重慶工商大學學生會蘭花湖工作部內(nèi)部管理制度-資料下載頁
2025-08-26 17:08本頁面
【導(dǎo)讀】片區(qū)的學生會相關(guān)工作，由分管主席分管片區(qū)工作；統(tǒng)一安排、部署；第三條、蘭花湖工作部部長團設(shè)部長一名、副部長四名；構(gòu)，各工作組分工協(xié)作、統(tǒng)籌安排共同構(gòu)成蘭花湖工作部的運作體系；一切以集體利益為重，不做損害重慶工商大學學生會以及蘭花湖工作部的事；第七條、部長會議時間為每周五中午十二點半，在蘭花湖片區(qū)團委會議室；亂會場秩序的情況發(fā)生。第一條、蘭花湖片區(qū)的學生活動由團委布置活動和內(nèi)部組織活動組成；用單位確認簽字后扣除押金；第一條、蘭花湖工作部成員量化考核制度作為成員評定以及職位升遷的依據(jù)；第四條、相關(guān)考核制度，參照《蘭花湖工作部評分制度細則》執(zhí)行。
【正文】 點開放，所有非 校 團委學生會直接組織的活動一律付費使用； 三、活動中心使用須知 使用單位必須在中心工作人員的指導(dǎo)下使用設(shè)備，必須服從管理員和工作人員的安排； 使用單位必須確保所使用物品（包括桌凳）的完好，損壞物品要及時完成賠償手續(xù)； 使用單位必須確?；顒又行牡恼麧?，使用后必須全面清掃。 四、活動中心的管理 活動中心的管理由活動中心管理組負責，管理組在接到申請后及時安排時間與申請單位協(xié)調(diào)相關(guān)安排，并在收費后及時將 費用和申請表交至學生會分管主席處簽字； 申請表必須按要求完全填寫，否則不予接受； 管理組每周對活動中心的設(shè)備進行檢測，并將結(jié)果上報團委； 管理組 在場地使用期間必須安排工作人員在場負責音控，音控室除申請單位1— 2 名人員為不允許任何人進入； 場地使用后，管理組認真組織人員清點物品，填寫記錄，對于有損壞現(xiàn)象的單位，先扣除押金再上報部長團處理。 重慶工商大學學生會蘭花湖工作部 二 OO 七年 十 月 十二 日 蘭花湖工作部 紀律 評分制度細則 評分制度羅列如下，各項具體的規(guī)章制度也包 涵于其中： 每一位部長、干事基礎(chǔ)分為 60 分，在此基礎(chǔ)上加減分。 獎勵分： ① 提出有創(chuàng)意的建議，提高 本部門或 本工作小組工作層次 酌情 加 510分。 ② 工作積極，表現(xiàn)優(yōu)秀，各種活動準時參加，不遲到，缺席，加 5 分。 ③ 積極幫助和協(xié)助其它小組或部門工作加 3 分。 ④ 榮獲三好學生，優(yōu)秀學生干部等榮譽稱號加 3 分，大一下學期通過大學英語 4 級加 3 分。 處罰分： ① 參加本 部門 例會遲到扣 1 分，缺席扣 2 分，代表校團委蘭花湖部或本工作小組參加活動遲到扣 3 分，缺席扣 5 分。 ② 總結(jié)，策劃等需要上交的書面材料，遲交扣 2 分，拒交或未交扣 5 分。 ③ 參加各種例 會時影響紀律扣 2 分，代表校團委蘭花湖工作部和本工作小組參加各類大型活動影響紀律被領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部提醒扣 5 分。 ④ 工作不積極，懶散，態(tài)度惡劣者，造成工作無法正常開展者扣 510 分（依據(jù)情節(jié)輕重程度定） ⑤ 干事行為對校團委蘭花湖工作部和本工作小組形象產(chǎn)生不良影響，造成不良后果者，扣 10 分。 附： 1．由辦公室負責建立各位部長、干事的個人評分檔案。 指定專人負責加罰分的管理，并需報分管主席、部門負責人核實。 3．每個月的考評時，將紀律分按比例折算后算入考評分。 4. 每學期期末將各位部長、干事的分數(shù)匯總，若分數(shù)低 于 50 分，則退出蘭花湖工作部， 分數(shù)領(lǐng)先的部長將參與優(yōu)團、優(yōu)干的評選， 分數(shù)領(lǐng)先的干事將參與優(yōu)秀干事的評選 。 重慶工商大學學生會蘭花湖工作部 二 OO 七年 十 月 十二 日
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