【正文】 醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。 招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道， 廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。 三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》年月完成。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗分享。 三、進(jìn)一步完善績效考核評估工作 加強部門考核，加大直接主管考核力度?，F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下： 一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難： (一 )現(xiàn)狀： 本院在 20**年前只是一個人員不足 30 人、年收入不足 30 萬元、業(yè)務(wù)用房不足 400 平方米的小型醫(yī)院。 ，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。 ，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。 三、改革的結(jié)果： ：院內(nèi) 16 人參與競聘，有 12 人受聘， 1 個崗位空缺。中級聘為高級職稱的 2 人，高級聘為中級的 1 人 ?！鞍磩诜峙洹迸c“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。 五、經(jīng)驗總結(jié)： 本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再根據(jù) 80%以上職工的意見，科學(xué)編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以 94%以上的贊成票在全院通過?？h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保 障?，F(xiàn)將一年來人事科的工作情況和我個人履職情況述職如下： 一、不斷樹立人事干部新的工作理念 立足于我校 職教事業(yè)發(fā)展階段性特征和人事工作改革發(fā)展的現(xiàn)狀，深入開展繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展討論活動。 2021 年初，人事科嚴(yán)格按照方案程序推行了 28 名中層干部的選拔、任用工作并及時辦理了相關(guān)任免手續(xù)。 特別欣慰的是，我們設(shè)計并組織操作填報的崗位說明書在頓村全市市直機(jī)關(guān)人事科長培訓(xùn)會上，受到了市人社局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚，并將其作為范本向全市事業(yè)單位推廣使用。 （ 3）組織實施了全校 162 名教職員工三齡兩歷一身份的認(rèn)定工作和中層以上干部和高級講師的干部在線教育工作?？梢哉f，人事科所從事的工作關(guān)系到我校每位教職工的切身利益，這就要求我們每一位人事工作者在工作中來不得半點馬虎，為了能夠更好的完成工作任務(wù)， 我們將在今后的工作中，針對自身的不足，努力提高自己的政治修養(yǎng)，準(zhǔn)確把握國家、省、市的文件政策，不斷提升業(yè)務(wù)能力，爭取做到我所做過的工作無愧于心，無愧于學(xué)校，無愧于始終支持我、關(guān)心我、信任我的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事。 （ 7）及時辦理了到齡教職工的退休審批手續(xù)（ 8）根據(jù)學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)，在學(xué)校一校兩區(qū)三園建設(shè)、星級學(xué)校評估和爭創(chuàng)全國示范學(xué)校建設(shè)方面，主動參與并圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作。 基礎(chǔ)工作 （ 1）辦理了全校 165 名教職工正常晉級調(diào)整薪級工資審批手續(xù)。辦理了 135 名專業(yè)技術(shù)人員的崗位設(shè)置評定審批及崗位聘用合同簽訂手續(xù)和 97 人專技人員崗位工資審批手續(xù)。 通過參加 **市委組織部舉辦的全市人事科長 培訓(xùn)和市人社局舉辦的人事制度改革培訓(xùn)以及努力學(xué)習(xí)黨和國家、省市有關(guān)文件精神，使自己政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了長足的進(jìn)步。篇五：校人事科個人工作總結(jié) 校人事科個人工作總結(jié) 校人事科個人 工作總結(jié) 人事科 2021 年，在校黨委、校領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，人事科始終能夠自覺的貫徹和遵守黨的路線、方針和政策，一年來，緊繞學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)要求，努力學(xué)習(xí)新的 政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論、業(yè)務(wù)水平，積極探索人事制度改革的新路子， 進(jìn)一步發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，順利完成人事科各項工作任務(wù)。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。我院召開了 3 次全院性宣傳動員大會，十余次中層干 部學(xué)習(xí)動員會，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示 2 次。 ，理順了人事管理關(guān)系。 28 個，因各種原因未能實現(xiàn)招考， 現(xiàn)我院臨聘職工 27 人。 ：有16 人參與競聘， 14 人受聘。 **年 6月完成了 13個中層干部崗位、 18個中高級職稱崗位的競聘工作。 ，思想守舊。 (二 )改革的主要困難： 。 考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。 嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理 人員進(jìn)行培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 年工作計劃 一、在年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。 負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費明細(xì)的統(tǒng)計整理。 參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費；婚嫁祝賀、喪葬吊唁。為了加強團(tuán)隊合 作性，增強團(tuán)隊凝聚力，于今年 3月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個人心得體會，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。涉及部門有項目部、成本部、營銷部，涉及到各個模塊的專業(yè)流程，共計 21 場。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖?，基于集團(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案，制訂、上報人員需求計劃。我科為離退休干部辦理了活動證年審手續(xù)，并為他們做好《秋光》及《老干部政治理論學(xué)習(xí)讀本》等刊物的征訂工作，從而為離退休人員提供了精神食糧。 婦女及計劃生 育工作。 在精神文明建設(shè)工作方面，為了豐富干部職工的文化生活，組織了勞動保障系統(tǒng)的男子籃球比賽及男女混合跳繩比賽，從而活躍了干部職工的身心，進(jìn)一步增強了干部職工的凝聚力。 五、工青婦工作 機(jī)構(gòu)改革后，我科積極配合局履行職責(zé)，迅速建立健全了工 青婦的組織機(jī)構(gòu)，推動了工青婦工作逐步走上正軌。 紀(jì)檢監(jiān)察工作。嚴(yán)格執(zhí)行市編委會的規(guī)定，從而使我局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在機(jī)構(gòu)改革工作中沒有超職數(shù)和突擊提拔干部。 二、機(jī)構(gòu)編制工作 我科在實施機(jī)構(gòu)改革方案中，能想方設(shè)法為干部、職工排憂解難，努力為他們解決切身利益。我科按照因公出訪的有關(guān)管理規(guī)定，對我局出訪人員和駐港、澳工作人員的政治表現(xiàn)、思想道德情況、家庭成員和主要社會關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真的審查，堅持按政策辦事，嚴(yán)把初審關(guān)，有效地保證了審核審批管理工作有序進(jìn)行。堅持一手抓全系統(tǒng)在編人員資料的整理，建立在編、在崗人員花名冊，一手抓全系統(tǒng)臨時工作人員的使用情況，為下一步實現(xiàn)人事信息系統(tǒng)化管理奠定基礎(chǔ)。 合理調(diào)配，完善勞資管理。 注重人員素質(zhì)，嚴(yán)把用人關(guān)。篇二：人事科上半年工作總結(jié)人事科上半年工作總結(jié) 今年人事科堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞勞動保障 2021 年工作任務(wù)，按照人事科的職能，認(rèn)真做好各項工作，積極解決新形勢下我科遇到的新問題。 辦理社保及公積金。 員工考勤管理。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了 70 崗位，收到簡歷總份數(shù) 9304 份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為 500 人左右，而成功錄用人員在 97 人左右（包含已離職的 44 人）。 嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一致。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回