【導讀】寶克發(fā)展、員工進步、志創(chuàng)一流、“創(chuàng)新、合作、真誠、奉獻”。于事、于工作、于社會、于世界的一種高度認知與高度負責，是注重量變，更相信質變，注重細節(jié)，更相信細節(jié)決定成敗的一種端正態(tài)度與堅定信念，奮斗不止，前進不息，為社會、為自己打造永恒基業(yè)。新，向國際化品牌名企進軍。6．服務觀：客戶滿意是服務的衡量標準及目標。8．成功觀：共同成功，是成功的成功。13．優(yōu)勢觀：研發(fā)是最好的營銷，員工是最大的財富。鋁合金、塑鋼門窗開發(fā)及相關業(yè)務為主營的現代化股份制企業(yè)。事會的工作，對公司的重大決策作出決議。年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作的重大事項。簽署批準公司招、解聘中級管理人員和高級技術人員。行使法定代表職權，制定公司的基本管理制度。部門使命作為公司企業(yè)最高行政管理領導人，對公司業(yè)務全面負責。動給予正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。類原因給企業(yè)造成的經濟損失和不良影響。

　　

【正文】 公司崗位績效工資實施方案 （暫定討論稿） 寶克 綜合部制 在企業(yè)的薪酬管理中，績效工資已經成為一些公司尋求科學的薪酬方案的重要選擇，通過實施績效薪酬，一些公司調動了員工的工作熱情，提高了績效。 為 一步 體現效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進公司管理水平和經濟效益的提高，增強企業(yè)的市場競爭力，經公司研究決定試行 崗位績效工資制。 一、總體思路 實施工資總量控制，科學合理設崗定薪，確定固活分配 比例，實行指標量化績效考核，堅持按勞按值分配原則。 二、基本原則 1. 堅持 因事設崗，因崗設人 ，以崗定薪，同崗同酬，易崗易薪，多勞多得的原則 。 工資構成上固定部分要小，活的部分要大 的原則 。 ，適當拉開崗位工資 檔次 的原則 。 企業(yè)經濟效益掛鉤 的原則 。 安徽 寶克 工貿有限公司 46 工資分配要向創(chuàng)造價值傾斜，向 技術、生產 和銷售 崗位傾斜，向責任風險大 崗位傾斜 的原則 。 三、崗位劃分 及工資標準 建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標準 ，具體分為：管理類、技術類、工程類、生產 類 等 。 安 徽 寶克 工貿有限公司 崗位績效工資表如 下： 安徽 寶克 工貿有限公司 47 檔次 職別 崗位 基本工資 社保金 崗位工資 效益工資 考核績效工資 合計 備 注 1 管理一 董事長 2 管理二 常務總經理 3 管理三 副總經理 總經理助理財務部總監(jiān) 4 管理四 工程售后部部長 技術質檢部部長 綜合部部長 采購部部長 生產部部長 生產成本部部長 質檢 類 工程售后類 采購 類 財務類 綜合 類 崗位表 分類 職別 崗位 基本 工資 社保金 崗位工資 效益工資 考核績效工資 合計 備 注 1 技術質檢 質檢員 技術員 2 工程售后 項目經理 技術負責 資料管理員 安徽 寶克 工貿有限公司 48 3 采 購 采購員 外協員 4 財 務 會計 出納 5 綜合類 文案員 前臺接待 駕駛員 保潔員 廚師 3．生產崗位表 分類 職別 崗位 基本工資 社保金 崗位工資 效益工資 考核績效工資 合計 備 注 1 生產一 下料工 2 生產二 裝配組裝工 3 生 產三 打膠工 4 生產四 其他輔助生產類職工 安徽 寶克 工貿有限公司 49 四、具體 分配形式 ，實行年底股份分紅制 、工程售后、技術質檢人員、 采購類 、 財務類 、綜合類 人員均實行崗位績效工資制，按員工所在 的崗位工資與公司經濟效益掛鉤，浮動計算收入。其計算公式為： 月工資收入 =基本工資 +崗位工資 +社保金 +效益工資 +考核績效工資 ，以工程項目完成量為考核單位， 按 項目 完成產量與生產計劃完成率、 門窗 產品出成率、 門窗 質量優(yōu) 級品率、安全情況等指標 及 當月完成情況掛鉤浮動計算收入，其計算公式為： 生產管理類： 月工資收入 =基本工資 +崗位工資 +社保金 +效益工資 +考核績效工資 普通職工類： 月工資收入 =基本工資 +社保金 +效益工資 +考核績效工資 外，工作滿 3 年人員實行年底雙薪制，即 12 月份發(fā)放兩個月的薪水作為鼓勵。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度 績效考核掛鉤。將員工考核結果換算成個人考核總系數（具體見 考核管理規(guī)定），根據個人考核總系數進行年底雙薪的發(fā)放， 安徽 寶克 工貿有限公司 50 注： 以上效益工資分配由各個部門負責人提交所屬員工分配系數，報經理室 審核 ，綜 合部統一監(jiān)督管理，最終共同商定系數分配方案。 五 、 實行績效工資 分配 好處和目的 實施績效工資的好處是顯而易見的： 由于將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，因此，這種方法會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。 嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，該方法讓公司不斷的改進員工工作能力、工作方法，提高員工的績效。 因為這種方法使績效好的員工得到了獎勵，所以這種方法同時也能獲取 /保留績效好的員工。 當不景氣的時候，雖然沒有獎金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人 /少炒人，這樣一方面，讓員工又安全感，增加員工的忠誠度；另一方面，當經濟復蘇時，公司也有充足的人才儲備。 績效工資的目的是為了提高工作的積極性，提高員工的工作效率，實現按勞分配支付，體現多勞多得的原則 六 、新進及調整崗位員工工資待遇 畢業(yè)生 及普通生產員工 ，設 3 個月實 習期， 實習 期間，本科生月生活費 1500 元，專科生月生活費 1200 元，中專生、技校、職高學生月生活費 1000 元， 普通生產員工 月生活費 1200 元 ，實 習期滿，經公司統一考核，考核達到上崗獨立工作標準的，給予轉正、定級，執(zhí)行所在崗位的崗位績效 工資。 安徽 寶克 工貿有限公司 51 技術、管理及 工程 類員工，實行三個月的崗前適應期。崗前適應期間，具有 3 年以上工作經驗 的員工 ，月工資 _______元， 3 年以下工作經驗 的員工 ，月工資 _______元；崗前適應期滿，經公司統一考核合格，達到崗位要求工作標準的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。 3． 經公司內部競爭 崗位輪換員工 ，實行三個月的崗前適應期，崗前適應期間執(zhí)行原崗位績效工資標準。崗前適用期滿，達到崗位要求工作標準的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。 七 ．各種假和節(jié)假日工資發(fā)放規(guī)定 ： 不發(fā)工資。 ：每 天按（個人月工資收入 /應出勤天數 ）扣發(fā) 。 ： ①病假在醫(yī)療期內 病假在 1 個月以內 休病假 13 天（包括 3 天）者， 不扣發(fā)當月工資 ； 412 天者（包括 12 天），每天扣個人月工資收入 /應出勤天數 ， 12 天以上，只發(fā)基本 工資 。 病假在 1 個月以上 6 個月（包括 6 個月）以內，月病假工資 =個人月崗位工資 70%+年功工資 病假在 6 個月以上，月疾病救助費 =個人月崗位工資 60%+年功工資 ②病假超出醫(yī)療期 安徽 寶克 工貿有限公司 52 病假超出個人醫(yī)療期或治療終結，經醫(yī)務勞動鑒定委員會鑒定，能夠上班的，應按規(guī)定上崗，對于拒絕上崗或不服從 分配無理取鬧的，停發(fā)疾病救助費。對于不能勝任公司安排的工作或經調整崗位后，仍不能勝任工作的，按有關勞動政策和法規(guī)辦理。 ： ①對于非個人責任工傷者，工傷工資按年功工資 +原崗位工資 +原績效工資發(fā)放 ②對于個人責任工傷者，工傷工資按年功工資 +原崗位工資 ： ①符合國家政策規(guī)定的計劃內計生假，按本人年功工資 +原崗位工資 +原績效工資發(fā)放； ② 產假期滿后，因病繼續(xù)休息治療的，按有關病假待遇發(fā)放。 根據 社會發(fā)展，取消探親假制度，實行帶薪休假制度。在本公司工作年限滿 3 年以上，可享 受帶薪休假。在本企業(yè)工作 5 年以下（含 5 年），每年享受 5 天的帶薪假日；工作年限滿 5 年以上，每年享受 8 天的帶薪假日。員工帶薪休假需提前向綜合部提出申請，綜合部 根據工作需 要進行審查后報經理室 批準。因工作需要，年內不能享受帶薪休假，年底按 日薪 計發(fā)未享受的帶薪休假待遇。 安徽 寶克 工貿有限公司 53 按國家規(guī)定享受婚喪假待遇。即國家規(guī)定內的婚喪假按員工原崗位績效工資發(fā)放。 加班： 1．休息日安排加班的，由綜合部 統一掌握，根據 公司實際 情況安排補休，年底進行統算，按 員工日薪 計發(fā)。 2． 法定節(jié)假日安排加班的，按 國家相關規(guī)定 計發(fā)。 3． 管 理人員、技術 部 人 員節(jié)假日加班，不享受加班費，經本人申請，綜合部批準， 可享受 同日程 帶薪事假 。 八 、附則 人員外，在崗員工均執(zhí)行崗位績 效工資。 ，由于 組織結構調整及工作環(huán)境改善 等原因使崗位績效工資標準及崗位劃分明顯不合理的，經公司綜合部 核 準 提出修改意見后報公司批準執(zhí)行。 ，以本規(guī)定為準。 4. 身兼兩職的人員，按較高職別標準計發(fā)工資待遇。 5. 本實施方案由綜合 部負責解釋。 6. 本實施方案經 經理室討 論通過后執(zhí)行。 安徽 寶克 工貿有限公司 54 安 2 安徽 寶克 工貿有限公司 安徽 寶 克 工貿有限公司 薪資管理補充辦法 目錄 1 目的 2 適用范圍 3 原則 4 職責 5 薪資體系 6 薪資調整 7 薪資執(zhí)行 8 薪資計算 9 薪資發(fā)放 10 附則 1 目的 為了規(guī)范公司的薪資管理，使其對內具有公平性，對外具有競爭性，充分調動員工的工作積極性，激勵員工通過自我能力的不斷提升，提高工作效率，有效貫徹責、權、利一致的原則，特制定本 補充 辦法。 2 適用范圍 全 公司 3 原則 確保內部公平性，外部競爭性； 薪資體系的制定或調整符合相關法律法規(guī)的規(guī)定； 按效分配，按績取酬 。 4 職責 綜合部 負責制定 公司 的薪資管理辦法； 各 部門 嚴格執(zhí)行 公司 的薪資管理辦法； 綜合部和財務部監(jiān)督 公司 本 制度執(zhí)行情況。 5 薪資體系 公司的薪資體系由 綜合部 負責設計，各 部門 協助 綜合部 組織開展薪資體系的設計工作； 公司的薪資體系主要圍繞職能管理類、專業(yè)技術類、營銷類 、工程類等 四 個類型的崗位進行設計。 6 薪資調整 每年 6 月 、 12 月 ，依據上 半 年度績效考核結果對部分人員進行正負向薪資調整 ， 正負向 每次調整 200 元 ； 員工分為：主管、一級員工、二級員安徽 寶克 工貿有限公司 第 56 頁 共 118 頁 工、三級員工；三級到二級調級經考核合格調整，考核期為 6 個月，二級到一級調級經考核合格調整，考核期為 10 個月。 新晉升的人員，在崗位或職位調整后，依據崗位進 行薪資調整 ，特殊崗位、人才另行處理 ； 規(guī)定： 1200 元，轉正后為 1500 元，轉正期三個月，轉正后給予購買保險。 2020 元，轉正后為 2500 元，轉正期三個月，轉正后給予購買保險。 ：按每平方 元 計算，結算方式為單體項目竣工決算的 95%一次性支付至 95%，剩余費用工程款結清付清，實行效益工資后取消所有加班費 。 ：市內由計件提成（總施工平方量 * 元）組成，市外由計件提成（總施工平方量 * 元）組成 ，結算方式為按 單體項目的合同回款比例同期支付，取消加班費、餐飲補足和營銷開支，只報銷差旅住宿費用。 5. 營銷類 ：塑鋼和普通鋁合金按每平方 3 元計算，斷橋鋁合金按每平方 4 元計算，幕墻、幕鋁按每平方 5 元計算，如項目有多種類別型材，則分開計算。 依據公司的經營狀況、政府部門公布的工資指導線、社會物價水平以及勞動力供給情況的變化，適時對部分崗位進行薪資的調整。 7 薪資執(zhí)行 薪資執(zhí)行不突破公司 /部門年度薪資預算總額； 薪資標準的確定與調整需符合薪資體系文件的規(guī)定。 8 薪資計算 新入職人員、新晉升人員、調動人員等引起薪資變化的人員的薪資 計算自入職日、晉升日、調動日開始； 離職薪資結算時間為員工離職之日，薪資于離職手續(xù)辦理完畢后發(fā)放。 9 薪資發(fā)放 按員工實際工作天數支付當月薪資。 原則上每月 30 日支付上月薪資（自上月 1 日起至上月月底止）。如遇休息日或節(jié)假日則相應順延。 薪資發(fā)放采取銀行轉帳方式。 10 附則 本管理辦法自發(fā)布之日起生效。 此前與本辦法不一致的相關文件，自動廢止。 本管理辦法由 綜合部 負責解釋。 安徽 寶克 工貿有限公司 第 57 頁 共 118 頁 安徽 寶克 工貿有限公司 文件名稱： 生產車間管理制度 文件類別： 制度性文件 文件編號： 安徽 寶克 工貿有限公司 003 版 本： 待總經理批示修改 生效日期： 2020 年 03 月 29 日 接口文件： 合計頁數： 共 13 頁（含封面） 編制單位： 綜合部辦公室 批準人 會審人 審核人 編制人 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 安徽 寶克 工貿有限公司 第 58 頁