【正文】 步明確教學理念與指導思想，增強教師責任感 在教學工作中，我們強調理學院的全體教師要特別明確以下兩點：(1)理學院的教學要為培養(yǎng)高水平和創(chuàng)新型人才打下堅實的理學基礎 。(2)理學院的教學質量是全校教學質量穩(wěn)定及提高的重要保證。 就我校而言，“寬口徑、厚基礎”在很大程度上是要厚理學基礎，在基礎課內容上，不僅要使學生了解經典數(shù)、理、化及力學的基本內容，而且要了解近、現(xiàn)代的相關基本內容 。不僅要學習課程內容的基本理論、方法，而且要學習數(shù)、理、化及力學學科的思想 。要使學生了解基礎學科與學生所在專業(yè)學科之間內在和本質的聯(lián)系，這有助于提高學生學習基礎課的動力和興趣。 理學院為全校所有學院及煙臺校區(qū)開設了基礎課，因此理學院的教學質量直接關系到全校教學質量的穩(wěn)定及提高。 完善教學管理制度 理學院為全校本科生開設了 47 門公共課，為本院開設了 116 門本科生課程，基礎課教師人均純教學工作量超過 500 學時。我院教師數(shù)量約占全校教師的 1/10，而承擔的教學工作量約為全校的 1/4。完善的教學管理制度是如此大量教學工作順利完成的重要保證，因此我們制定和完善了多項教學管理制度，涉及教學工作的各個方面。 試用期考核表個人總結 第四篇：試用期考核表個人小結 [最終版 ] 個人小結 時光荏苒，轉眼間來到浙江交工路橋建設有限公司已經有三個月的時間了。猶記得，八月五日到公司報道，八月二十一日公司迎新會，八月二十三 日趕赴杭金衢 9 標項目部工作，這些值得紀念的日子仍歷歷在目，不能忘懷，而如今，金秋十月也即將過去 ,回首這匆忙遠去的三個月時光，在公司及項目部的各位領導和同事的幫助下，以及師父陸人章的耐心教導下，我對于自己的崗位 —— 項目出納，有了更為深刻的理解與認識，現(xiàn)對這三個月的工作做一個簡單的總結。 一、獨自面對新的城市，新的工作，一切都是新的開始，都有一個從生疏到熟悉及精通的過程。萬事開頭難，一個良好的心態(tài)是干好一切工作的根本。剛開始工作的這段時期是職業(yè)生涯的關鍵時期，于是我努力把心態(tài)調整到最佳，以適應新的環(huán)境， 應對新的挑戰(zhàn)。 二、在這段時期內，我主要做了以下幾項具體工作。⒈嚴格按照財務制度的要求，處理款項的收付工作。⒉嚴格審核原始憑證，發(fā)現(xiàn)問題即使處理，并向領導匯報。⒊及時登記現(xiàn)金、銀行日記賬，月末做好銀行對賬工作。⒋按時發(fā)放職工工資及資金款項。 ⒌完成財務科長、項目領導布置的其他工作。 出納的工作看似簡單，做起來難，但很多事情還需要重新認識和體會，學習和實踐相互融合才能產出成果，成績的取得離不開師父和領導的耐心教誨和無形的身教。三個月的崗位實戰(zhàn)練兵，使我的財務水平又向前推進了一大步。 三、要作好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經濟工作的第一線，財務收支的關口，在公司的經營管理中占有重要的地位。作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：首先要學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務水平和知識技能。其次要學會制訂本職崗位工作內部控制制度，發(fā)揮財務控制、監(jiān)督的作用。同時出納人員要恪守良好的職業(yè)道德，要有較強的安全意識。最后是要有很好的溝通能力，特別是和銀行、稅務、協(xié)作單位的溝通能力。 以上是我對本人三個月試用期工作的一些體會和總結。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，與時俱進，做好本職工作，與公司的發(fā)展同步。同時，我要特別感謝公司領導和各位同事在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝 ! 第五篇：試用期綜合考核表 銷售部試用期員工考核暫行規(guī)定 一、為了對銷售部試用期員工進行合理、公正、科學的考核評價，為公司發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員和銷售管理人員，淘汰不具備勝任能力的員工，特制定本規(guī)定。 二、公司在規(guī)定的轉正日期之前一個月告之試用期員工撰寫《試用期工作總結》，銷售部經理在收到行政人事部轉交的《轉正申請表》和《試用期工作總結》后一周內將考核評價及時反饋給行政人事部，避免因時間延誤發(fā)生勞動爭議。 三、根據《銷售人員試用期綜合考評表》的考評結果，試用期員工的轉正審批結果為： 提前轉正 按期轉正 延長試用期一個月 試用期不合格，不擬聘用。 四、若員工在試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出，部門經理可以同銷售總監(jiān)、行政人事部共同討論并予以考 評，同意該員工提前轉正的情況下，該員工可以提前辦理轉正申請手續(xù)。 五、若員工的轉正審批結果為延長試用期一個月，主管領導應與該員工面談指出需要改進的建議。延長期限到期前一周內，需對該員工再次進行試用期考評，合格即轉正，否則試用期不合格，不擬聘用。 六、《銷售人員試用期綜合考評表》填表說明： 試用期員工先根據此表的考評項目進行自評并簽字。 員工自評完畢后將此表交至行政人事部，由行政人事部轉交至其主管領導考評并簽字。 主管領導考評完畢后，分析此表中自評和考評分數(shù) 的差異與試用期員工進行面談。 行政人事部匯總的評估分數(shù)和評估意見，暫時作為內部審核參考意見，上交部門直屬副總經理或總經理， 不向被評估人進行反饋。 考評分數(shù)對應的考評結果參考： 滿分： 100 分優(yōu)秀： 90— 100 分良好（較稱職）： 80— 90 分符合勝任要求： 70— 80 分基本勝任（有待改進）： 60— 70 分不勝任要求： 60分以下 銷售人員試用期綜合考評表 考評期間（年月日至年月日） 被考評人：崗位名稱：年月日 自評人簽字：