20xx年公司績(jī)效管理與考核辦法-資料下載頁(yè)
2025-08-27 10:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】崗位直接上級(jí)是主要實(shí)施人。錄用制度另行規(guī)定。各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度工作目標(biāo)；1）部門(mén)量化指標(biāo)：針對(duì)部門(mén)可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；6）不良事故考核。4）管理者在下屬達(dá)成業(yè)績(jī)過(guò)程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助；5）出現(xiàn)意外情況的處理方式；須經(jīng)過(guò)上一級(jí)主管同意后方可。核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。接到投訴的主管或人力資源部，在接到。投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。評(píng)估仍不滿意，可以進(jìn)入勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序。第二十條：月度考核總分1000分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，
【正文】 余，幫助別人趕上進(jìn)度； 只考慮本職工作，對(duì)其他部門(mén)牌號(hào)作不聞不問(wèn)； 13 （ 2） + 充分理解上司的意圖，主動(dòng)為上司分擔(dān)責(zé)任、積極彌補(bǔ)人際關(guān)系或工作方面的缺陷； 消極排他，牢騷滿腹，不安于輔助性工作； （ 3） + 充分理解群體目標(biāo)，樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)，擅長(zhǎng)與他人合作共事； 以自我為中心； （ 4） + 不惜犧牲自我，通力全作； 不推動(dòng)，但求自己方便舒適； 積極性 （ 1） + 不知疲倦，一往無(wú)前； 安于現(xiàn) 狀，維持現(xiàn)狀； （ 2） + 不求一步登天達(dá)到目標(biāo)，但求持之以恒，孜孜不倦，不斷進(jìn)取，積少成多，積小成大；改進(jìn)和改善工作的提案，每月一次以上； 一遇到問(wèn)題和困難，就垂頭喪氣，不出成果；不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)也拿不出一份提案； （ 3） + 求知欲極強(qiáng)，并能把得到的知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處；永不滿足，努力提高自身素質(zhì)； 沉湎于過(guò)去的成績(jī)，以至于在某種程度上影響工作； （ 4） + 勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力； 不管怎樣督促，也不上進(jìn)工作，工作挑挑揀揀，避難就易； （ 5） + 言談舉 止充滿熱情，言簡(jiǎn)意賅，發(fā)人深省 只聽(tīng)不說(shuō)，不提問(wèn)，不發(fā)表意見(jiàn)； 責(zé)任性 （ 1） + 清楚了解下屬的工作質(zhì)量，并對(duì)下屬的能力和工作情況做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)與指示； 不了解下屬的工作質(zhì)量，對(duì)下屬的工作能力和情況不能做出適當(dāng)評(píng)價(jià)； （ 2） + 能夠找出失誤和失敗的客觀原因； 不能找出失誤和失敗的客觀原因； （ 3） + 在工作進(jìn)行過(guò)程中，明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，明確果斷把握工作的階段性； 在工作進(jìn)行中，不能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，把握不了工作的階段性。 附 表四： 管理行為與管理能力考核 觀察管理人員的日常行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)有和下列表現(xiàn)相符的要素時(shí)，對(duì)照方塊進(jìn)行檢查，看它是符合 a（顯著）還是符合 b（有傾向）。 左 ?為 a,a=2。右 ?為 b,b=1。 在被評(píng)價(jià)人符合項(xiàng)目上劃 * 號(hào)標(biāo)記 評(píng)定人： 將計(jì)算分?jǐn)?shù)填入這一欄 1 ?? 理解工作和問(wèn)題深刻 2 ?? 理解工作和問(wèn)題膚淺 3 ?? 時(shí)間觀念強(qiáng) 4 ?? 時(shí)間觀念差 5 ?? 善于分析判斷 6 ?? 不善 于分析判斷 7 ?? 善于歸納總結(jié) 8 ?? 不善于歸納總結(jié) 9 ?? 工作有計(jì)劃性 10 ?? 工作缺乏計(jì)劃性 11 ?? 隨機(jī)應(yīng)變 12 ?? 缺乏靈活 13 ?? 思路開(kāi)闊 14 ?? 思路狹窄 15 ?? 工作節(jié)奏快 16 ?? 工作節(jié)奏慢 17 ?? 有主見(jiàn) 18 ?? 沒(méi)有主見(jiàn) 19 ?? 總結(jié)情況及時(shí) 20 ?? 中途撂下工作不管 21 ?? 有創(chuàng)造力 22 ?? 墨守陳規(guī) 23 ?? 有耐 性 24 ?? 容易灰心喪氣 25 ?? 看法靈活 26 ?? 固執(zhí)已見(jiàn) 27 ?? 工作上有遠(yuǎn)見(jiàn) 28 ?? 滿足現(xiàn)狀 29 ?? 充分聽(tīng)取下屬意見(jiàn) 30 ?? 不善于聽(tīng)取下屬意見(jiàn) 31 ?? 合作意識(shí)強(qiáng) 32 ?? 缺乏合作意識(shí) 33 ?? 表達(dá)能力強(qiáng) 34 ?? 表達(dá)能力差 35 ?? 受大家歡迎 36 ?? 不會(huì)應(yīng)酬 37 ?? 能體貼下屬 38 ?? 對(duì)下屬嚴(yán)格 39 ?? 能充分考慮下屬意見(jiàn) 40 ?? 把 自己的想法強(qiáng)加于人 41 ?? 組織能力強(qiáng) 42 ?? 組織能力差 43 ?? 有魄力 44 ?? 缺乏魄力 45 ?? 決策能力強(qiáng) 46 ?? 缺乏有效決策 47 ?? 善于溝通 48 ?? 溝通意識(shí)差 49 ?? 有責(zé)任感 50 ?? 缺乏責(zé)任感 評(píng)價(jià)人意見(jiàn)： 人力資源部意見(jiàn)： 觀察管理人員的日常行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)有和下列表現(xiàn)相符的要素時(shí)，對(duì)照方塊進(jìn)行檢查，看它是符合 a（顯著）還是符合 b（有傾向）。 左 ?為 a,a=2。右 ?為 b,b=1。 在被評(píng)價(jià)人符合項(xiàng)目上劃 * 號(hào)標(biāo)記 評(píng)定人： 將計(jì)算分?jǐn)?shù)填入這一欄 評(píng)價(jià)人意見(jiàn)： 人力資源部意見(jiàn)： 附表五： 目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書(shū) 姓 名 職 務(wù) 隸屬部門(mén) 指導(dǎo)人 績(jī)效目標(biāo)名稱 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要控制點(diǎn) 管理者的指導(dǎo)與幫助 雙方簽章 目標(biāo)任務(wù) 行為與態(tài)度 管理行為 績(jī)效考核推進(jìn)時(shí)間表 部門(mén) 人力資源部 員工 部門(mén)主管 考核管理小組 相關(guān)數(shù)據(jù)部門(mén) 每月 1日 組織月會(huì)，對(duì)會(huì)議決議記錄 參與月會(huì) 對(duì)各部門(mén)上月計(jì)劃完成情況評(píng)定，并向各部門(mén)下發(fā)本月計(jì)劃 于月會(huì)上公布重要相關(guān)數(shù)據(jù) 每月 2日 下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，明確各部門(mén)本月考核項(xiàng) 學(xué)習(xí)公司月會(huì)精神 向部門(mén)員工分配任務(wù) 對(duì)各部門(mén)主管的所有考核項(xiàng)進(jìn)行評(píng)定 每月 3日 協(xié)助參與考核 接受考核 每月 4日 協(xié)助參與考核 參與考核接受評(píng)定 對(duì)本部門(mén)員工考核評(píng)定 每月 5日 每月 6日 復(fù)核期，造工資表 對(duì)所有員工考核成績(jī)復(fù)審 每月 7日 每月 8日 每月 9日 財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放工資 每月 10日 每日 ? 監(jiān)督、檢查任務(wù)完成進(jìn)展 日常工作 執(zhí)行本月計(jì)劃 監(jiān)督、檢查任務(wù)完成進(jìn)展 對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、匯總 每月 27日 監(jiān)督、檢查任務(wù)完 成進(jìn)展 總結(jié)本月工作，制定下月計(jì)劃 監(jiān)督、檢查任務(wù)完成情況 本月相關(guān)數(shù)據(jù)匯總上報(bào) 每月 28日 每月 29日 匯總各部門(mén)月度計(jì)劃，并向考核小組提交報(bào)告 每月 30日 準(zhǔn)備公司月會(huì) 對(duì)部門(mén)計(jì)劃審核，確定部門(mén)月計(jì)劃
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