20xx年公司績效管理與考核辦法-資料下載頁
2024-09-05 10:26本頁面
【導(dǎo)讀】崗位直接上級是主要實施人。錄用制度另行規(guī)定。各級管理者必須隨時與下屬進行溝通。員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度工作目標；1）部門量化指標：針對部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標；6）不良事故考核。4）管理者在下屬達成業(yè)績過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助；5）出現(xiàn)意外情況的處理方式；須經(jīng)過上一級主管同意后方可。核準，并按核準后的考核結(jié)果執(zhí)行。接到投訴的主管或人力資源部，在接到。投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴者進行再次評估。評估仍不滿意，可以進入勞動爭議處理程序。第二十條：月度考核總分1000分，劃分為五個等級，考核結(jié)果實行強迫分配，
【正文】 余，幫助別人趕上進度； 只考慮本職工作，對其他部門牌號作不聞不問； 13 （ 2） + 充分理解上司的意圖，主動為上司分擔(dān)責(zé)任、積極彌補人際關(guān)系或工作方面的缺陷； 消極排他，牢騷滿腹，不安于輔助性工作； （ 3） + 充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢獻，擅長與他人合作共事； 以自我為中心； （ 4） + 不惜犧牲自我，通力全作； 不推動，但求自己方便舒適； 積極性 （ 1） + 不知疲倦，一往無前； 安于現(xiàn) 狀，維持現(xiàn)狀； （ 2） + 不求一步登天達到目標，但求持之以恒，孜孜不倦，不斷進取，積少成多，積小成大；改進和改善工作的提案，每月一次以上； 一遇到問題和困難，就垂頭喪氣，不出成果；不長時間內(nèi)也拿不出一份提案； （ 3） + 求知欲極強，并能把得到的知識用于實踐，彌補自己工作中的短處；永不滿足，努力提高自身素質(zhì)； 沉湎于過去的成績，以至于在某種程度上影響工作； （ 4） + 勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實現(xiàn)目標竭盡全力； 不管怎樣督促，也不上進工作，工作挑挑揀揀，避難就易； （ 5） + 言談舉 止充滿熱情，言簡意賅，發(fā)人深省 只聽不說，不提問，不發(fā)表意見； 責(zé)任性 （ 1） + 清楚了解下屬的工作質(zhì)量，并對下屬的能力和工作情況做出適當?shù)脑u價與指示； 不了解下屬的工作質(zhì)量，對下屬的工作能力和情況不能做出適當評價； （ 2） + 能夠找出失誤和失敗的客觀原因； 不能找出失誤和失敗的客觀原因； （ 3） + 在工作進行過程中，明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，明確果斷把握工作的階段性； 在工作進行中，不能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，把握不了工作的階段性。 附 表四： 管理行為與管理能力考核 觀察管理人員的日常行動，發(fā)現(xiàn)有和下列表現(xiàn)相符的要素時，對照方塊進行檢查，看它是符合 a（顯著）還是符合 b（有傾向）。 左 ?為 a,a=2。右 ?為 b,b=1。 在被評價人符合項目上劃 * 號標記 評定人： 將計算分數(shù)填入這一欄 1 ?? 理解工作和問題深刻 2 ?? 理解工作和問題膚淺 3 ?? 時間觀念強 4 ?? 時間觀念差 5 ?? 善于分析判斷 6 ?? 不善 于分析判斷 7 ?? 善于歸納總結(jié) 8 ?? 不善于歸納總結(jié) 9 ?? 工作有計劃性 10 ?? 工作缺乏計劃性 11 ?? 隨機應(yīng)變 12 ?? 缺乏靈活 13 ?? 思路開闊 14 ?? 思路狹窄 15 ?? 工作節(jié)奏快 16 ?? 工作節(jié)奏慢 17 ?? 有主見 18 ?? 沒有主見 19 ?? 總結(jié)情況及時 20 ?? 中途撂下工作不管 21 ?? 有創(chuàng)造力 22 ?? 墨守陳規(guī) 23 ?? 有耐 性 24 ?? 容易灰心喪氣 25 ?? 看法靈活 26 ?? 固執(zhí)已見 27 ?? 工作上有遠見 28 ?? 滿足現(xiàn)狀 29 ?? 充分聽取下屬意見 30 ?? 不善于聽取下屬意見 31 ?? 合作意識強 32 ?? 缺乏合作意識 33 ?? 表達能力強 34 ?? 表達能力差 35 ?? 受大家歡迎 36 ?? 不會應(yīng)酬 37 ?? 能體貼下屬 38 ?? 對下屬嚴格 39 ?? 能充分考慮下屬意見 40 ?? 把 自己的想法強加于人 41 ?? 組織能力強 42 ?? 組織能力差 43 ?? 有魄力 44 ?? 缺乏魄力 45 ?? 決策能力強 46 ?? 缺乏有效決策 47 ?? 善于溝通 48 ?? 溝通意識差 49 ?? 有責(zé)任感 50 ?? 缺乏責(zé)任感 評價人意見： 人力資源部意見： 觀察管理人員的日常行動，發(fā)現(xiàn)有和下列表現(xiàn)相符的要素時，對照方塊進行檢查，看它是符合 a（顯著）還是符合 b（有傾向）。 左 ?為 a,a=2。右 ?為 b,b=1。 在被評價人符合項目上劃 * 號標記 評定人： 將計算分數(shù)填入這一欄 評價人意見： 人力資源部意見： 附表五： 目標任務(wù)指導(dǎo)書 姓 名 職 務(wù) 隸屬部門 指導(dǎo)人 績效目標名稱 實現(xiàn)目標的主要控制點 管理者的指導(dǎo)與幫助 雙方簽章 目標任務(wù) 行為與態(tài)度 管理行為 績效考核推進時間表 部門 人力資源部 員工 部門主管 考核管理小組 相關(guān)數(shù)據(jù)部門 每月 1日 組織月會，對會議決議記錄 參與月會 對各部門上月計劃完成情況評定，并向各部門下發(fā)本月計劃 于月會上公布重要相關(guān)數(shù)據(jù) 每月 2日 下發(fā)會議紀要，明確各部門本月考核項 學(xué)習(xí)公司月會精神 向部門員工分配任務(wù) 對各部門主管的所有考核項進行評定 每月 3日 協(xié)助參與考核 接受考核 每月 4日 協(xié)助參與考核 參與考核接受評定 對本部門員工考核評定 每月 5日 每月 6日 復(fù)核期，造工資表 對所有員工考核成績復(fù)審 每月 7日 每月 8日 每月 9日 財務(wù)部門發(fā)放工資 每月 10日 每日 ? 監(jiān)督、檢查任務(wù)完成進展 日常工作 執(zhí)行本月計劃 監(jiān)督、檢查任務(wù)完成進展 對相關(guān)數(shù)據(jù)進行記錄、匯總 每月 27日 監(jiān)督、檢查任務(wù)完 成進展 總結(jié)本月工作，制定下月計劃 監(jiān)督、檢查任務(wù)完成情況 本月相關(guān)數(shù)據(jù)匯總上報 每月 28日 每月 29日 匯總各部門月度計劃，并向考核小組提交報告 每月 30日 準備公司月會 對部門計劃審核，確定部門月計劃
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