)存服務(wù)為主兼顧其他操作服務(wù)的子公司；盛港子公司成為為集裝箱碼頭提供碼頭生產(chǎn)操作、集裝箱儲(chǔ)存、運(yùn)輸、拆裝箱、修洗箱及港口物流產(chǎn)業(yè)提供操作服務(wù)的子公司；宏港子公司成為為散貨碼頭、油品管道運(yùn)輸及儲(chǔ)存企業(yè)提供裝卸、輔助管理、相應(yīng)設(shè)施維護(hù)管理服務(wù)的專業(yè)化子公司；海服子公司成為為天津港船員管理、船舶試航、國際勞務(wù)輸出和天津港國際化戰(zhàn)略服務(wù)的子公司。全年連續(xù)安全生產(chǎn)無事故考核活動(dòng)達(dá)標(biāo)，無統(tǒng)計(jì)上報(bào)的重大安全責(zé)任事故和因工死亡事故。我講話的主題是：解放思想，改革創(chuàng)新，提升能力，努力實(shí)現(xiàn)天津港勞務(wù)發(fā)展有限公司平穩(wěn)較快發(fā)展。從心 —— 尊重心靈與本性；從和 —— 尊重對手與不同；從道 —— 尊重規(guī)律與方法。學(xué)校獲得榮譽(yù)，要及時(shí)宣傳出去。正能量，提前到校，做好充分的工作準(zhǔn)備，留出機(jī)動(dòng)的余量；學(xué)校臨時(shí)性工作，搶著干，比如掃雪，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，就是一種無聲的凝聚。接地氣就是局里提到的“三”深入。我對照了一下，完成的參差不齊，里面有很多好的設(shè)想與預(yù)計(jì)，在我一個(gè)學(xué)期的觀察里，只實(shí)施在計(jì)劃的紙面上。校長提前做好校園安全巡視，書記做好學(xué)前班巡視，了解情況。 實(shí)例展示，提供質(zhì)量導(dǎo)向。 開學(xué)初，做好教師用書的甄別與采購，方便教師備課之需。我們的心思要下在這里，時(shí)間要花在這里，其他工作都要圍繞這一中心工作來制定和進(jìn)行。但是從督導(dǎo)總結(jié)上，很少看到對我們的工作的肯定與表揚(yáng)。 三、人事安排 韓主任、王月麗繼續(xù)承教四年四班。 ②凝聚人心，激發(fā)熱情，積累正能量。 ⑷改進(jìn)作風(fēng)，提高效能。 ①進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為（在校時(shí)間、收費(fèi)補(bǔ)課、其他不規(guī)范行為） ②提高課堂教學(xué)質(zhì)量是根本。 ⑴強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)強(qiáng)”工作，高水平完成。 二、寒假干部會(huì)內(nèi)容 2 月 22 日上午在旅順教師進(jìn)修學(xué)校召開，會(huì)議由劉 x 副局長主持。我們要在實(shí)踐中，不斷地凝結(jié)共識(shí)，提高自己，形成公司的核心競爭力。一是政治學(xué)習(xí)，黨委系統(tǒng)要堅(jiān)持?jǐn)U大中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)定方向，加強(qiáng)廉潔自律，各基層支部要有常態(tài)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以求提高政治素養(yǎng)。請各位認(rèn)真對待，養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒，必有收獲。 我們的方針目標(biāo)已分解到分管領(lǐng)導(dǎo)（我本人亦有 21 項(xiàng)）以及各部門，各部門應(yīng)分解到個(gè)人。既然是法規(guī)，就是要執(zhí)行的。臺(tái)塑這樣一個(gè)家族企業(yè)的管理 ，能夠隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是一條不變的基線：嚴(yán)控成本，嚴(yán)格管理規(guī)范。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習(xí)慣性做法做了。這不能只成為我們的口號，要成為我們的行動(dòng)。公司、各生產(chǎn)、管理部門都要認(rèn)真地位全年布好局。而今年的開局總體上說，還不錯(cuò)，可前景并不十分明朗。希望我們在座的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定 要團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，有效化解各種矛盾和困難，積極帶領(lǐng)全體員工更加奮發(fā)有為的工作，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和新的跨越。職工群眾最不滿意的問題在廉潔上，干部出問題最多的也是在廉潔上。任何時(shí)候都要胸懷全局，自覺服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，自覺維護(hù)公司的利益和形象，不能什么都向錢看，沒有加班費(fèi)，沒有補(bǔ)助，工作落實(shí)起來就打折扣。團(tuán)結(jié)就是力量。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時(shí)候都要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)。三是借鑒學(xué)習(xí)同事和兄弟單位好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，實(shí)現(xiàn)引用、改進(jìn)和再創(chuàng)新，進(jìn)一步提高工作技能和水平。只有不斷的全面深入系統(tǒng)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，才能更好的滿足工作 的需要和順應(yīng)時(shí)局發(fā)展的要求。 各單位要根據(jù)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)的要求，制定好相應(yīng)的工作落實(shí)措施，進(jìn)一步細(xì)化和分解工作目標(biāo)任務(wù)，全力保障企業(yè)全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安全工作目標(biāo)：因工死亡和一般燃燒、爆炸、設(shè)備事故為 0；千人職工重傷率為 0；員工輕傷事故頻率≤ 7?；安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)到 100%；隱患整改率 95%。干部是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的中硫砥柱，是保障企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成的主力軍和核心力量。二是及時(shí)有效建立和儲(chǔ)備好各種社會(huì)資源，構(gòu)建起企業(yè)與政府的聯(lián)系 網(wǎng)絡(luò)，取得政府對企業(yè)工作的大力支持。 資源。一要加快歷史遺留問題的解決，保障穩(wěn)定。 穩(wěn)定。 四分廠聯(lián)鎖裝臵的改進(jìn)。 在技術(shù)升級工作上，要認(rèn)真落實(shí)《民爆行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見》，對已完成的相關(guān)整改事項(xiàng)要進(jìn)一步穩(wěn)定和鞏固，未落實(shí)的限制和淘汰的產(chǎn)能和技術(shù)，要制定好相關(guān)應(yīng)對措施，嚴(yán)格按照規(guī)定的期限和要求整改落實(shí)到位，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營更好的滿足《意見》的要求。繼續(xù)施行費(fèi)用指標(biāo)上限管控措施，實(shí)現(xiàn)招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出與去年同比略有下降。物資部門要深入開展市場調(diào)研，及時(shí)分析和有效把握物資價(jià)格走勢，在物價(jià)低位運(yùn)行時(shí)可實(shí)行低價(jià)購進(jìn)和適度囤積，既保障滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需求，又實(shí)現(xiàn)好采購成本的穩(wěn)定和持續(xù)下降。要合理調(diào)配人力資源，做到一崗多職，一崗多 能，避免人浮于事的不良現(xiàn)象。 勞動(dòng)人事管理。要全力推進(jìn)質(zhì)量興企戰(zhàn)略，重點(diǎn)突出完善質(zhì)量體系的符合性和實(shí)效性，嚴(yán)格質(zhì)量過程管控，加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)和與用戶的質(zhì)量信息反饋，實(shí)行閉環(huán)管理，著力提升企業(yè)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和用戶的滿意度。四是隱患整改要及時(shí)到位。一是安全理念。 在強(qiáng)化管理工作上，重點(diǎn)要突出強(qiáng)化安全、質(zhì)量、現(xiàn)場、勞動(dòng)人事、成本和費(fèi)用的管理。生產(chǎn)線的異地改造涉及面廣、任務(wù)繁 重，項(xiàng)目報(bào)批、征地和工程建設(shè)等等投入的資金巨大，我們要深入廣泛研究相關(guān)政策，爭取獲得國家和省、市、區(qū)最大限度的政策和資金扶持。要清醒的認(rèn)識(shí)到在公司原有生產(chǎn)區(qū)建設(shè)二條基礎(chǔ)雷管生產(chǎn)線的條件和空間均不具備，建設(shè)一條基礎(chǔ)雷管生產(chǎn)線是不符合企業(yè)長期發(fā)展需求和永州市城市建設(shè)規(guī)劃要求的，只有實(shí)施異地生產(chǎn)線安全技術(shù)改造，才能真正全面滿足永州市城市建設(shè)規(guī)劃和企業(yè)的長期發(fā)展的要求。公司已多次召開專項(xiàng)工作會(huì)議，并成立了專項(xiàng)工作指揮部，相關(guān)前期準(zhǔn)備工作取得了預(yù)期的效果。 在科技創(chuàng)新上，要著力穩(wěn)定、鞏固和拓展現(xiàn)有科技項(xiàng)目的研發(fā)成果，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力，提升企業(yè)產(chǎn)品科技含量，同時(shí)，要認(rèn)真按照行業(yè)政策的要求和市場的實(shí)際需求，通過自主創(chuàng)新和引進(jìn)、應(yīng)用、再創(chuàng)新等多種方式，加大企業(yè) 高科技產(chǎn)品的研發(fā)力度，保障企業(yè) 5 年、 10 年甚至于更長時(shí)期的科技產(chǎn)品儲(chǔ)備，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的科技支撐。當(dāng)前重點(diǎn)是要突出制度規(guī)范、員工行為規(guī)范和管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新四個(gè)環(huán)節(jié)。 一、工作理念 今年企業(yè)的工作理念是：安全經(jīng)營、規(guī)范創(chuàng)新。 企業(yè)中層干部會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇 2 同志們： 20xx 年，我們在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司二級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力，公司的各項(xiàng)工作均取得了新的成績，不斷開創(chuàng)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面， 為保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。充分發(fā)揮督察考核在推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)中的重要作用，在項(xiàng)目百日攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)這一特殊時(shí)期，紀(jì)委監(jiān)察部除做好日常工作外，還有一項(xiàng)重要工作任務(wù)，就是督導(dǎo)考核項(xiàng)目落實(shí)落 地情況，涉及到集團(tuán)相關(guān)部室的工作要抽專人參加進(jìn)來，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，關(guān)鍵在于明確責(zé)任主體，要通過細(xì)致的任務(wù)分解，明確每項(xiàng)工作的部門責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把工作的任務(wù)落到崗位上，落到人頭上。一分部署，九分落實(shí)。擔(dān)當(dāng)是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必備的最基本的素養(yǎng)，沒有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，什么事情也干不成。團(tuán)結(jié)出效率，我們要把講團(tuán)結(jié)作為一種能力、一種品格、一種境界來追求，要始終堅(jiān)持大局為重、事業(yè)為重，做到分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，嚴(yán)以律己、寬以待人，始終把注意力集中到工作上，在干工作中不斷增進(jìn)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。下一步要快捷高效推動(dòng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決摒棄四平八穩(wěn)、按部就班、拖泥帶水、慢慢騰騰的工作節(jié)奏，要始終保持馬上就辦、日清日結(jié)、事不過夜、件不過夜的工作作風(fēng)；要抓關(guān)鍵?？偟膩砜矗诠ぷ髀鋵?shí)方面，經(jīng)過集團(tuán)各級干部職工的共同努力和扎實(shí)工作，年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)基本跟上了時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度要求，但是在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的一些問題和困難。希望我們在座的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，有效化解各種矛盾和困難，積極帶領(lǐng)全體員工更加奮發(fā)有為的工作，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和新的跨越。職工群眾最不滿意的問題在廉潔上，干部出問題最多的也是在廉潔上。任何時(shí)候都要胸懷全局，自覺服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，自覺維護(hù)公司的利益和形象，不能什么都向錢看，沒有加班費(fèi)，沒有補(bǔ)助 ，工作落實(shí)起來就打折扣。團(tuán)結(jié)就是力量。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時(shí)候都要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于 擔(dān)當(dāng)。三是借鑒學(xué)習(xí)