【正文】 的年輕干部吸納進(jìn)來。 （四）干部監(jiān)督管理更嚴(yán)格，努力營造健康向上的成長環(huán)境。 建立年輕干部思想動(dòng)態(tài)定期分析和談心談話制度，及時(shí)了解掌握年輕干部的思想狀況、作風(fēng)表現(xiàn)和工作生活情況。堅(jiān)持關(guān)口前移，對年輕干部的管理要注重管早、管小、管在平時(shí)，對苗頭性、傾向性、潛在性問題，及時(shí)教育提醒，及時(shí)調(diào)整糾正。積極疏通和拓寬群眾監(jiān)督渠道，結(jié)合干部考察、考核等時(shí)機(jī)，深入到群眾當(dāng)中，通過民主評(píng)議、發(fā)放征求意見表、走訪調(diào)查等形式，加強(qiáng)群眾對年輕干部的監(jiān)督。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，支持年輕干部放手開展工作，對工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤與問題，要允許糾正改進(jìn)，不能“一棍子打死” ，激勵(lì)年輕干部始終保持蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣。 三、正確發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部方法的意義 習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議上，專門強(qiáng)調(diào)要做好新時(shí)代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，“建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍?！卑l(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)。 在這個(gè)的新的時(shí)代，對于年輕干部的選拔與任用上，我 們必須摒棄落后陳舊的方式，要進(jìn)行思想的解放、要進(jìn)行新觀念的融合，立足于實(shí)踐，放眼未來，進(jìn)行年輕干部培養(yǎng)和選拔機(jī)制的創(chuàng)新，疏通一切有礙年輕干部人才培養(yǎng)和選拔的障礙。如果做到發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的每一步都是切實(shí)可行的，那么對于年輕干部的成長是非常有利的。每一個(gè)人都在為更好地得到自我提升和成長、更好地發(fā)揮自己的才能而努力。在成熟的選拔機(jī)制里，每一個(gè)人都在拼學(xué)比趕，把具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和崇高的道德素養(yǎng)作為自己成長的標(biāo)尺。 相信在良好成長環(huán)境中，每一位年輕干部都能意識(shí)到“一分耕耘一分收獲”，每一 位年輕干部都在擼起袖子加油干，力爭成長為建設(shè)中國特色社會(huì)主義國家的新生代血液。 【篇三】 近年來，隨著干部隊(duì)伍年輕化進(jìn)程的逐步加快，一大批年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹孔呱狭烁骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為我們黨的干部隊(duì)伍注入了新鮮血液，為我們黨的千秋事業(yè)增添了新生力量和提供了組織保障。但縱觀干部隊(duì)伍年輕化的歷程，審視現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，仍有一些問題亟待進(jìn)一步探討和解決。 一、培養(yǎng)選拔年輕干部存在的突出問題 （一）用人觀念不夠新。 這是影響培養(yǎng)選拔任用年輕干部的最大障礙。 一是論資 排輩的思想。 選拔任用年輕干部，把資歷絕對化，比資歷，排輩份，輕能力，認(rèn)為年齡大的同志沒有功勞有苦勞，使得一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部因資歷較淺而難以得到提拔重用。 二是求全責(zé)備的思想。 看年輕干部缺點(diǎn)多，不足多，小節(jié)多，以偏蓋全，總是要求年輕干部各方面出類拔萃，求全責(zé)備造成因瑕掩玉。 三是死摳臺(tái)階的思想。 將臺(tái)階問題教條化，把臺(tái)階搞得過多過細(xì)，甚至人為的設(shè)置一些不必要的臺(tái)階，致使有的年輕干部在一個(gè)工作崗位上一干就是五年甚至十多年，銳氣磨盡，機(jī)遇喪盡。 四是平衡照顧的思想。 在選配干部時(shí)，認(rèn)為年輕干部以后還有機(jī)會(huì)，讓優(yōu)秀年輕干部讓一讓，而那些年齡大的干部即將退居二線，辛苦了一輩子，退休前予以提拔，搞平衡、搞安慰，致使優(yōu)秀的年輕干部人才無法脫穎而出，多年庸庸碌碌的“媳婦”卻能熬成“婆婆”。 （二）工作機(jī)制不夠活。 這是影響年輕干部培養(yǎng)選拔的根本原因。 一是缺乏一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)與計(jì)劃。 在實(shí)際的培養(yǎng)選拔任用上往往缺少一系列相關(guān)的計(jì)劃與實(shí)施綱要，目標(biāo)不夠明、思路不夠清，缺乏操作性、針對性和政策執(zhí)行的連慣性。選拔任用年 輕干部往往只在換屆或上級(jí)要求時(shí)，做為階段性、突擊性的工作來抓，缺乏長遠(yuǎn)性和主動(dòng)性。 二是沒有形成后備干部備用結(jié)合機(jī)制。 后備干部的“備”就是為了“用”，但就整個(gè)后備干部隊(duì)伍來說，由于受職數(shù)、任職條件等各種因素的限制，造成一部分后備干部后備多年卻一直得不到提拔使用，這種情況在一定程度上影響了年輕干部對組織的信任，挫傷了他們的積極性，使整個(gè)后備干部隊(duì)伍在管理上難度增大。 三是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制不健全。 “千里馬”常有，而“伯樂”卻不常有。雖然近年來在選拔年輕干部時(shí)，也采取了諸如公開選拔 、競爭上崗等方式，但委任制仍然是選拔干部的主要方式，況且公開選拔、競爭上崗的條件也常常因種種原因被嚴(yán)格限定，這離我們真正的不拘一格降人材的要求還有一定的距離。因此，“伯樂”不常有的跟本原因還是“賽馬”的機(jī)制不健全。 四是使用機(jī)制不能正常運(yùn)行。 部分單位和個(gè)人不敢大膽使用年輕干部，怕他們沒有經(jīng)驗(yàn)，容易犯錯(cuò)誤，不敢放在關(guān)鍵崗位上鍛煉和考驗(yàn)，即使任職也是一個(gè)虛職或閑職，錯(cuò)位使用。年輕干部所具備的知識(shí)一般具有一定的專業(yè)性，但實(shí)際使用上，往往對年輕干部不加區(qū)分地盲目使用，不能揚(yáng)長避短、人盡其才。 （三）自身素質(zhì)不夠高。 這是影響干部隊(duì)伍年輕化的直接原因。目前，相當(dāng)一部分年輕干部出生在 70 年代末和 80 年代初期，都屬于“離開家門進(jìn)校門，走出校門進(jìn)機(jī)關(guān)門”的“三門”干部，生活在經(jīng)濟(jì)相對富裕、環(huán)境相對舒適的社會(huì)和家庭里，普遍存在吃苦奉獻(xiàn)精神不足、學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)等問題。加上一些單位黨組織對年輕干部培養(yǎng)鍛煉不夠，要求不嚴(yán)，造成現(xiàn)有的個(gè)別年輕干部急功近利、心浮氣躁，對眼前的、現(xiàn)實(shí)的成就比較看重，缺乏長遠(yuǎn)的、發(fā)展的打算。剛開始工作干勁十足，一遇困難和挫折就垂頭喪氣，缺乏克服困難的毅力和斗志。有的年輕干部 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，特別是駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力不夠強(qiáng)，工作作風(fēng)欠扎實(shí)，工作中怕苦畏難，在聯(lián)系群眾方面滿足于做表面文章，蜻蜓點(diǎn)水，走過場。正是由于年輕，生活上追求時(shí)尚，所以更容易受社會(huì)上不良風(fēng)氣的影響和侵蝕。 二、培養(yǎng)選拔年輕干部對策及建議 （一）在思想觀念上實(shí)現(xiàn)“有所轉(zhuǎn)變”。 建立和完善培養(yǎng)選拔年輕干部經(jīng)?；?、規(guī)范化的工作運(yùn)行機(jī)制。樹立不拘一格降人才的理念，敢于打破常規(guī)，敢于突破崗位與崗位之間、部門與部門之間、地域與地域之間、機(jī)關(guān)與基層之間、上下級(jí)之間的界線，破除臺(tái)階、資歷之格 ，真正做到唯才是舉，使各類人才任適其位，用其所長。各級(jí)黨委要提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，抓緊研究和制定培養(yǎng)選拔年輕干部的規(guī)劃措施。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，真正把培養(yǎng)選拔年輕干部作為黨委的一件大事，明確黨委負(fù)總責(zé)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，各有關(guān)方面各司其職，互相配合，協(xié)調(diào)工作。各級(jí)黨委要建立每年一次的培養(yǎng)選拔年輕干部工作和年輕干部思想情況定期分析制度，及時(shí)了解情況，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)對年輕干部的教育、培養(yǎng)、選拔、管理工作，逐步形成一整套有利于年輕干部培養(yǎng)成長的良好制度。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部也要在任期內(nèi)向黨組織署名推薦 3 名以上 后備干部，并負(fù)責(zé)幫帶一名年輕干部。要加強(qiáng)檢查督促，把培養(yǎng)選拔年輕干部作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核的主要內(nèi)容，確保培養(yǎng)選拔年輕干部各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。 （二）在源頭儲(chǔ)備上做到“有備無患”。 建立和完善后備干部儲(chǔ)備新機(jī)制。按照中共中央《 2021— 2020 年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》要求，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部的人數(shù)，按照正職 1： 2，副職 1： l 的數(shù)量確定，平均每兩年左右時(shí)間開展一次公開選拔，從年輕干部中遴選一批進(jìn)入后備干部庫，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子儲(chǔ)備后備人才。要注重后備干部在各年齡 段上的均衡分布，防止在某一年齡段上出現(xiàn)“扎堆”現(xiàn)象。市直機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子后備干部一般應(yīng)以 35 歲左右的干部為主體，要有一定數(shù)量 30 歲以下的干部。后備干部都應(yīng)具有大專以上學(xué)歷，其中全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷的不少于 30％。要注意發(fā)現(xiàn)和挑選一批高學(xué)歷的優(yōu)秀年輕干部、熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)管理以及黨務(wù)、政法、科技、金融、外貿(mào)等方面工作的年輕干部作為后備干部。同時(shí)，有計(jì)劃、有目的地吸收優(yōu)秀大中專畢業(yè)生到企事業(yè)單位、農(nóng)村、街居等基層工作，形成一支“準(zhǔn)干部”隊(duì)伍，并切實(shí)搞好跟蹤培養(yǎng)，適時(shí)起用一些相對成熟、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀苗子充實(shí)到鄉(xiāng) 鎮(zhèn)、街道的領(lǐng)導(dǎo)班子中，以保持后備干部來源的長盛不衰。 （三）在培養(yǎng)管理上堅(jiān)持“有的放矢”。 積極探索年輕干部培養(yǎng)管理新機(jī)制。在認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》前提下，結(jié)合本地實(shí)際，科學(xué)制定培養(yǎng)選拔年輕干部中長期規(guī)劃、后備干部隊(duì)伍建設(shè)意見、年輕干部管理辦法等文件，就年輕干部的培養(yǎng)選拔、管理提出具體目標(biāo)和要求。在干部培訓(xùn)制度上不斷完善，建立健全干部輪訓(xùn)、調(diào)訓(xùn)、訓(xùn)用結(jié)合及獎(jiǎng)勵(lì)等四個(gè)制度。同時(shí)，針對不同情況的年輕干部，擬定不同培養(yǎng)措施。對條件成熟的后備干部，及時(shí)讓他們上崗和輪崗鍛煉；對條件基 本成熟的應(yīng)盡早放到預(yù)備崗位上鍛煉，熟悉全面情況；對條件相對成熟的采取下基層、多崗鍛煉。工作中，要堅(jiān)持做到“政治上愛護(hù)、工作中放手、生活上關(guān)心、精神上激勵(lì)?！闭紊蠍圩o(hù)就是實(shí)事求是地看待年輕干部存在的缺陷和弱點(diǎn)，從愛護(hù)年輕干部的角度出發(fā)，給予及時(shí)必要的批評(píng)和幫助，幫助他們盡快成熟、健康成長。工作中放手使用就是從“早壓擔(dān)子早成才”的觀念出發(fā)，把握好人才成長的規(guī)律，把年輕干部放到基層去，到艱苦復(fù)雜的環(huán)境中去鍛煉。生活上關(guān)心就是切實(shí)關(guān)心好年輕干部的學(xué)習(xí)和生活，在學(xué)歷教育、子女上學(xué)等方面盡量幫助解決，解除年輕干部的后 顧之憂。精神上激勵(lì)就是注重用各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)年輕干部的積極性和上進(jìn)心?！敖o他鮮花和掌聲”。在各類評(píng)選和各級(jí)表彰會(huì)上，要有意識(shí)的將一定名額留給年輕干部的佼佼者。 （四）在選拔上要確?！坝性鰺o減”。 逐步建立年輕干部優(yōu)先使用新機(jī)制。各級(jí)相關(guān)部門要出臺(tái)關(guān)于進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的意見，研究提出了一定時(shí)期內(nèi)年輕干部配備目標(biāo)，要特別注重選拔一批在基層工作兩年以上的優(yōu)秀選調(diào)生進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子；制定出臺(tái)服務(wù)期滿兩年以上、特別優(yōu)秀的大學(xué)生村官進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子的相關(guān)制度。建議縣市區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中，40 歲以下的干部要各有 2 名，其中 35 歲以下的干部要各有 1 名，并要積極選配 30 歲左右的干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中， 30 歲以下的干部至少要有 1 名；各縣市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中， 35 歲左右的要達(dá)到 50%， 30歲以下的各有 1 名以上。市直單位班子中， 35 歲以下的干部至少要有1 名，正職中 35 歲以下的應(yīng)有一定數(shù)量。要按照確定的總體目標(biāo)，對各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行逐一的分析梳理，對每個(gè)班子應(yīng)配備的年輕干部數(shù)量等提出具體的意見，結(jié)合這次換屆調(diào)整和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，分步實(shí)施，逐步操作到位。同時(shí)，在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、屆中調(diào)整時(shí)，對年輕干部 的配備應(yīng)優(yōu)先考慮，優(yōu)先使用；班子中有了空缺職位，應(yīng)優(yōu)先考慮選拔優(yōu)秀年輕干部；在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先考慮讓更年輕的干部上。對部分優(yōu)秀的年輕干部，適當(dāng)突破任職年限和臺(tái)階限制，通過小步快跑或越級(jí)提拔，加速成長。