【導讀】本等等，海量，天天更新！第六節(jié)制定５Ｓ方針要注意的事項???????第七節(jié)目標要考慮的五個因素?????????第十四章5S推展手法標準化(一)????????第十六章5S推展改善與五現手法????????第一節(jié)戴明圓環(huán)的含義?????????第十九章５Ｓ項目的展開（二）???????

　　

【正文】 5 頁 共 196 頁 生故障，所以灰塵的危害的確很大。清掃它就是要讓我們的崗位以及我們的機器設備完完全全沒有灰塵。 灰塵的影響： 圖 42 灰塵的影響圖 因此在企業(yè)里面，員工要去關心注意設備的微小變化，細致地維護好設備，為設備創(chuàng)造一個無塵化的使用環(huán)境，設備才有可能做到 “零故障 ”，如果設備有灰塵，那故障自然也會相應地增加。 第三節(jié) 清掃的推行要領 ? 人人參與，責任到人 ? 與點檢、保養(yǎng)工作充分結合 ? 調查污染源，予以杜絕 ? 建立清掃基 準，作業(yè)規(guī)范 重點： ? 清掃就是使崗位達到沒有垃圾、臟污的狀態(tài)。經過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？因此，清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。 ? 另外，最高領導要以身作則。清掃是每一個人都去參加，責任貫穿到每一個人，清掃與點檢、檢查、保養(yǎng)工作要充分地結合，杜絕污染源，最終要建立清掃的基準。 灰塵 附著氧化 腐蝕 生銹 脫落、變形 接口松動 斷裂 發(fā)生故障 點亮網 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點亮網 ()專業(yè)服務于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 36 頁 共 196 頁 ? 一個企業(yè)的成功與否，關鍵就在于領導。如果領導能堅持這樣做 10 天，大家都會很認真地對待這件事情，很多公司推行 5S，是靠著行政命令去維持，缺少的就是領導的以身作則，人人參與。 所以，公司所有的部門、人員，包括公司的所有高層領導、董事長、總經理，都應該一起來做好這項工作。最好能明確每個人負責清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃分界限，不能留下無人負責的區(qū)域，即死角。 第四節(jié) 推行清掃的步驟 準備工作 準備工作就是對員工做好清掃的安全教育。對可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷。灼傷等不安全因素，進行警示。 很多人往往會覺得，清掃是一件很簡單的事情，其實清掃的準備工作首先要實施安全的教育，這是非常重要的。對那些不安全的因素要進行警示。比如電線不 能用濕手去觸摸等等。 另外，對于設備的耐用教育，比如用什么方法可以減少人為的裂化，從而避免過早地因老化而出現故障，如何減少損失、提高效率，等等。通過學習設備的基本構造來了解機器設備及其工作原理，繪制設備簡圖，對出現塵垢、漏油、漏氣、振動、異因等狀況的原因要進行解析，使員工對設備要有一定的了解。 指導并組織學習相關的指導書，明確清掃工具，清掃的位置，提出加油潤滑，螺絲釘卸裝的方法及具體的順序、步驟等基本要求。 從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 作業(yè)人員要自己動手清掃而非清潔工來代替，清除常年堆積的灰塵污垢， 不留死角，將地板、墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。在你的工作崗位內，設置一個區(qū)域，在這個區(qū)域內，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品與機器設備，都要進行清掃。而清掃的目的就是要掃除一切垃圾和灰塵。 點亮網 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點亮網 ()專業(yè)服務于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 37 頁 共 196 頁 清掃、檢查機器設備 設備應是一塵不染，干干凈凈的，每天都要保持設備原來的狀態(tài)。設備本身及其所屬的輔助設備也要清掃。比方說分析儀或氣管、水槽容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油或滴水、漏水的部位要重點檢查和確認。油管、氣管，空氣等不易發(fā)現，看不到的內部結構也要留心注意。清掃時，邊清掃，邊改善設備的狀態(tài)。把設備 的清掃與檢查，保養(yǎng)潤滑結合起來。常言道，清掃就是占點檢，通過清掃把污穢，灰塵尤其是原材料加工時剩余的那些東西清除掉。這樣的磨耗，瑕疵，漏油松動裂紋變形等問題就會徹底地全部暴露出來，也就可以采取相應的彌補措施，使設備處于完好整潔的狀態(tài)。 整修 對清掃中發(fā)現的問題，要及時進行整修。如地板的凹凸不平，搬運的車輛在上面會讓產品搖晃甚至碰撞，導致發(fā)生問題，這樣的地板就要及時地整修。對于松動的螺栓要馬上緊固，補上丟失的螺絲螺帽等配件，對于那些需要防銹保護、潤滑的部位要按照規(guī)定及時地加油或保養(yǎng)。更換老化的或可能破損失水、 氣、油等各種管道。只有通過清掃，才能隨時發(fā)現工作場所的機器設備，或一些不容易看到的地方需要維修或保養(yǎng)，及時添置必要的安全防護裝置。比方說，防電的鞋、絕緣手套等，要及時地更換絕緣層；已經老化或被老鼠咬壞的導線，要及時地更換并鄧以處理。 實施區(qū)域 或者叫責任制，有些企業(yè)也叫安全責任區(qū)。對于清掃應進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人，不可存在無人理的死角。如果一個工廠有很多無人理的死角，就難免出現問題。 如有一個企業(yè)，廁所雖然由清潔工來清掃，但是因為沒有責任到人，致使很多員工有不滿情緒，就會拿筆在廁所里亂寫亂畫 ，這個就是清掃的死角。亂寫，亂畫，就給公司的企業(yè)形象造成了一些不良的影響。 制訂相關的清掃標準 點亮網 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點亮網 ()專業(yè)服務于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 38 頁 共 196 頁 包括：明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用的工具、擔當者等各種項目。這個廁所是誰清掃的、保管的、多久清掃一次，會議室、電視機、計算機、機器設備等也都要明確保管人是誰，或者清掃人是誰。 第五節(jié) 具體實例 清掃工具 抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用空間，隨時清理掉不能使用的拖把、掃把，對于掃帚或其它的清掃工具都要進行數量的管理。 搬運的車輛 在擦塵車或者推車的后邊要裝上清掃的用具，這樣就能一邊作業(yè)，一邊清 掃，隨時清掃其本身的灰塵，從而使機械設備保持锃亮如新，不能交機械不清潔的地方只用油漆等粉飾一番來掩蓋細小的不潔之處以便蒙混過關，清掃后要及時地維護保養(yǎng)好清掃車輛等設備。還要設立分類垃圾箱以便于垃圾分類回收。 機械設備每天要保持光亮 ? 不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，以此來蒙混過關； ? 通過對機械設備進行每天的擦洗來發(fā)現細小的異常； ? 清掃后及時地對清掃車輛等設備進行維護保養(yǎng)。 設立分類垃圾箱 ? 可再生的，比方說塑料、金屬品； ? 不可再生的，如生活垃圾。 防止那些碎屑的分散 ? 安置防護罩； 點亮網 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點亮網 ()專業(yè)服務于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 39 頁 共 196 頁 ? 把垃圾箱 設置在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時讓碎屑直接落在垃圾桶里面。 通過清掃的的幾個過程，可以發(fā)現，一個企業(yè)在推動 5S 時通常要經過以下幾個步驟： ① 進行整理，整理就是把要的與不要的物品都區(qū)分開； ② 進行整理要的東西擺在什么位置，隨時可以拿到； ③ 清掃，責任到人，領導要以身作則，每一個人都有責任區(qū)域，如果整理很徹底，整頓使職工作業(yè)更方便，這個企業(yè)肯定會提高效率。 自檢： 填寫一份公共區(qū)域的清掃基準和查核表。 日期 會議桌 地板 窗戶 門柜 椅子 獎杯獎牌 畫框 黑板 筆、 筆擦 電話機 煙灰缸 紙杯 窗簾 垃圾桶 查核表 附注 ① “○”表示良好，“”表示不良 ② 發(fā)現不良現象，責任人盡快地改進。 自檢： 列一份每日清掃清單，規(guī)定例行清掃的內容，具體責任人。 5S 責任人 值日檢查內容 電腦區(qū) 機器是否干凈、無灰塵 檢查區(qū) 作業(yè)臺、作業(yè)場所是否整齊 計測區(qū) 計測器擺放是否整齊柜面保持干凈 休息區(qū) 地面無雜物，休息凳是否整齊 治具區(qū) 治具是否擺放整齊、干凈 不良區(qū) 地面無雜物，除不良區(qū)無其他零件和雜物 零件規(guī)格書 柜內零件是否擺放整齊、標識明確 文件柜及其它 文件柜內是否干凈，物品擺放整齊 備注： ① 此表 的 5S是由擔當者每天進行實施 ② 下班前 15分鐘開始 ③ 其它包括清潔器具，放置柜、門窗玻璃 總結： 清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是把垃圾掃起來，把臟的地方弄干凈就是清掃。但是，現代點亮網 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點亮網 ()專業(yè)服務于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 40 頁 共 196 頁 企業(yè)所需要的不是這種表面上的工作。清掃不僅僅是打掃，而是加工工程中的一部分，清掃，除了清除“臟污”，保持工作場所內干干凈凈、明明亮亮，而且要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產生。因此，清掃要用心來做，必須人人動手，認真對待，保持良好的習慣。 心得體會 點亮網 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點亮網 ()專業(yè)服務于企業(yè)（公司策劃管理人員） Email: ： 393812649 第 41 頁 共 196 頁 第五章 清潔 第一節(jié) 清潔的含義 一個企業(yè)要推行５Ｓ，通常要經過以下幾個步驟： ① 做好整理； ② 做好整頓； ③ 進行清潔，要把整理、整頓、清掃貫 徹到底，也就是做到標準化、步驟化； ④ 清潔。 圖７－１清潔含義圖 特別說明： 清潔，是一個企業(yè)的企業(yè)文化建設開始步入正軌的一個重要步驟。要成為一個制度必須充分利用創(chuàng)意，改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作的效率 第二節(jié) 清潔的作用 清潔的含義 將前３Ｓ做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏固成果 成為慣例和制度化；是標準化