【正文】 業(yè)集團(tuán)提供綜合性服務(wù)的大型事務(wù)所；二是通過召開新業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流，專題研討，為事務(wù)所開展管理咨詢、技術(shù)鑒定提供技術(shù)支持和培訓(xùn)等措施，轉(zhuǎn)變事務(wù)所傳統(tǒng)的以審計(jì)服務(wù)為主的發(fā)展理念，大力拓展稅務(wù)鑒證與咨詢、管理咨詢等服務(wù)領(lǐng)域，拓展服務(wù)范圍，提高服 務(wù)水平。努力打造具有特色的服務(wù)體系、內(nèi)部管理規(guī)范，服 4 務(wù)水平精良，社會公信力強(qiáng)的中小會計(jì)師事務(wù)所。 （二）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范行業(yè)監(jiān)督。 目前我市事務(wù)所業(yè)務(wù)收費(fèi)是雙方協(xié)商定價(jià)，自由度過高，壓價(jià)現(xiàn)象十分突出。大多事務(wù)所并未執(zhí)行現(xiàn)行的《關(guān)于印發(fā)〈天津市會計(jì)師事務(wù)所服務(wù)收費(fèi)暫行理辦法〉的通知》 (津價(jià)費(fèi) [2021]407 號 )文件精神，導(dǎo)致中小所的審計(jì)市場收費(fèi)較為混亂。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，加大對制度執(zhí)行力度的監(jiān)督力度，嚴(yán)肅處理市場惡性競爭的行為，營造良好的市場環(huán)境。 （三）要 不斷加大對會計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管力度，加大對事務(wù)所違規(guī)的打擊力度，不斷凈化執(zhí)業(yè)環(huán)境。 財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)針對會計(jì)師事務(wù)所在執(zhí)業(yè)質(zhì)量方面存在的問題，根據(jù)情況及嚴(yán)重程度，依照《中國注冊會計(jì)師法》、《會計(jì)法》的規(guī)定，對違規(guī)的執(zhí)業(yè)注師和違規(guī)所負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，對違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的會計(jì)師事務(wù)所和注冊會計(jì)師應(yīng)堅(jiān)決予以撤銷和吊銷注冊會計(jì)師證書的處罰；對存在執(zhí)業(yè)質(zhì)量問題，但情節(jié)輕微、達(dá)不到行政處罰標(biāo)準(zhǔn)的，增大采取約見談話、發(fā)關(guān)注函、通報(bào)批評等方式做出行政處理的覆蓋面。因此，在今后的監(jiān)督檢查工作中，財(cái)政部門應(yīng)采取強(qiáng)有力的手段，加強(qiáng)對會 計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管力度，將注冊會計(jì)師行業(yè)中的“黑馬”及時(shí)剔除出去，不斷凈化執(zhí)業(yè)環(huán)境，營造誠信會計(jì)的良好氛圍。 （四）做好人才培養(yǎng)工作，為行業(yè)發(fā)展提供重要的人才資源。 注冊會計(jì)師行業(yè)的健康發(fā)展以及會計(jì)師事務(wù)所的做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是人才。一方面，建議注協(xié)等相關(guān)單位繼續(xù)辦好人才交流會等工作，為注冊會計(jì)師行業(yè)發(fā)展提供重要的人才資源。同時(shí)應(yīng)加大對年齡偏大、部分通過評定而非考試獲得注師證書的人員的監(jiān)管力度，取消年齡偏大（ 60 周歲以上）的注師的報(bào)告簽字權(quán)，對執(zhí)業(yè)年齡偏大、執(zhí)業(yè)水平不高的注師建議注協(xié)撤銷其注冊，收 回注冊會計(jì)師證書。 （五）加強(qiáng)聯(lián)合監(jiān)管，共同維護(hù)行業(yè)和社會公眾利益加強(qiáng)聯(lián)合監(jiān)管和誠信建設(shè)，建立健全會計(jì)師事務(wù)所和注冊會計(jì)師的信用評級制度。財(cái)政監(jiān)督檢查重點(diǎn)從行政法律法規(guī)的角度檢查事務(wù)所的規(guī)范運(yùn)作情況，注協(xié)重點(diǎn)從事務(wù)所內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)、職業(yè)道德準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行等方面檢查事務(wù)所遵守法律法規(guī)情況及執(zhí)業(yè)質(zhì)量情況，二者相互補(bǔ)充，建立起對注師和會計(jì)師事務(wù)所業(yè)內(nèi)懲戒制度、對違規(guī)所行政處罰和信譽(yù)等級制度相結(jié)合的綜合監(jiān)管制度，從不同層面遏制違規(guī)問題出現(xiàn)，提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，共同維護(hù)行業(yè)和社會公眾利益，重拾事務(wù)所的社會公信 力，營造良好的社會誠信體系。 總之，財(cái)政部門對注冊會計(jì)師行業(yè)的行政監(jiān)督工作，要以促進(jìn)和保障注冊會計(jì)師行業(yè)的健康發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以恢復(fù)社會公眾對注冊會計(jì)師行業(yè)的信息為目標(biāo)。注冊會計(jì)師行業(yè) 6 在發(fā)展過程中，需要政府在加強(qiáng)監(jiān)管和規(guī)范的同時(shí)，為其營造良好的外部環(huán)境。財(cái)政部門通過加強(qiáng)對少數(shù)違法違規(guī)會計(jì)師事務(wù)所和注冊會計(jì)師的查處，整頓和規(guī)范會計(jì)服務(wù)市場秩序，創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，保護(hù)更多誠信守法的事務(wù)所和注冊會計(jì)師，使其真正發(fā)展成為獨(dú)立、客觀、公正、社會公眾信得過的中介行業(yè)。 第五篇：公司發(fā)展存在問 題及建議 公司發(fā)展存在問題及建議 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。 （一）企業(yè)人力資源管理存在的問題 （ 1）集權(quán)式管理模式 ，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。 。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺為基礎(chǔ)。信息收集、處理、 利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。 。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，以人情代替制度，使企業(yè)管理制度扭曲，難以形成制度化管理。 （ 2）人才使用缺乏信任 企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。 （ 3）對人力資本的開發(fā)管理投入不足 在企業(yè) 看來，只要有錢，什么人才都可以引進(jìn)來；只要給錢，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”。 （ 4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后 企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識， 企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。 忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度；缺乏企業(yè)的文化功能；而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認(rèn)識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵(lì)作用。 （ 5）績效考評、激勵(lì)機(jī)制不健全 。企業(yè)在制定考評制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制 ，考評的目的限于事后的評價(jià)，導(dǎo)致考評人員和考評對象為考核而考核，考核工作得不到重視。 ?？荚u項(xiàng)目過于籠統(tǒng)，內(nèi)容不完整，缺乏量化指標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評對象沒有參與進(jìn)來，考評人員主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致考評結(jié)果爭議大。 （ 6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃 企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性，等企業(yè)用人時(shí)才去找人，缺乏人才儲備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的 發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到希望，對企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才。 （ 7）沒有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策 企業(yè)隨意延長勞動時(shí)間，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，甚至沒有雙休日、法定節(jié)假日，拖欠、工資。 機(jī)制不健全，有“法”似無“法”。 企業(yè)不是沒有統(tǒng)一規(guī)章制度，而是零散于各部門的規(guī)則，切淪為擺設(shè)，沒有用機(jī)制去“串”起來，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動”而已。 人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。 企業(yè)在經(jīng)營過程中個(gè)人靠權(quán)利、靠命令、靠指揮，來使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，用命令和 指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈，企業(yè)大了，部門多了，命令有時(shí)“鞭長莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠(yuǎn)了。 （ 8）對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工積極性受挫 ，缺乏人才儲備觀念。企業(yè)忽略了人不僅有生存需要，還有安全需要、自我實(shí)現(xiàn)需要等，這種人才戰(zhàn)略的人力資源管理上的短缺，使員工缺乏歸屬感和穩(wěn)定感，造成私營企業(yè)存在著嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。 ，報(bào)酬不僅是一種謀生手段，或是獲 得物質(zhì)及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。許諾不兌現(xiàn)，有些企業(yè)對職工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)承諾，甚至簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的獎(jiǎng)勵(lì)合同，但是最終部分甚至完全不兌現(xiàn)，結(jié)果不但挫傷了職工繼續(xù)工作的積極性，并且破壞了職工對企業(yè)的感情和對領(lǐng)導(dǎo)的信任，還會引起企業(yè)內(nèi)部的混亂。 （ 9）以“炒”代管 企業(yè)在人才管理方面只強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)的忠誠而不講企業(yè)對員工的真誠。在人力資源管理方面以“炒”代管。 （ 10）盲目推崇“名人” 老板認(rèn)為“名人”就能產(chǎn)生名人效應(yīng)，就能賺大錢，把企業(yè)的希望寄托在“名 人”的身上，而忽視了企業(yè)基礎(chǔ)骨干力量的培養(yǎng)和任用。