【導(dǎo)讀】管理,才有可能把組織戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解下去。臺,構(gòu)建和諧的組織文化。難,請求上級的指導(dǎo)或幫助??冃гu價以及績效反饋四個階段。()指組織使用資源的投入產(chǎn)出狀況??梼?nèi)外因素共同作用的影響。準(zhǔn)、規(guī)范的行為體系。疇,使績效考核成為連接專業(yè)技術(shù)人員過去的表現(xiàn)和未來發(fā)展的橋梁。員會盡力爭取內(nèi)部資源的支持,同時組織和專業(yè)技術(shù)人員技能水平將會逐漸得到提高。使管理過程公開化和透明化。織高層領(lǐng)導(dǎo)團隊集體制定。目標(biāo)管理強調(diào)時間性,制定的每一個目標(biāo)都有明確的時間期限要求。,要事先規(guī)定出期限,定期進行檢查。他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。