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餐飲廚師年終工作總結[合集五篇]-資料下載頁

2025-04-16 12:37本頁面
  

【正文】 所造成的一切損失承擔責任。(硬件設施除外) 乙方在工作期間應盡職盡責,在菜品,食品花樣上不斷推陳出新,滿足項目部要求。 乙方努力提高自身素質,在工作中愛護設備、節(jié)約能源 ,避免浪費。做到科學組織、工藝合理,做出物美價廉,搭配合理,營養(yǎng)豐富,色、香、味俱全的高品質菜品。第三條:勞動紀律 甲方應根據《勞動法》和有關規(guī)定,制定本項目部各項具體規(guī)章制度。 乙方應遵守國家法律、法規(guī)和甲方依法制定的各項規(guī)章制度;嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生,操作規(guī)程和工作規(guī)范;愛護甲方財產,遵守職業(yè)道德;服從甲方的管理。 乙方違反勞動紀律,甲方可依據國家法律、法規(guī)和項目部相關規(guī)章制度,給予紀律處分、經濟處分,直至解除勞動協(xié)議。第四條:勞動報酬 甲方與乙方簽訂正式的憑用協(xié)議書,并負責乙方的工資、福利、各項社會保險。 乙方月工資為:元 /月。 乙方在甲方工作期間,甲方除支付乙方工資外,負責乙方職工餐的提供,及 _____________________,除此不支付其它任何費用。 乙方在工作期間 _________福利待遇,乙方如在工作期間請假,甲方不支付請假期間工資。第五條:勞動紀律 如乙方終止協(xié)議,必須提前半個月向甲方提出書面申請,經甲方同意后可辦理終止手續(xù)。 如果乙方違約,造成甲方 損失,乙方加倍賠償甲方損失。 乙方要自覺維護和遵守國家法律、法規(guī)條例及甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度。乙方觸犯甲方規(guī)定的相關制度,甲方有權對其予以警告、處罰、直至辭退。 甲方因業(yè)務萎縮時有權終止本協(xié)議,并提前一個月通知乙方,協(xié)議終止時,甲方得結清乙方的工資。第六條:其它 甲、乙雙方就履行本協(xié)議所發(fā)生一切爭執(zhí),雙方友好協(xié)議解決。 本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,簽字生效,具有同等法律效力。甲方(蓋章):乙方(姓名):(簽字)身份證號碼: 第五篇: 2021餐飲廚 師長工作計劃 2021餐飲廚師長工作計劃 導語:聘才網為大家搜集整理的,歡迎大家閱讀與借鑒,希望能夠給你帶來幫助。 2021餐飲廚師長工作計劃篇一: 尊敬的各位領導:您們好 ! 伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的到來, XX 年的鐘聲即將敲響。首先,我預祝大家身體健康,工作順利。回顧 XX 年,在公司各位領導的悉心指導及我店各位員工的支持下,我由一名基層主管晉升為十一分店風味餐廳的廚師長。在這里,我借此機會感謝???、陳總和公司各位領導對我的信任?,F(xiàn)在我將一年的工作總結如下: 十一風味餐廳 9 月 1 號試營業(yè), 3 號正式營業(yè)。月份公司檔口營業(yè)額韓餐營業(yè)額成本 9月 46%10月 47%11月 403308 25092 49% 我們風味餐廳有一個檔口是韓餐獨立運營窗口,兩個是績效窗口(米線和鐵板 )。營業(yè)額穩(wěn)定,成本合理,效果很好。另有一個飲料窗口,成本占 75%以上,作為輔助。在葛經理的領導下, 9月下旬、 10 月初其他檔口有所調整: 1 檔營業(yè)額偏低,由我協(xié)助改為零點小炒,現(xiàn)炒現(xiàn)賣,起到了很好的效果。 1 檔廚師調往 4 檔。 1 檔調進了新廚師,能力馬上提高。營業(yè)額有了 202100 元的提升。之后把 1檔的廚師調到 5 檔,把 5 檔的廚師調到 1 檔,營業(yè)額由 9 月初的 11001200 元升到 1500XX 元。 4檔調整后,營業(yè)額由 1600 元上升到了 XX 元左右。 為了解決配菜員工不足的問題,把 6 檔員工調整到切配間,主盯配菜。為支持唐山店的發(fā)展,我店在對現(xiàn)有員工做出合理分工的前提下,把 9 檔廚師調往了唐山店。 9 檔由我協(xié)助出品工作,營業(yè)額基本穩(wěn)定。 小時工代替普通工種,把有能力的廚師調去加工新出品,另設餅類窗口,由廚師帶領服務員制作,逐步推出了三明治、蛋撻等一系列新 品。把技術力量發(fā)展最大化,人員利用最大化。 調整后,充分調動了員工的主觀能動性,提高了其積極性和創(chuàng)造性,增加了我店菜品品種 8 種,提高了員工的售賣水平,增加了員工的競爭意識,起到了良好的效果。 作為廚師長,我嚴格把關,對每個檔口的出品按照標準嚴格執(zhí)行。期間,我認真聽取了各方面的意見和建議,總結每月出現(xiàn)的問題,并及時改進,確保就餐師生的飯菜質量。 四、衛(wèi)生安全方面 嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,認真抓好食品衛(wèi)生安全工作,杜絕了生熟不分的情況。確保水、電、氣安全使用,同時,每天收檔后自查和主管輪流檢查安全衛(wèi)生,預防各類事故的發(fā)生,做到安全憂患意識警鐘長鳴。 五、成本方面 由于剛做團餐廚師長,在成本以及一些細節(jié)方面做的還不夠好,有待進一步的改進,在以后的工作中,我積極的向各店廚師長學習,爭取做到讓公司效益最大化,共同雙贏。在以后的工作中,希望各位領導和各位同事多提寶貴意見和建議,大家共同進步、共同發(fā)展 ! 展望 XX 年,在各位領導的指導和廣大員工的支持下,我將以身作則,高度嚴格要求自己,帶領員工為我校師生提供精美的菜品和優(yōu)質的服務,盡自己最大的努力,勤勤懇懇、盡職 盡責做事,爭取營業(yè)額再上一個新的臺階。 2 多關心員工生活,多溝通交流,在技術方面多做些培訓工作,為公司培養(yǎng)有用的人才。積極的宣傳公司文化,提高員工的職業(yè)素養(yǎng),留住員工的心,讓員工在公司感覺到家一般的溫暖。 嚴格控制菜品成本,做到物料合理化使用,把好進、收、驗貨關,樹立少要貨、勤要貨、不積壓、不浪費的理念。做好每個檔口的成本核算,幫助員工樹立節(jié)約意識。如果公司能實行績效工資制更好。 以上是我在新的一年里的工作計劃,如有不妥之處,希望各位領導、各位同事多多提出寶貴的意見,謝謝大家 ! 分店餐廳,敬呈,恭祝冬安 2021餐飲廚師長工作計劃篇二: 配合公司的全年計劃,為明年迎接我們的旺季,在 2021 年 2月底做好 xx 上市所有的準備工作,培訓好廚師團隊。 對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導,嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。 通過專業(yè)化培訓與管理,對我們的廚師技術力量進行合理儲備,合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,菜品的設計開發(fā),是我們廚師 `及公司適應市場需求,保持旺盛競爭力的本錢,菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,做到真正的“會聚隨心” ,不時開發(fā)新品去適應市場的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。 4,每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于 12 次,并每周向公司領導匯報檢查工作情況 5,主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,做出及時相應的調整 6, xx 下市前準備好 XX 年保留下來的特色菜品的上市工作,并根據 11 年的流行趨勢增加相應的新品種。 xx 店在暫停營業(yè)半年后于 11 年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),鑒于 xx 路的特殊情況,根據公司領導決定,這家店所經營產品將有別于其他幾家分店,我們將以 xxxxxxxxx三大塊為主,輔以其他門店銷量較好的原有菜品,以原有菜品吸引新顧客,以新增菜品留住我們的老顧客,一部分店午市生意都很淡,但長壽路由于地理位置特別,我們將配合營運部把午市做好,如:推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門,現(xiàn)將整個計劃做下安排 1,通過對一些和 xxx 路店地理位置,周邊主要消費群 體,經營模式大概一致的店的考察,根據營運部領導給出的大致方針,結合我們的實際情況,在一月中旬將完成整個菜單的組成,包括午市套餐的搭配,到時候上報公司領導審核 ! 2,在 11 年 2月底進行廚房人員組建,本著節(jié)約人員成本的角度,廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優(yōu)秀廚房人員組成 !外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房 a級員工一致 3,菜單確定后,完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化,并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓 ! 4,了解原材料,調料的市場價格,根據對菜品毛利的要求核算 ,做出單個菜品的市場售價 5,針對 xxx 店,每月進行菜品試做,最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料,并做好培訓工作
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