5s管理評價實施細(xì)則-資料下載頁
2025-08-27 08:19本頁面
【導(dǎo)讀】作的結(jié)合，促進(jìn)基層班組管理水平的提高，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、降耗、增效的目的。整理、整頓、清掃、清潔、自律。因前五個單詞日語的羅馬拼音和最后一個英語單詞均以字母“S”開頭，故。品徹底清除，工作場所只放置必需品。團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好習(xí)慣。美觀，自愿實施整理、整頓、清掃、清潔的4S活動。生產(chǎn)現(xiàn)場等工作場所，檢查不需要的物品。按照要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)制定執(zhí)行規(guī)范，將需要物品分。即將整理的前后的現(xiàn)場結(jié)果進(jìn)行對比，對整理效果進(jìn)。在整理出不要的物品上帖牌明示，注明編號、所屬。單位、張貼理由及內(nèi)容等，讓職工對整理后不要的物品一目了然。目視管理，定位劃線并做好標(biāo)識。線，規(guī)定其放置位置，并依據(jù)使用情況、存放位置加以標(biāo)識。班組模式，分別建立5S檢查制度，不斷督促現(xiàn)場工作效率的提高。
【正文】 效、安全。 清潔的方法： 管理制度化 。具體內(nèi)容包括： 辦公、 生產(chǎn)場所地面的清潔程序、方法和清掃后狀態(tài)；確立區(qū)域、界線和整頓等表示位置的原則，規(guī)定完成后的狀態(tài)；設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成后的狀態(tài)；設(shè)備的動力部分、潤滑部分等部位的清掃、檢查過程及完成后的狀態(tài)；單位的清掃計劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實施后及日常的檢查方法。 ， 圍繞工作場所的清潔度和高效的程度進(jìn)行 檢查。 對發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生死角、現(xiàn)場圖表與指示牌設(shè)置位置不合適等問題 ， 現(xiàn)場 責(zé)令責(zé)任人 進(jìn)行糾正， 并以此作為獎懲的依據(jù)。 自律 自律的內(nèi)容 、整頓、清掃以保持清潔的狀態(tài)； ，遵守企業(yè)的規(guī)則和禮儀規(guī)定。 自律的方法： 目視管理 的方法。在實施自律過程中，使用標(biāo)語、醒目的標(biāo)識、值班圖表、進(jìn)度管理等內(nèi)容，提醒和要求職工約束自己行為，保持工作場所的干凈、高效和安全。 分級檢查 制度。根據(jù)各單位實際情況，按公司（院、中心）、隊（站、所）、班組模式，分別建立 5S 檢查制度，不斷督促現(xiàn)場工作效率的提高。 自率的步驟 a. 學(xué)習(xí)、遵守規(guī)章制度； b. 成為他人榜樣，提升素質(zhì)水準(zhǔn)。
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