整改措施及原因分析-資料下載頁(yè)
2025-04-16 08:02本頁(yè)面
【正文】 科服務(wù)人員在整個(gè)結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程中不能做到全程跟蹤控制，總是當(dāng)活件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，處于一種“救火”狀態(tài)。根本無(wú)法做到活件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題前加以控制，防患于未然。 二、糾正措施 1．及時(shí)開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) （ 1）嚴(yán)格要求焊接操作者認(rèn)真執(zhí)行圖紙、工藝技術(shù)要求，熟悉各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，正確領(lǐng)用焊材，保證圖紙及工藝要求的焊腳高度。同時(shí)焊接過(guò)程中必須控制焊縫表面成型質(zhì)量 ,不得出現(xiàn)未熔合，密集氣孔和凸凹等缺陷。對(duì)圖紙要求進(jìn)行滲漏和壓力試驗(yàn)位 置的焊道必須認(rèn)真施焊，并做好自查自檢工作。 （ 2）結(jié)構(gòu)件組裝之前，裝配操作者必須認(rèn)真審圖。對(duì)圖紙要求不合理之處應(yīng)及時(shí)向技術(shù)服務(wù)人員提出。尤其對(duì)圖紙中有滲漏和壓力試驗(yàn)要求的位置，合理安排裝配順序。正確理解圖紙技術(shù)要求，合理把握滲漏和壓力試驗(yàn)時(shí)機(jī)。 2．加強(qiáng)組織生產(chǎn)管理工作 嚴(yán)格要求各工段做到生產(chǎn)工票及時(shí)傳遞，同時(shí)要求生產(chǎn)工票時(shí)刻保留在操作者手中，以便操作者能夠嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝要求。檢查部門需結(jié)合圖紙要求和生產(chǎn)工票要求進(jìn)行檢查，以防發(fā)生漏序、漏檢現(xiàn)象。 3．技術(shù)服務(wù)工作中要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視力度。 技術(shù)服務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。充分利用好“產(chǎn)品質(zhì)量暴光臺(tái)”這一板報(bào)。對(duì)巡檢中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以拍照，并對(duì)責(zé)任者給予處理。加強(qiáng)分廠各工序質(zhì)量狀況的監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象，堅(jiān)決按分廠的相關(guān)制度給予處罰。 4．眼睛向內(nèi)，審視自身不足。 加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品的貫標(biāo)工作，使工藝人員熟悉掌握各種標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)工藝問(wèn)題的反饋工作，尤其是典型問(wèn)題，要盡可能讓全體工藝人員了解；進(jìn)一步培養(yǎng)并加強(qiáng)技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感、使命感。 金屬結(jié) 構(gòu)分廠 20211219 第五篇：工傷事故原因分析及整改措施 工傷事故原因分析及整改措施 一、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)： 3 月 5 日下午 2:00 左右， **車間木工 ***在堆積厚度為 70 公分的木板上開(kāi)料，開(kāi)料過(guò)程中從木板上跌落到地面，開(kāi)好的料也隨之墜落砸到 ***左腳腳面，事故發(fā)生后立即送市人民醫(yī)院，經(jīng)檢查診斷為左腳骨蛇形骨折。 二、事故原因分析： 員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)安全的警惕性不夠，注意力不集中，在高處作業(yè)又未注意周邊所處環(huán)境，因踩空或踩滑導(dǎo)致操作失誤跌落到地面，木 料被帶落到地面造成物體打擊二次傷害，最終造成左腳骨折的工傷事故。 管理人員對(duì)員工的安全預(yù)防糾正、對(duì)崗位工作中的安全隱患沒(méi)有引起高度重視。 未穿戴任何勞保用品，未對(duì)受傷部位起到安全防護(hù)作用。 三、處罰： ***因本人操作不當(dāng)導(dǎo)致自身發(fā)生工傷，造成較大工傷事故，給公司及個(gè)人帶來(lái)較大損失，為了警示其本人和公司其他員工，根據(jù)公司《員工手冊(cè)》第 條“因操作不當(dāng)導(dǎo)致自身工傷或他人工傷者”之規(guī)定，公司決定給予 ***罰款 300 元之處罰并嚴(yán)重警告一次； 事故的發(fā)生不僅是員工安全意識(shí)淡薄、缺失，同時(shí)也是管理者管理責(zé)任不到位、監(jiān)督不力。為了提高生產(chǎn)安全和安全責(zé)任意識(shí)，根據(jù)《過(guò)失責(zé)任追究管理辦法》第 7 條“工作過(guò)失責(zé)任人造成直接經(jīng)濟(jì)損失的??，分直接責(zé)任人、間接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情況由公司研究決定責(zé)任分配”之規(guī)定，公司決定給予 **車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者車間主任 ***罰款 100 元。（以上罰款全部在 4 月份工資中抵扣） 四、整改措施： 嚴(yán)禁木工在堆高的木板上開(kāi)料作業(yè)。 管理人員隨時(shí)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)有違規(guī)作業(yè)的，立即糾正培訓(xùn)，對(duì)屢教不 改的要進(jìn)行處罰。 提高全員安全意識(shí)，每天車間早會(huì)強(qiáng)調(diào)安全，每周制造部早會(huì)布置安全工作。 建立《勞保用品領(lǐng)用原則及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，發(fā)揮勞保用品的安全防護(hù)作用。 ****有限公司二〇一五年 *月 ***日
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