整改措施及原因分析-資料下載頁
2025-04-16 08:02本頁面
【正文】 科服務人員在整個結構件生產過程中不能做到全程跟蹤控制，總是當活件出現(xiàn)質量問題后，處于一種“救火”狀態(tài)。根本無法做到活件出現(xiàn)質量問題前加以控制，防患于未然。 二、糾正措施 1．及時開展質量意識培訓 （ 1）嚴格要求焊接操作者認真執(zhí)行圖紙、工藝技術要求，熟悉各種產品標準，正確領用焊材，保證圖紙及工藝要求的焊腳高度。同時焊接過程中必須控制焊縫表面成型質量 ,不得出現(xiàn)未熔合，密集氣孔和凸凹等缺陷。對圖紙要求進行滲漏和壓力試驗位 置的焊道必須認真施焊，并做好自查自檢工作。 （ 2）結構件組裝之前，裝配操作者必須認真審圖。對圖紙要求不合理之處應及時向技術服務人員提出。尤其對圖紙中有滲漏和壓力試驗要求的位置，合理安排裝配順序。正確理解圖紙技術要求，合理把握滲漏和壓力試驗時機。 2．加強組織生產管理工作 嚴格要求各工段做到生產工票及時傳遞，同時要求生產工票時刻保留在操作者手中，以便操作者能夠嚴格執(zhí)行焊接工藝要求。檢查部門需結合圖紙要求和生產工票要求進行檢查，以防發(fā)生漏序、漏檢現(xiàn)象。 3．技術服務工作中要加強現(xiàn)場巡視力度。 技術服務人員發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。充分利用好“產品質量暴光臺”這一板報。對巡檢中，發(fā)現(xiàn)的問題予以拍照，并對責任者給予處理。加強分廠各工序質量狀況的監(jiān)督，對出現(xiàn)的質量問題及違反工藝紀律的現(xiàn)象，堅決按分廠的相關制度給予處罰。 4．眼睛向內，審視自身不足。 加強對結構件產品的貫標工作，使工藝人員熟悉掌握各種標準；加強工藝問題的反饋工作，尤其是典型問題，要盡可能讓全體工藝人員了解；進一步培養(yǎng)并加強技術人員質量意識、責任感、使命感。 金屬結 構分廠 20211219 第五篇：工傷事故原因分析及整改措施 工傷事故原因分析及整改措施 一、事故發(fā)生經過： 3 月 5 日下午 2:00 左右， **車間木工 ***在堆積厚度為 70 公分的木板上開料，開料過程中從木板上跌落到地面，開好的料也隨之墜落砸到 ***左腳腳面，事故發(fā)生后立即送市人民醫(yī)院，經檢查診斷為左腳骨蛇形骨折。 二、事故原因分析： 員工的安全意識不強，對安全的警惕性不夠，注意力不集中，在高處作業(yè)又未注意周邊所處環(huán)境，因踩空或踩滑導致操作失誤跌落到地面，木 料被帶落到地面造成物體打擊二次傷害，最終造成左腳骨折的工傷事故。 管理人員對員工的安全預防糾正、對崗位工作中的安全隱患沒有引起高度重視。 未穿戴任何勞保用品，未對受傷部位起到安全防護作用。 三、處罰： ***因本人操作不當導致自身發(fā)生工傷，造成較大工傷事故，給公司及個人帶來較大損失，為了警示其本人和公司其他員工，根據(jù)公司《員工手冊》第 條“因操作不當導致自身工傷或他人工傷者”之規(guī)定，公司決定給予 ***罰款 300 元之處罰并嚴重警告一次； 事故的發(fā)生不僅是員工安全意識淡薄、缺失，同時也是管理者管理責任不到位、監(jiān)督不力。為了提高生產安全和安全責任意識，根據(jù)《過失責任追究管理辦法》第 7 條“工作過失責任人造成直接經濟損失的??，分直接責任人、間接責任人和領導責任，視情況由公司研究決定責任分配”之規(guī)定，公司決定給予 **車間安全生產現(xiàn)場管理者車間主任 ***罰款 100 元。（以上罰款全部在 4 月份工資中抵扣） 四、整改措施： 嚴禁木工在堆高的木板上開料作業(yè)。 管理人員隨時監(jiān)督發(fā)現(xiàn)有違規(guī)作業(yè)的，立即糾正培訓，對屢教不 改的要進行處罰。 提高全員安全意識，每天車間早會強調安全，每周制造部早會布置安全工作。 建立《勞保用品領用原則及發(fā)放標準》，發(fā)揮勞保用品的安全防護作用。 ****有限公司二〇一五年 *月 ***日
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1