物業(yè)管理工作會(huì)議材料之六感悟需求，超越期待創(chuàng)建中國物業(yè)服務(wù)知名-資料下載頁
2025-08-27 17:57本頁面
【導(dǎo)讀】單位，內(nèi)蒙古安防協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，自治區(qū)文明單位。化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。務(wù)公司，負(fù)責(zé)電力公司后勤保障服務(wù)工作。缺乏科技含量，導(dǎo)致企業(yè)沒有市場競爭力；事，推諉扯皮，職能紊亂，員工上進(jìn)心弱，集體榮譽(yù)感差。爭力的重要組織部分。當(dāng)時(shí)的企業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，既有國家正式職工，致企業(yè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力能力薄弱，協(xié)作精神不強(qiáng)。蒙能物業(yè)因地制宜，實(shí)。化零為整，統(tǒng)一思想，集中力量做事業(yè)，顯得勢在必行。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)贏得市場的利刃。的物業(yè)品牌，處于群雄爭霸的局面。行業(yè)的聲譽(yù)和形象也受到了極大的傷害。是消除隔閡,打破格局,互贏共利的有效舉措。在CI導(dǎo)入過程中，蒙能物業(yè)十分重視是全體員工。CI導(dǎo)入時(shí)，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。代表著蒙能物業(yè)的形象、員工為公司所做的貢獻(xiàn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，蒙能物業(yè)把握行業(yè)的發(fā)展趨勢，提高管理水平，適應(yīng)市場變化，對于外部變化快速做出反應(yīng)。
【正文】 善了 企業(yè)制度建設(shè) ,為行業(yè)做出積極貢獻(xiàn) 以企業(yè)文化的構(gòu)建和實(shí)施為動(dòng)力，蒙能物業(yè)公司進(jìn)行了管理制度的一系列改進(jìn)，先后出臺(tái)了 《首問責(zé)任制》、《員工管理辦法》《員工獎(jiǎng)懲辦法》《物業(yè)項(xiàng)目部管理辦法》《崗位責(zé)任追究制度》《保密制度》《崗位規(guī)范》《工作程序》等制度，為 ISO 體系順暢運(yùn)行提供了有 10 力保障。 智能化建設(shè)取得了長足的進(jìn)步 蒙能物業(yè)的智能化建設(shè)走在了全國物業(yè)管理的前列，自主開發(fā)的“盛捷一卡通”軟件，成功通過了中國軟件評測中心的登記測試，取得了國家版權(quán)局頒發(fā)的“計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)”證書，被內(nèi)蒙古電 力（集團(tuán)）公司評為“科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”。公司申請取得的“安防工程資質(zhì)證書”，極大地提高了企業(yè)的市場競爭能力，也成為物業(yè)行業(yè)第一個(gè)開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)。 精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階 蒙能物業(yè) 2020 年 8 月被自治區(qū)黨委、政府、軍區(qū)聯(lián)合命名為文明單位，成為自治區(qū)物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)第一個(gè)獲此殊榮的物業(yè)管理企業(yè)，同時(shí)也被電力集團(tuán)公司命名為文明單位。 2020 年 公司被評中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)評為“全國企業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)單位”。 （三）起點(diǎn)文化發(fā)揮了輻射功能，逐步樹立起了“蒙能物業(yè)”品牌。 2020 年至今，蒙能物業(yè)逐步走出電力系統(tǒng)，走 出呼市的物業(yè)市場，在原有項(xiàng)目的基礎(chǔ)又成功接管了近十個(gè)新項(xiàng)目，管理類型也拓展至酒店物業(yè)管理，管理面積新增近 50 萬平方米。在內(nèi)蒙古地區(qū)逐步樹立起了“蒙能物業(yè)”的知名度和品牌。 （四）起點(diǎn)文化發(fā)揮了激勵(lì)功能，造就了一支敬業(yè)忠誠、開拓奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍 蒙能物業(yè)企業(yè)文化注重“為員工成長發(fā)展創(chuàng)造平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值成為可能”的人本精神。這種精神不是空話、套話，而是實(shí)實(shí)在在地落實(shí)在蒙能物業(yè)的管理過程中。當(dāng)職工家里有困難時(shí)，蒙能物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭捐衣捐物。像這種充滿溫 11 情的故事在蒙能物業(yè)公司數(shù)不 勝數(shù)。蒙能物業(yè)正是在充滿人性化管理的企業(yè)文化平臺(tái)上建筑起了完善的管理體系，并使這種管理體系得以推行和落實(shí)。 （五） 起點(diǎn)文化發(fā)揮了穩(wěn)定功能 ，倡導(dǎo)良性行業(yè)機(jī)制的企業(yè)文化為規(guī)范市場起到了自律的典范作用。 蒙能物業(yè)企業(yè)文化倡導(dǎo)“公平、公正、公開”， 面對呼市物業(yè)服務(wù)同行間一定程度上的無序競爭，難到真的沒有利益共同點(diǎn)嗎？答案是否定的，首先，商場不同于戰(zhàn)場，一山可以容二虎，競爭可以雙贏。德國有“奔馳”與“寶馬”并進(jìn)，美國有“可口”與“百事”雙飛。其次，同一地區(qū)的企業(yè)，除了自有小品牌，還有一個(gè)共同的大品牌— — 地域品牌，即呼 市物業(yè)管理乃至內(nèi)蒙古物業(yè)管理品牌，只有物業(yè)企業(yè)齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)一榮俱榮，互贏共利的和諧局面。 科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。用起點(diǎn)文化凝聚人心，用起點(diǎn)文化團(tuán)結(jié)力量，用起點(diǎn)文化自尊自律，用起點(diǎn)文化營造健康、綠色、良性的競爭機(jī)制是蒙能物業(yè)必須承擔(dān)的義務(wù)、責(zé)任與使命。 今天的蒙能物業(yè)適應(yīng)市場競爭的能力增強(qiáng)，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，員工自信心增強(qiáng)，企業(yè)贏利水平和員工收入水平都有了大幅度提高，在業(yè)主和行業(yè)間的知名度美譽(yù)度也顯著提高。 蒙能物業(yè)將以起點(diǎn)文化的良好開端為 契機(jī)，持續(xù)不斷的發(fā)揮文化建設(shè)的強(qiáng)勁推動(dòng)力，與呼市物業(yè)服務(wù)企業(yè) 共同深入探討企業(yè)文化建設(shè)，共同見證蒙能物業(yè)成長，共同分享蒙能物業(yè)起點(diǎn)文化的經(jīng)驗(yàn)和成果 。 送人玫瑰，手留余香。愿蒙能物業(yè)的起點(diǎn)文化能為呼市物業(yè)服務(wù)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)增色添香，盛開怒放。
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