【導讀】們總體上把握網(wǎng)絡運維管理的思路與要點。這是運維工作的出發(fā)點和中心。通信的運營商業(yè)也不例外。他們需要對網(wǎng)絡進行投資,組建相當容量。的網(wǎng)絡,為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務,通過向移動用戶收取網(wǎng)絡服務費,我們注意到這里有幾個環(huán)節(jié)會影響到移動通信運營公司的利潤。期內(nèi)相對穩(wěn)定的客戶容量相協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡。要做到這一點,單靠個人在。實際上對網(wǎng)絡規(guī)劃最有發(fā)言權(quán)的是從事網(wǎng)絡運維的相關(guān)人。員,因為他們熟悉網(wǎng)絡,了解網(wǎng)絡存在的問題。組建適當規(guī)模的網(wǎng)絡。良好的網(wǎng)絡服務質(zhì)量。反之運營商不但不能在潛在用戶群中爭取到較多的。新客戶,就連已入網(wǎng)的老客戶也難以鞏固,會時常發(fā)生跑網(wǎng)現(xiàn)象。建議,其最終目標是通過完成以上各項,幫助公司獲取最大利潤。務容量的要求持續(xù)增大。絡容量的唯一辦法是增大基站密度,縮短同頻復用距離。開通后移交運維部門時,雙方應組織人力對新基站進行驗收。為對網(wǎng)絡最為熟悉的部門,必須及時向建設部門提出網(wǎng)絡建設意見,基站的數(shù)據(jù)庫檢查