【正文】 業(yè)集團提供綜合性服務的大型事務所；二是通過召開新業(yè)務經驗交流，專題研討，為事務所開展管理咨詢、技術鑒定提供技術支持和培訓等措施，轉變事務所傳統(tǒng)的以審計服務為主的發(fā)展理念，大力拓展稅務鑒證與咨詢、管理咨詢等服務領域，拓展服務范圍，提高服 務水平。努力打造具有特色的服務體系、內部管理規(guī)范，服 4 務水平精良，社會公信力強的中小會計師事務所。 （二）加強制度建設，規(guī)范行業(yè)監(jiān)督。 目前我市事務所業(yè)務收費是雙方協(xié)商定價，自由度過高，壓價現(xiàn)象十分突出。大多事務所并未執(zhí)行現(xiàn)行的《關于印發(fā)〈天津市會計師事務所服務收費暫行理辦法〉的通知》 (津價費 [2021]407 號 )文件精神，導致中小所的審計市場收費較為混亂。有關部門應當加強相關制度建設，加大對制度執(zhí)行力度的監(jiān)督力度，嚴肅處理市場惡性競爭的行為，營造良好的市場環(huán)境。 （三）要 不斷加大對會計師事務所監(jiān)管力度，加大對事務所違規(guī)的打擊力度，不斷凈化執(zhí)業(yè)環(huán)境。 財政部門應當針對會計師事務所在執(zhí)業(yè)質量方面存在的問題，根據情況及嚴重程度，依照《中國注冊會計師法》、《會計法》的規(guī)定，對違規(guī)的執(zhí)業(yè)注師和違規(guī)所負責人進行處罰，對違規(guī)情節(jié)嚴重的會計師事務所和注冊會計師應堅決予以撤銷和吊銷注冊會計師證書的處罰；對存在執(zhí)業(yè)質量問題，但情節(jié)輕微、達不到行政處罰標準的，增大采取約見談話、發(fā)關注函、通報批評等方式做出行政處理的覆蓋面。因此，在今后的監(jiān)督檢查工作中，財政部門應采取強有力的手段，加強對會 計師事務所的監(jiān)管力度，將注冊會計師行業(yè)中的“黑馬”及時剔除出去，不斷凈化執(zhí)業(yè)環(huán)境，營造誠信會計的良好氛圍。 （四）做好人才培養(yǎng)工作，為行業(yè)發(fā)展提供重要的人才資源。 注冊會計師行業(yè)的健康發(fā)展以及會計師事務所的做大做強，關鍵是人才。一方面，建議注協(xié)等相關單位繼續(xù)辦好人才交流會等工作，為注冊會計師行業(yè)發(fā)展提供重要的人才資源。同時應加大對年齡偏大、部分通過評定而非考試獲得注師證書的人員的監(jiān)管力度，取消年齡偏大（ 60 周歲以上）的注師的報告簽字權，對執(zhí)業(yè)年齡偏大、執(zhí)業(yè)水平不高的注師建議注協(xié)撤銷其注冊，收 回注冊會計師證書。 （五）加強聯(lián)合監(jiān)管，共同維護行業(yè)和社會公眾利益加強聯(lián)合監(jiān)管和誠信建設，建立健全會計師事務所和注冊會計師的信用評級制度。財政監(jiān)督檢查重點從行政法律法規(guī)的角度檢查事務所的規(guī)范運作情況，注協(xié)重點從事務所內部治理機制建設、職業(yè)道德準則、審計準則執(zhí)行等方面檢查事務所遵守法律法規(guī)情況及執(zhí)業(yè)質量情況，二者相互補充，建立起對注師和會計師事務所業(yè)內懲戒制度、對違規(guī)所行政處罰和信譽等級制度相結合的綜合監(jiān)管制度，從不同層面遏制違規(guī)問題出現(xiàn)，提高執(zhí)業(yè)質量，共同維護行業(yè)和社會公眾利益，重拾事務所的社會公信 力，營造良好的社會誠信體系。 總之，財政部門對注冊會計師行業(yè)的行政監(jiān)督工作，要以促進和保障注冊會計師行業(yè)的健康發(fā)展為出發(fā)點，以恢復社會公眾對注冊會計師行業(yè)的信息為目標。注冊會計師行業(yè) 6 在發(fā)展過程中，需要政府在加強監(jiān)管和規(guī)范的同時，為其營造良好的外部環(huán)境。財政部門通過加強對少數(shù)違法違規(guī)會計師事務所和注冊會計師的查處，整頓和規(guī)范會計服務市場秩序，創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，保護更多誠信守法的事務所和注冊會計師，使其真正發(fā)展成為獨立、客觀、公正、社會公眾信得過的中介行業(yè)。 第五篇：公司發(fā)展存在問 題及建議 公司發(fā)展存在問題及建議 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。 （一）企業(yè)人力資源管理存在的問題 （ 1）集權式管理模式 ，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。 。企業(yè)決策靈活，僅以經驗、直覺為基礎。信息收集、處理、 利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務較陌生。 。企業(yè)僅憑投資人的經驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，以人情代替制度，使企業(yè)管理制度扭曲，難以形成制度化管理。 （ 2）人才使用缺乏信任 企業(yè)在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。 （ 3）對人力資本的開發(fā)管理投入不足 在企業(yè) 看來，只要有錢，什么人才都可以引進來；只要給錢，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”。 （ 4）企業(yè)文化建設薄弱滯后 企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導致企業(yè)的奮斗目標、經營理念難以達成全員共識， 企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。 忽視了以人為本的文化建設，導致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度；缺乏企業(yè)的文化功能；而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設列為企業(yè)經營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。 （ 5）績效考評、激勵機制不健全 。企業(yè)在制定考評制度時管理者更關注“事后控制 ，考評的目的限于事后的評價，導致考評人員和考評對象為考核而考核，考核工作得不到重視。 。考評項目過于籠統(tǒng)，內容不完整，缺乏量化指標，設定指標時考評對象沒有參與進來，考評人員主觀性較強，導致考評結果爭議大。 （ 6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃 企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計劃性，等企業(yè)用人時才去找人，缺乏人才儲備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃，致使因為人才缺乏企業(yè)發(fā)展后勁嚴重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的 發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到希望，對企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才。 （ 7）沒有貫徹實施人事法規(guī)政策 企業(yè)隨意延長勞動時間，加班加點現(xiàn)象普遍，甚至沒有雙休日、法定節(jié)假日，拖欠、工資。 機制不健全，有“法”似無“法”。 企業(yè)不是沒有統(tǒng)一規(guī)章制度，而是零散于各部門的規(guī)則，切淪為擺設，沒有用機制去“串”起來，實現(xiàn)“聯(lián)動”而已。 人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。 企業(yè)在經營過程中個人靠權利、靠命令、靠指揮，來使企業(yè)正常運轉。首先，用命令和 指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈，企業(yè)大了，部門多了，命令有時“鞭長莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使員工產生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠了。 （ 8）對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工積極性受挫 ，缺乏人才儲備觀念。企業(yè)忽略了人不僅有生存需要，還有安全需要、自我實現(xiàn)需要等，這種人才戰(zhàn)略的人力資源管理上的短缺，使員工缺乏歸屬感和穩(wěn)定感，造成私營企業(yè)存在著嚴重的人才流失現(xiàn)象。 ，報酬不僅是一種謀生手段，或是獲 得物質及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。許諾不兌現(xiàn)，有些企業(yè)對職工進行物質激勵承諾，甚至簽訂了目標責任制的獎勵合同，但是最終部分甚至完全不兌現(xiàn)，結果不但挫傷了職工繼續(xù)工作的積極性，并且破壞了職工對企業(yè)的感情和對領導的信任，還會引起企業(yè)內部的混亂。 （ 9）以“炒”代管 企業(yè)在人才管理方面只強調員工對企業(yè)的忠誠而不講企業(yè)對員工的真誠。在人力資源管理方面以“炒”代管。 （ 10）盲目推崇“名人” 老板認為“名人”就能產生名人效應，就能賺大錢，把企業(yè)的希望寄托在“名 人”的身上，而忽視了企業(yè)基礎骨干力量的培養(yǎng)和任用。