【導(dǎo)讀】····························································公盈公司龐海梁秀眉。······································································公盈公司總經(jīng)辦。若干規(guī)定》···················································公盈公司紀(jì)檢監(jiān)察室?！浲艘鄄煌噬母锪⑿鹿Φ捻f順海·························羅麗鷗陳銘燃

　　

【正文】 維護(hù)外來工合法權(quán)益。此外，我們還大力開展和諧班組、和諧家庭、和諧鄰里等活動。較好的形成了公司政通人和，和諧發(fā)展的生動局面。 三、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須處理好企業(yè)發(fā)展的“五種關(guān)系” 勞動關(guān)系的和諧不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基石，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐中，我們堅持以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)為著力點，認(rèn)真處理好“五種關(guān)系”。即：企業(yè)與社會的關(guān)系；企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系；企業(yè)文化與職工行為的關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的 關(guān)系；企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系。通過不斷深化對構(gòu)建和諧企業(yè)的認(rèn)識，我們深刻意識到企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須打造和諧環(huán)境，構(gòu)筑和諧理念，突出和諧關(guān)系。形成“大家好，才是真的好”的氛圍，努力實現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏的局面。 四、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須抓好安全生產(chǎn) 安全是人類最基本的需要，是國泰民安的重要目標(biāo)，也是我們建筑業(yè)常抓不懈的永恒主題。構(gòu)建和諧企業(yè)，安全生產(chǎn)是重要的前提和保障。只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，職工才能平安無事，家庭才能幸福安寧，企業(yè)才能和諧發(fā)展。 就我們建筑企業(yè)而言，安全生產(chǎn)對于和諧企業(yè)、和諧社會的構(gòu)建更具有針對 性、直接性和現(xiàn)實性。長期以來，省六建集團(tuán)積極致力于建設(shè)有安全保障能力的和諧企業(yè)，連續(xù)多年杜絕了重特大事故。在安全生產(chǎn)方面，公司利用安全生產(chǎn)警報系統(tǒng)，用警示燈、警示牌直觀形象的管理手段，對在建工地實施全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)控。近幾年來，累計投入各項安全資金近百萬元，極大地改善了安全生產(chǎn)基本條件。構(gòu)建和諧企業(yè)，還必須進(jìn)一步提高公盈控股信息 2020 年 第 2 期 第 23 頁 共 45 頁 安全意識。要把安全生產(chǎn)的制度、責(zé)任及技術(shù)等貫穿于安全管理的全過程，積極建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，樹立“一級抓一級”、“安全重于泰山”、“安全不能代表 一切，但能否定一切”等安全新理念。加強(qiáng)安全制度建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度，逐步形成嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系。強(qiáng)化安全責(zé)任，把安全責(zé)任嚴(yán)格落實到企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個層面和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮科技在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性作用，努力發(fā)現(xiàn)和解決影響安全生產(chǎn)的一系列難題，從根本上保障職工生產(chǎn)的人身安全。 總之，構(gòu)建和諧企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)的一項長期而緊迫的重大戰(zhàn)略任務(wù)。我們必須從中國特色社會主義事業(yè)總體布局和全面建設(shè)小康社會全局的高度，深刻理解黨中央對構(gòu)建社會主義和諧社會做出的重大戰(zhàn)略部署，全面把握構(gòu)建社會主義和諧社會的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方針原則和戰(zhàn)略重點，自覺把構(gòu)建和諧企業(yè)融入到構(gòu)建社會主義和諧社會的總體布局中，貫穿到建筑企業(yè)改革發(fā)展，穩(wěn)定各項工作的全過程。準(zhǔn)確定位，發(fā)揮優(yōu)勢，銳意進(jìn)取，以扎實有效的工作促進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)。 (佛山國資委成立三周年征文作品 廣東六建集團(tuán) 羅偉新 2020年 5月 ) 公盈控股信息 2020 年 第 2 期 第 24 頁 共 45 頁 發(fā)揮非公有制企業(yè)黨組織作用的思考 隨著國有企業(yè)的轉(zhuǎn)制， 非公有制企業(yè) 不斷增加，在轉(zhuǎn)制的企業(yè)里存在一定數(shù)量的黨員，如何做好非公有制企業(yè)的黨建工作，是新時期遇到的新問題，在此談?wù)勛约旱囊恍┧伎肌? 更加重視制度建設(shè)，健全黨組織發(fā)揮作用的工作機(jī)制。事實證明，非公有制企業(yè)黨建工作制度健全的，黨組織發(fā)揮作用就好；反之，效果就差。一要建立明晰的黨組織職責(zé)分工制度。明確規(guī)定黨組織在非公有制企業(yè)承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)、工作權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證企業(yè)黨組織有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和適宜 的決策權(quán)。二要建立規(guī)范的黨組織班子配備制度。在企業(yè)黨組織班子配備上，企業(yè)主是黨員且素質(zhì)條件具備的，一般應(yīng)擔(dān)任黨組織書記；企業(yè)主不適宜擔(dān)任或企業(yè)主不是黨員的，黨組織書記一般由管理層人員或工會主席擔(dān)任；企業(yè)規(guī)模大、黨員人數(shù)多并設(shè)立黨委的企業(yè)，原則上配備副書記。推行黨組織班子成員與企業(yè)決策層、管理層成員 “ 雙向進(jìn)入、交叉任職 ” ，使黨組織與企業(yè)管理層相互介入、和諧互動，建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。三是建立合理的黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置制度。做到只要建立了黨組織，原則上就要設(shè)立黨的工作機(jī)構(gòu)，安排相應(yīng)的專職或兼職工作人 員。規(guī)模小、黨員少、不宜設(shè)立黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)的企業(yè)，要明確專人負(fù)責(zé)黨建工作。四是建立完備的黨組織工作制度。建立健全企業(yè)黨組織參與重大問題決策、黨組織生活會、黨員教育管理、黨員發(fā)展、黨組織活動經(jīng)費(fèi)保障、黨員權(quán)利保障、黨政工作信息溝通、黨建工作考核獎懲等制度。 更加重視素質(zhì)能力建設(shè)，提高黨組織發(fā)揮作用的水平。必須把企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人、黨務(wù)工作人員和黨員隊伍的素質(zhì)能力建設(shè)擺上重要位置，采取有效措施，努力提高五個方面的能力。一是執(zhí)行政策的能力，找準(zhǔn)落實政策與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，發(fā)揮政策效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。二是服務(wù)發(fā)展 的能力。采取辦班培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、實踐鍛煉等措施，提高黨務(wù)工作人員尤其是黨組織書記的綜合素質(zhì)；有針對性地對黨員進(jìn)行崗位技能和黨的知識培訓(xùn)，改善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮模范帶頭作用。三是組織協(xié)調(diào)能力。在企業(yè)內(nèi)部，黨組織負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)企業(yè)主、經(jīng)營管理者與職工的關(guān)系，努力構(gòu)建和公盈控股信息 2020 年 第 2 期 第 25 頁 共 45 頁 諧的勞資關(guān)系。在企業(yè)外部，黨組織負(fù)責(zé)人要發(fā)揮自身優(yōu)勢，妥善處理各方面的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。四是合作共事能力。黨組織負(fù)責(zé)人要提高合作意識，善于采取主動談心、經(jīng)常溝通、遇事協(xié)商等方式，處理好與企業(yè)主的關(guān)系，通過卓有成效 的工作，贏得企業(yè)主的信任，使之提高對黨建工作重要性的認(rèn)識，主動支持、配合開展黨建工作。五是黨建創(chuàng)新能力。非公有制企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人要認(rèn)真把握黨建工作中的新情況、新問題，深入研究黨組織發(fā)揮作用的規(guī)律、途徑，堅持 “ 圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展 ” ，大力提高集成創(chuàng)新和再創(chuàng)新能力，使黨建工作與時俱進(jìn)、黨組織作用有效發(fā)揮。 更加重視活動內(nèi)容、活動方式和活動載體創(chuàng)新，打造黨組織發(fā)揮作用的實踐平臺。在活動方式上，要堅持 “ 小型、業(yè)余、分散、務(wù)實 ” 的原則；在工作方法上，要做到原則性和靈活性相結(jié)合。在時間安排上，堅持工作時間與 業(yè)余時間相結(jié)合，以業(yè)余為主。一是圍繞服務(wù)企業(yè)發(fā)展設(shè)計活動。定期組織職工代表與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對面交流、心貼心溝通，廣泛開展 “ 為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策 ” 活動，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化、民主化服務(wù)。二是圍繞企業(yè)的急、難、險、重任務(wù)組織活動。把企業(yè)的中心工作作為黨組織工作的重心，把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點作為黨組織工作的重點，做到 “ 關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，黨員帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、帶頭研究創(chuàng)新、帶頭建功立業(yè) ” 。三是圍繞建設(shè)和諧企業(yè)安排活動。堅持 “ 以人為本 ” ，通過建立黨組織和黨員聯(lián)系職工、定期走訪制度，開展送溫暖等活動，幫 助職工解決實際困難；充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，協(xié)調(diào)處理好勞資關(guān)系，維護(hù)各方利益，積極開展建設(shè) “ 平安企業(yè) ” 活動。四是圍繞塑造企業(yè)形象籌劃活動。以企業(yè)文化建設(shè)為主線，樹立 “ 尊重人、關(guān)心人 ” 的理念，從物質(zhì)、精神等各個層面去滿足職工不同層次的要求。同時，把黨建工作與打造企業(yè)團(tuán)隊精神融合起來，把企業(yè)文化建設(shè)與增強(qiáng)企業(yè)凝聚力融合起來，充分調(diào)動廣大職工的積極性。五是圍繞建立一支高素質(zhì)的黨員隊伍開展活動。加強(qiáng)對黨員隊伍的培養(yǎng)教育，為無職黨員設(shè)崗定責(zé)，注重發(fā)揮無職黨員的作用。探索實行 “ 黨員奉獻(xiàn)積分制 ” 等辦法，鼓勵黨員參加組織 生活、學(xué)習(xí)教育、崗位立功、奉獻(xiàn)社會。 更加重視基礎(chǔ)條件建設(shè)，為黨組織發(fā)揮作用提供有力支撐。一要明確黨組織活動經(jīng)費(fèi)開支渠道，通過從企業(yè)管理費(fèi)中劃撥、黨費(fèi)返還、上級黨費(fèi)資助等途徑，切實解決無錢辦事的問題。二要重視黨組織活動陣地建設(shè)。開辟必要的活動場所，配備相應(yīng)的設(shè)備和學(xué)習(xí)資料。堅持從黨建工作需要和企業(yè)實際條件出發(fā)，整合現(xiàn)有資源，將黨員活動室、電教中心、職工之家、職工學(xué)校等融為一體，實現(xiàn)資源共享。 公盈控股信息 2020 年 第 2 期 第 26 頁 共 45 頁 更加重視組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化黨組織發(fā)揮作用的外部環(huán)境。一是改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)體制。地方黨委 可以 成立非公有制企業(yè)黨工委，或單 獨(dú)設(shè)立，或依靠黨委有關(guān)職能部門設(shè)立，負(fù)責(zé)本地非公有制企業(yè)黨建工作，實現(xiàn)有專門機(jī)構(gòu)抓，有專門人員管。二是建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公有制企業(yè)制度。各級黨委領(lǐng)導(dǎo)干部分別聯(lián)系 1— 2 家非公有制企業(yè)，在關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，經(jīng)常過問黨建工作情況，督促企業(yè)把黨建工作抓緊抓好。 三 是建立黨建工作考核獎懲機(jī)制。把開展非公有制企業(yè)黨建工作情況，列為各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的重要內(nèi)容；要把是否支持企業(yè)黨組織開展工作，作為企業(yè)主參評勞動模范、先進(jìn)個人，參選人大代表、政協(xié)委員的重要條件。在評選百強(qiáng)企業(yè)、文明企業(yè)時，要把企業(yè)黨組織發(fā)揮 作用情況作為重要指標(biāo)。 四 是營造良好的輿論環(huán)境。利用各種新聞媒體和形式，大力宣傳在非公有制企業(yè)中開展黨建工作的重要意義，宣傳企業(yè)黨組織對于改進(jìn)管理、凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，宣傳工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，形成全社會共同關(guān)心和支持非公有制企業(yè)黨建工作的良好局面。 （ 佛山國資委成立三周年征文作品 佛陶集團(tuán) 儒子 2020年 5月 ） 改革創(chuàng)新 拓展經(jīng)營 構(gòu)建和諧企業(yè) —— 佛汽集團(tuán)二運(yùn)分公司轉(zhuǎn)制發(fā)展掠影 佛汽集團(tuán)第二運(yùn)輸分公司的前身佛山市第二運(yùn)輸公司，是一家貨運(yùn)專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，曾有過輝煌的發(fā)展歷 史。但是，上世紀(jì)九十年代后期開始走下坡路，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求與發(fā)展，我司于 2020 年轉(zhuǎn)制并入汽運(yùn)集團(tuán)公司，成立第二運(yùn)輸分公司，企業(yè)轉(zhuǎn)制終于邁出了歷史性的一步。 5 年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我司積極調(diào)整發(fā)展策略，以新的思維、新的舉措認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀。通過拓展經(jīng)營，創(chuàng)建品牌，規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)守信譽(yù)，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)，規(guī)模日益壯大，企業(yè)實現(xiàn)營收年均增長20%的跨越式持續(xù)發(fā)展，員工的收入水平逐年提高，精神文明建設(shè)方面也取得了累累碩果。近年來，我司先后獲得“ 2020 年度中國道路貨物 運(yùn)輸企業(yè) 50 強(qiáng)，排行榜第 20 名”、“ AAAA公盈控股信息 2020 年 第 2 期 第 27 頁 共 45 頁 物流企業(yè)”、“ 2020 年度中國物流誠信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，是廣東省首家通過二級貨運(yùn)經(jīng)營資質(zhì)評審的佛山市唯一一家國家二級貨運(yùn)企業(yè)。 一、 依靠改革創(chuàng)新，不斷完善管理，夯實運(yùn)輸發(fā)展基礎(chǔ)。 作為傳統(tǒng)的貨運(yùn)企業(yè)，我司的貨運(yùn)業(yè)務(wù)象許多專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)一樣，主要為市內(nèi)的生產(chǎn)、流通企業(yè)提供原材料、產(chǎn)成品的散裝貨物運(yùn)輸服務(wù)，不僅服務(wù)范圍窄，運(yùn)輸附加值小，而且車輛殘舊，生產(chǎn)率低下，市場競爭力弱，束縛了企業(yè)的發(fā)展。轉(zhuǎn)制后，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我司以求真務(wù)實的科學(xué)發(fā)展觀，面向市場，審 時度勢，大膽探索，全面推進(jìn)了企業(yè)有史以來力度最強(qiáng)、難度最大、涉及面最廣的“破舊立新”改革工程。 積極推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)和人事工資制度改革。 針對企業(yè)從事副業(yè)的員工過多，結(jié)構(gòu)不合理，員工富余等歷史問題。我司克服困難，大刀闊斧地進(jìn)行機(jī)構(gòu)合并和職能調(diào)整。首先，注銷副業(yè)。將原經(jīng)營第三產(chǎn)業(yè)的 15 個經(jīng)營部門全部注銷，并把 6 個職能科室精簡成 3 個部門。近百名富余人員被充實到貨運(yùn)主業(yè)生產(chǎn)線上，企業(yè)集中所有資源支持發(fā)展主業(yè)，全方位拓展市場。有效地改變了過去機(jī)構(gòu)雍腫、人浮于事、工作互相推諉的現(xiàn)象。其次，讓 55 歲以上的干部退居二線， 起用一批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部，把工作不力的管理人員調(diào)到一般崗位，把有事業(yè) 心、 有管理經(jīng)驗的年輕干部調(diào)到重要崗位，發(fā)揮生力軍作用。第三，建立起符合市場經(jīng)濟(jì)的激勵約束機(jī)制和提升員工能力價值的育人機(jī)制，實行以崗定薪、崗變薪變的工資分配制度。通過一系列的制度改革，員工的市場意識越來越強(qiáng)，“等、靠、要”意識隨之被摒棄，競爭意識越來越得到提升，“一崗定終身”的觀念逐漸遠(yuǎn)離我們。 以改革創(chuàng)新入手，建立適應(yīng)市場的管理體系，全面提升企業(yè)競爭力。 實施現(xiàn)代化的科學(xué)管理，是傳統(tǒng)貨運(yùn)企業(yè)走向現(xiàn)代貨運(yùn)物流企業(yè)最主要的標(biāo)志之一。在這場 變革之中，我司主要通過“一個認(rèn)證 ”、 “二個模式”和“三個投入”來加強(qiáng)經(jīng)營、改善經(jīng)營基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭力和管理效能。 “一個認(rèn)證”：即質(zhì)量管理認(rèn)證。企業(yè)的管理能否上檔次，就看企業(yè)是否對質(zhì)量管理認(rèn)證予以重視。轉(zhuǎn)制后，我司在大力調(diào)整經(jīng)營模式，全方位開拓市場業(yè)務(wù)的同時，就全面啟動國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證計劃，并順利通過了 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，進(jìn)一步提升了企業(yè)管理水平，促進(jìn)了運(yùn)輸服務(wù)工作再上新的臺階。 “二個模式”：一是調(diào)整管理模式，從生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整入手。一方面將原公司屬下 3 個車隊按 業(yè) 務(wù)、 車型等性質(zhì)重新劃分，成立自營車 隊、專線車隊和承包車隊。把分公盈控股信息 2020 年 第 2 期 第 28 頁 共 45 頁 散在各車隊的維修車間合并重組，成立一個一類汽車維修廠。積極將現(xiàn)代物流的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式引入傳統(tǒng)貨運(yùn)。在 2020 年初成立配載部，致力發(fā)展貨物配載業(yè)務(wù)。另一方面，將原來分散在各車隊的人、財、物的管理權(quán)收回集中到分公司，并細(xì)分內(nèi)部核算單位，以部門為基本單位進(jìn)行營收、成本、效益核算。此外，強(qiáng)化管理效能，成立調(diào)度中心，統(tǒng)一對外承攬貨運(yùn)物流業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)員則按區(qū)域負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)組貨和市場開拓能力。二是創(chuàng)新經(jīng)營模式，不斷激活企業(yè)內(nèi)在活力。為了適應(yīng)市場變化， 我司結(jié)合企業(yè)實際，大膽探索，不斷嘗試。先后推出了承包經(jīng)營、掛靠經(jīng)營、租賃供車經(jīng)營到現(xiàn)在的責(zé)任制與自營相結(jié)合的混合經(jīng)營模式。其中承包和責(zé)任制經(jīng)營模式，由于分清了責(zé)任權(quán)利，有利于調(diào)動生產(chǎn)積極性，有利于生產(chǎn)力