【正文】 與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。 加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理 人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。 嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。 鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。 三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作 加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。 考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。 建立績(jī)效評(píng)估投訴制度篇四：醫(yī)院人事制度改革試點(diǎn)工作總結(jié) 醫(yī)院人事制度改革試點(diǎn)工作總結(jié) 本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級(jí)有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?，F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下： 一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難： (一 )現(xiàn)狀： 本院在 20**年前只是一個(gè)人員不足 30 人、年收入不足 30 萬(wàn)元、業(yè)務(wù)用房不足 400 平方米的小型醫(yī)院。 1998 年 與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購(gòu)置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)有正式職工 55 人，臨時(shí)職工 20 人，床位 60 張， 6 個(gè)臨床科室及 3 個(gè)管理科室，年收入近 200 萬(wàn)元。 (二 )改革的主要困難： 。我院現(xiàn)有編制 75 人，按現(xiàn)有床位計(jì)算更多，而現(xiàn)在實(shí)有職工才 55 人，競(jìng)崗的面太窄，人才可選擇性太低。 ，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來(lái)源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。 ，思想守舊。我院 40 歲以上人員約占 50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，阻力大。 ，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。 二、改革完成情況： **年 5 月底，完成了改革的宣傳動(dòng)員、崗位調(diào)研工作，完成《縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《縣縣醫(yī)院人員聘用制度實(shí)施細(xì)則》、《縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說(shuō) 明及定員方案》等四個(gè)方案制度的制定、通過(guò)與審批工作，完成《縣縣醫(yī)院競(jìng)聘應(yīng)試說(shuō)明》的編寫等全部前期工作。 **年 6月完成了 13個(gè)中層干部崗位、 18個(gè)中高級(jí)職稱崗位的競(jìng)聘工作。 **年 7 月完成了全體職工雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，以及未聘人員的安置工作。 三、改革的結(jié)果： ：院內(nèi) 16 人參與競(jìng)聘，有 12 人受聘， 1 個(gè)崗位空缺。 ：有 5 人參與競(jìng)聘， 4 人受聘。 ：有16 人參與競(jìng)聘， 14 人受聘。 6 人，中級(jí)聘為初級(jí)的 1 人 。中級(jí)聘為高級(jí)職稱的 2 人，高級(jí)聘為中級(jí)的 1 人 。轉(zhuǎn)崗聘用的有 1 人，待崗培訓(xùn) 3 人，提前退休 4 人，內(nèi)部退養(yǎng) 1 人。 28 個(gè)，因各種原因未能實(shí)現(xiàn)招考， 現(xiàn)我院臨聘職工 27 人。 四、改革的成果： “職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。 年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。 ，理順了人事管理關(guān)系。 ，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支。 五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 本院的改革較為順利，沒有過(guò)激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，主要在以下幾個(gè)方面： ，宣傳到位。我院召開了 3 次全院性宣傳動(dòng)員大會(huì)，十余次中層干 部學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問(wèn)卷百余份，個(gè)別談話十余人次，制度公示 2 次。，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問(wèn)卷七十份，再根據(jù) 80%以上職工的意見，科學(xué)編制各崗位說(shuō)明書，并分別制定了前述四個(gè)方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以 94%以上的贊成票在全院通過(guò)。 ，堅(jiān)持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取。 4.領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力?？h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保 障?？傊ㄟ^(guò)人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個(gè)職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機(jī)制和自主靈活的分配制度，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作向前發(fā)展。篇五：校人事科個(gè)人工作總結(jié) 校人事科個(gè)人工作總結(jié) 校人事科個(gè)人 工作總結(jié) 人事科 2021 年，在校黨委、校領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，人事科始終能夠自覺的貫徹和遵守黨的路線、方針和政策，一年來(lái)，緊繞學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)要求，努力學(xué)習(xí)新的 政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論、業(yè)務(wù)水平，積極探索人事制度改革的新路子， 進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，順利完成人事科各項(xiàng)工作任務(wù)。并于今年 **市召開的慶七一表彰大會(huì)上，我校人事科被市委組織部授予先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)將一年來(lái)人事科的工作情況和我個(gè)人履職情況述職如下： 一、不斷樹立人事干部新的工作理念 立足于我校 職教事業(yè)發(fā)展階段性特征和人事工作改革發(fā)展的現(xiàn)狀，深入開展繼續(xù)解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展討論活動(dòng)。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，建立健全服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)群眾、服務(wù)教育的人事工作體系，營(yíng)造公平公正的人才選拔環(huán)境，用統(tǒng)籌兼顧的方法，把關(guān)乎群眾利益的事辦好辦 實(shí)。 通過(guò)參加 **市委組織部舉辦的全市人事科長(zhǎng) 培訓(xùn)和市人社局舉辦的人事制度改革培訓(xùn)以及努力學(xué)習(xí)黨和國(guó)家、省市有關(guān)文件精神，使自己政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 二、認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制工作 深化人事制度改革 2021 年 12 月，根據(jù)省、市和校黨委任用干部有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，人事科出臺(tái)了《 **市 **農(nóng)業(yè)學(xué)校調(diào)整補(bǔ)充科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)職上崗實(shí)施方案》。 2021 年初，人事科嚴(yán)格按照方案程序推行了 28 名中層干部的選拔、任用工作并及時(shí)辦理了相關(guān)任免手續(xù)。 10 月，我校崗位設(shè)置 工作順利完成，所有專業(yè)技術(shù)人員與學(xué)校簽訂了為期三年的聘用合同。辦理了 135 名專業(yè)技術(shù)人員的崗位設(shè)置評(píng)定審批及崗位聘用合同簽訂手續(xù)和 97 人專技人員崗位工資審批手續(xù)。以及 06 年 1 月到 09 年 12 月期間離退休人員崗位工資重新核定審批手續(xù)。 特別欣慰的是，我們?cè)O(shè)計(jì)并組織操作填報(bào)的崗位說(shuō)明書在頓村全市市直機(jī)關(guān)人事科長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)上，受到了市人社局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)，并將其作為范本向全市事業(yè)單位推廣使用。 12 月，出臺(tái)了《 **農(nóng)校 2021年考核方案》，根據(jù)既定方案程序和要求，于昨天 下午組織了全校教職工民主測(cè)評(píng)工作 。 基礎(chǔ)工作 （ 1）辦理了全校 165 名教職工正常晉級(jí)調(diào)整薪級(jí)工資審批手續(xù)。 （ 2）為迎接我校 60 周年慶典，進(jìn)行了校史的編寫、校史展覽館的籌備、策劃、撰文、布展工作，并贏得廣大校友的一致認(rèn)可。 （ 3）組織實(shí)施了全校 162 名教職員工三齡兩歷一身份的認(rèn)定工作和中層以上干部和高級(jí)講師的干部在線教育工作。 （ 4）組織承辦了學(xué)校專技人員晉職申報(bào)工作和工人晉級(jí)培訓(xùn)組織報(bào)名工作； （ 5）出臺(tái)了臨時(shí)工管理辦法及合同管理考核辦法； （ 6）及時(shí)上報(bào)了學(xué)校 2021 招聘人員信息。 （ 7）及時(shí)辦理了到齡教職工的退休審批手續(xù)（ 8）根據(jù)學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)，在學(xué)校一校兩區(qū)三園建設(shè)、星級(jí)學(xué)校評(píng)估和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)示范學(xué)校建設(shè)方面，主動(dòng)參與并圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作。 2021年，人事科工作能夠得以順利完成，應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、全體干部職工的理解和支持以及人事科全體人員加班加點(diǎn)、積極努力，不懈進(jìn)取的工作?？梢哉f(shuō)，人事科所從事的工作關(guān)系到我校每位教職工的切身利益，這就要求我們每一位人事工作者在工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為了能夠更好的完成工作任務(wù)， 我們將在今后的工作中，針對(duì)自身的不足，努力提高自己的政治修養(yǎng)，準(zhǔn)確把握國(guó)家、省、市的文件政策，不斷提升業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取做到我所做過(guò)的工作無(wú)愧于心，無(wú)愧于學(xué)校，無(wú)愧于始終支持我、關(guān)心我、信任我的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事。